Տնտեսությունը կազմված է տարբեր տնտեսվարող սուբյեկտների գործողություններից։ Ոչ ֆորմալ և ֆորմալ կազմակերպությունները կազմում են տնտեսական համակարգի հիմքը: Նրանք կարող են ունենալ այլ կառուցվածք, բազմազան նպատակներ և խնդիրներ, բայց դրանց հիմնական նպատակը արտադրական և ձեռնարկատիրական գործունեության իրականացումն է։
Կազմակերպության հայեցակարգ
Կազմակերպության մասին պատկերացումները ձևավորվում են այնպիսի առարկաների խաչմերուկում, ինչպիսիք են տնտեսագիտությունը և կառավարումը: Այն նաև հասկացվում է որպես որոշակի գործընթաց, որի ընթացքում ստեղծվում և կառավարվում է ցանկացած համակարգ, և տարբեր համակարգերի և խմբերի որոշակի փոխազդեցությունների մի շարք համատեղ աշխատանքի ընթացքում և մարդկանց միավորում ցանկացած առաջադրանքի իրականացման համար: Ավանդաբար գոյություն ունեն երեք պատմական տիպի կազմակերպություններ՝ համայնք, կորպորացիա և ասոցիացիա: Կախված ներքին կառուցվածքի սկզբունքից՝ լինում են ոչ ֆորմալ և ֆորմալ կազմակերպություններ։ Բայց ամեն դեպքում դրանք մարդկանց խմբեր են՝ միավորված ընդհանուր նպատակներով ևառաջադրանքներ. Կազմակերպության հիմնական առանձնահատկությունը մի քանի մարդկանց առկայությունն է, ովքեր աշխատում են միասին՝ հետապնդելով սոցիալապես նշանակալի, ընդհանուր նպատակի հասնելը։ Կազմակերպությունները բնութագրվում են բարդ կառուցվածքով և բազմազանության մեծ քանակով։
Կազմակերպության կառուցվածք
Կազմակերպությունների ուսումնասիրության դժվարությունն այն է, որ նրանք առանձնանում են իրենց չափազանց բազմազան կառուցվածքով: Այն տարբեր գործառույթներով և կառուցվածքով տարրերի բարդ, փոխկապակցված համակարգ է։ Կազմակերպության կառուցվածքը ենթարկվում է արտադրական գործընթացների ներքին տրամաբանությանը, այն արտացոլում է ձեռնարկության ֆունկցիոնալ առանձնահատկությունները և կոչված է նպաստելու տնտեսական և բիզնես խնդիրների ամենաարդյունավետ լուծմանը։
Ավանդաբար, կազմակերպության կառուցվածքը դիտվում է որպես վերահսկողության տարր: Կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը որոշվում է ընկերության խնդիրներով և գործունեությամբ, դրա վրա ազդում է տնտեսական գործոնը. ռացիոնալ կազմակերպչական կառուցվածքը կարող է նվազեցնել ծախսերը: Նաև կազմակերպչական կառուցվածքը ձևավորվում է այնպիսի գործոնների ազդեցության տակ, ինչպիսիք են ղեկավարության կողմից կազմակերպման ձևը, առանձին ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների կենտրոնացման աստիճանը, աշխատանքի բաժանման սկզբունքները, արտաքին միջավայրը, աշխատողների փոխազդեցության ձևերը և կառավարման ռազմավարություն։
Կազմակերպության կառուցվածքը նպաստում է արտադրության և կառավարման ամենակարևոր որոշումների կայացման արդյունավետությանը և արագությանը: Կազմակերպչական կառուցվածքը պետք է լինի ճկուն, բայց կայուն՝ շուկայում ընկերության մրցունակությունը բարձրացնելու համար։
Կազմակերպչական կառուցվածքների տեսակները
KԿազմակերպության կառուցվածքն ուսումնասիրելու մի քանի մոտեցում կա. Տեխնիկական առումով կազմակերպության կառուցվածքը նյութական օբյեկտների և գործընթացների համակարգ է, որը հիմք է հանդիսանում բոլոր գործընթացների իրականացման համար: Տեխնիկական կառուցվածքը հիմք է տալիս անձնակազմի միջև ֆունկցիոնալ հարաբերությունների համար, ազդում է աշխատանքի բովանդակության և բնույթի վրա, որոշում է աշխատակիցների միջև անձնական և աշխատանքային հարաբերությունների տեսակը և ազդում կազմակերպության սոցիալական կառուցվածքի վրա:
Կազմակերպության սոցիալական կառուցվածքը ներառում է միջանձնային և միջխմբային փոխազդեցությունները և տարածվում է նպատակների, արժեքների, իշխանության վրա: Սոցիալական կառուցվածքը ձևավորվում է մի քանի գործոնների ազդեցության ներքո՝ ղեկավարության ներուժ, ռազմավարություն և հարաբերություններ կառուցելու նրա կարողություն, հեղինակություն, պրոֆեսիոնալիզմ, թիմում բարոյահոգեբանական մթնոլորտ, աշխատողների ստեղծագործական և մասնագիտական ներուժ, նրանց նախաձեռնողականություն, կարողություն: և արտադրական խնդիրների լուծման ոչ ստանդարտ ուղիներ փնտրելու ցանկություն։
Կազմակերպության կառուցվածքի երրորդ բաղադրիչը սոցիալ-տեխնիկական է, այս կառուցվածքը կազմված է աշխատակիցներին իրենց աշխատավայրում կապելու տարածական ուղիներից՝ ապահովելով նրանց փոխկապակցումը:
Ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքը կառավարման ոլորտում սովորաբար բաժանվում է հիերարխիկ և ադոկրատիայի: Իր հերթին, հիերարխիկ կառույցները բաժանվում են գծային, ֆունկցիոնալ, գծային-ֆունկցիոնալ, բաժանարար և այլն: Իսկ օրգանականները բաժանվում են մատրիցայի, նախագծի և թիմի:
Հիերարխիկ կառույցները կազմակերպության ծանոթ տեսակ են, դրանք աստիճանաբար զարգացել են կառավարման էվոլյուցիայի ընթացքում: Գծայինկազմակերպչական կառուցվածքը պարզ և բնորոշ է արտադրական պարզ ցիկլ ունեցող ձեռնարկությունների համար: Նման կազմակերպություններում բոլոր ցիկլերը միավորվում են ղեկավարի հսկողության ներքո, որն իր հերթին զեկուցում է բարձրագույն ղեկավարներին: Բաժնի պետն ամբողջությամբ ստանձնում է իր ստորաբաժանման աշխատանքների պատասխանատվությունը։ Նման կառույցի առավելությունը յուրաքանչյուր ստորաբաժանման և նրա ղեկավարի տեսանելի արդյունավետությունն է, գործառույթների ենթակայության և բաշխման լավ գործող համակարգը, յուրաքանչյուր օղակի ղեկավարի պատասխանատվության հստակ ոլորտները: Նման կազմակերպչական կառույցների թերությունները ստորաբաժանումների ընդհանուր ռազմավարական կառավարման բարդությունն են, որոնցից յուրաքանչյուրը լուծում է իր խնդիրները, բայց վատ ներգրավված է ռազմավարական պլանների իրականացման մեջ, վատ ճկունություն և արձագանքել արտաքին և ներքին փոփոխություններին, և բարձր աստիճանը: արդյունքների կախվածությունը ղեկավարների պրոֆեսիոնալիզմից: Ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառույցները գծայինից տարբերվում են ստորաբաժանումների տեղաբաշխման սկզբունքով, այն ստեղծվում է՝ հիմնվելով լուծվելիք խնդիրների վրա։ Նման կազմակերպություններում հաճախ տեղի է ունենում նույն կատարողի կողմից խաչաձև կառավարում, ինչը մեծապես բարդացնում է կառավարումը: Գծային և ֆունկցիոնալ կառուցվածքները կազմակերպությունների կառավարման եղանակներ են, որոնք հնացել են, քանի որ դրանք չեն համապատասխանում ժամանակակից կառավարման պահանջներին:
Գծային-ֆունկցիոնալ կառուցվածքը միավորում է նախորդ երկու տեսակները, այս դեպքում գծի ղեկավարները հիմնվում են ֆունկցիոնալ միավորների գործունեության վրա: Նման կառույցները հարմար են նույն տեսակի արտադրական պրոցեսների համար, որոնց անձնակազմը ոչավելի քան 3000 մարդ։ Նման կառույցի ավելի ժամանակակից տեսակը գծային կադրային կազմակերպությունն է, որում յուրաքանչյուր տեսակի գործունեության համար ստեղծվում է շտաբ, որն օգնում է ղեկավարին լուծել հիմնական խնդիրները: Բաժանմունքային կառույցները բնորոշ են բարդ արտադրական ցիկլով խոշոր ընկերություններին։ Բաժինն առանձին արտադրական միավոր է, որը ղեկավարում է մենեջերը, ով լիովին պատասխանատու է իր թիմի աշխատանքի համար: Բաժինները կարող են տեղաբաշխվել տարածաշրջանային հիմունքներով (սա հասկանալի ճյուղային համակարգ է) կամ ապրանքային հիմունքներով: Հիերարխիկ կազմակերպչական կառույցներն ունեն կայունություն, բայց փոփոխվող միջավայրի ազդեցության տակ ճկունության ցածր աստիճան: Հաճախ նման կառույցներում լինում են որոշումների կայացման երկար ժամանակ, բյուրոկրատական խոչընդոտներ։
Օրգանական կառույցները նախատեսված են հիերարխիայի թերությունները վերացնելու համար, դրանք ստեղծված են կոնկրետ իրավիճակների համար և արագ արձագանքում բոլոր փոփոխություններին, հարմարվողականությունը նրանց հիմնական տարբերությունն ու առավելությունն է։ Բրիգադի կառուցվածքն առանձնանում է աշխատանքային խմբերում աշխատողների հորիզոնական ներգրավվածությամբ։ Նման կառույցների առավելությունը աշխատակիցների ներուժի արդյունավետ օգտագործումն է, որոշումների կայացման արագությունը, սակայն կան նաև դժվարություններ, որոնք բոլոր թիմերը համակարգելու և ռազմավարական նպատակներին հասնելու դժվարության մեջ են։ Նմանապես, կա ծրագրի կառուցվածք, որտեղ աշխատանքային խումբ է ընտրվում կոնկրետ առաջադրանք կատարելու համար: Մատրիցա կամ ծրագիր-թիրախ կառուցվածքը բաղկացած է երկու տեսակի տարրերից՝ ֆունկցիոնալ ծառայություններ և նախագծեր կամ ծրագրեր։ Նրանք ունեն կրկնակի ենթակայություն, և դա թերություն է։նման կազմակերպություններ. Բայց առավելությունը կառավարման արդյունավետությունն է, ծախսարդյունավետությունը, բարձր արտադրողականությունը, ընթացիկ առաջադրանքների փոխազդեցությունը զարգացման ռազմավարության հետ:
Նաև կազմակերպության կառուցվածքը բաժանված է ֆորմալ և ոչ պաշտոնական: Պաշտոնականը այն կառուցվածքն է, որն ամրագրված է ցանկացած փաստաթղթում, ոչ ֆորմալ կառուցվածքը աշխատակիցների ինքնաբուխ զարգացած հարաբերություններն են և նրանց բաժանումը խմբերի թիմի ներսում: Հիմնական ոչ պաշտոնական կառույցը հանրային կապերն են։ Ոչ ֆորմալ խմբերն առաջանում են ինքնաբուխ, անհրաժեշտության դեպքում, հետևաբար նրանք ունեն շարժական և հարմարվողական կառուցվածք։ Կախված իրավիճակից՝ նման խմբերում լիազորությունների և գործառույթների բաշխումը հեշտությամբ կարող է փոխվել։
Կազմակերպության նպատակներն ու խնդիրները
Ոչ ֆորմալ և ֆորմալ կազմակերպությունները ստեղծվում են հանուն որոշակի նպատակների, և հենց նրանք են որոշում ընկերության տեսակն ու կառուցվածքը։ Հայտնի է, որ կազմակերպությունն առանձնանում է բարդ և բազմազան նպատակների առկայությամբ, որոնց թվում են՝
- Ռազմավարական նպատակներ. Ընկերության համար գլոբալ, երկարաժամկետ նպատակներ դնելը բարձրագույն ղեկավարության գործունեության կարևոր մասն է: Այս նպատակները ներառում են ընկերության դիրքը շուկայում, նրա իմիջը, արտադրական և առևտրային կարևոր ցուցանիշները ապագայում։
- Մարտավարական թիրախներ. Համաշխարհային նպատակներին հասնելու ճանապարհը միշտ անցնում է կարճաժամկետ նպատակների իրագործմամբ: Այս տեսակի նպատակները ներառում են ընթացիկ և գործառնական առաջադրանքներ, որոնք անպայման տեղավորվում են զարգացման ընդհանուր ռազմավարական ուղղության մեջ:
- Տնտեսական նպատակներ. Ցանկացածկազմակերպությունն իր առջեւ դնում է շահույթ ստանալու առևտրային նպատակներ, դրանք պետք է արտահայտվեն թվային տերմիններով՝ հասնելու չափերով և ժամանակով:
- Արտադրական նպատակներ. Ընկերության զարգացումն անհնար է առանց արտադրության արդիականացման և կատարելագործման։ Սարքավորումների գնում, տեխնոլոգիաների զարգացում, իրականացման նոր ոլորտների որոնում՝ այս ամենը տեղավորվում է արտադրության ռազմավարության մեջ։
- Սոցիալական նպատակներ. Աշխատանքի համար բարենպաստ պայմանների ստեղծում, կորպորատիվ մշակույթի ձևավորում, ազդեցություն հասարակության և մշակույթի վրա՝ այս ամենը նույնպես կազմակերպության գործունեության կարևոր մասն է։
Պաշտոնական կազմակերպության նպատակը սովորաբար ամրագրված է կանոնադրության մեջ և ունի գաղափարական և մոտիվացիոն բնույթ, այն պետք է կապված լինի ընկերության առաքելության հետ: Ոչ ֆորմալ խմբերի նպատակները սովորաբար գրավոր չեն ամրագրվում և հայտնվում են ընդհանուր արժեքների և շահերի տեսքով: Կազմակերպությունը կառուցում է բոլոր նպատակները ըստ կարևորության և դրանց հիման վրա ձևակերպում աշխատանքի ռազմավարությունն ու մարտավարությունը։
Կազմակերպության բնութագրերը և բնութագրերը
Չնայած կազմակերպությունների միջև առկա էական տարբերություններին, դրանք միավորված են դրանցից որևէ մեկին բնորոշ հատկանիշներով: Կազմակերպության ամենակարևոր հատկանիշը նպատակի առկայությունն է, որը մոտ է նրա բոլոր մասնակիցներին:
Պաշտոնական կազմակերպության կարևոր հատկանիշը նրա իրավական կարգավիճակն ու մեկուսացվածությունն է: Կազմակերպությունը պետք է ունենա կառավարման պաշտոնապես ամրագրված ձև, որն ապահովում է նրա հատուկ կարգավիճակը։ Մեկուսացումը դրսևորվում է նաև արտադրության և կառավարման մեկուսացման մեջներքին գործընթացներ, որոնք սահման են ստեղծում կազմակերպության և արտաքին աշխարհի միջև: Կազմակերպության հաջորդ նշանը ռեսուրսների անփոխարինելի առկայությունն է՝ մարդկային, ֆինանսական, նյութական, պետական կազմակերպությունները կարող են որպես ռեսուրս ունենալ իշխանություն։ Կազմակերպությունն ունի այնպիսի հատկանիշ, ինչպիսին է ինքնակարգավորումը, այն ունի իր պատասխանատվության ոլորտը և ինքնուրույն է կայացնում հիմնական որոշումները: Բայց միևնույն ժամանակ այն մնում է կախված արտաքին միջավայրից, որն ազդում է նրա գործունեության վրա։ Կարևոր առանձնահատկություն է կազմակերպչական մշակույթի առկայությունը, որը գոյություն ունի կորպորատիվ նորմերի, ավանդույթների, ծեսերի, առասպելների տեսքով:
Պաշտոնական կազմակերպությունների նշաններ
Բացի ընդհանուր հատկանիշներից, պաշտոնական կազմակերպության առանձնահատկություններն ունեն իրենց առանձնահատուկ առանձնահատկությունները: Այս նշաններից առաջինը նրա գործունեությունը կարգավորող փաստաթղթերի մի շարքի առկայությունն է՝ հրահանգներ, կանոնադրություն, օրենքներ, կանոնակարգեր, սահմանում են դրա համար որոշակի ընթացակարգ տարբեր իրավիճակներում: Այսպիսով, նրա գործունեությունը ի սկզբանե ֆորմալացվել է։ Կազմակերպության պաշտոնական կառուցվածքը ներառում է նաև ոչ ֆորմալ խմբեր, սակայն դրա ֆորմալ բաղադրիչները միշտ գերիշխող են մնում: Այսպիսով, պաշտոնական կազմակերպությունը միշտ ավելի լայն է և ավելի մեծ, քան ոչ ֆորմալը:
Ոչ պաշտոնական կազմակերպությունների նշաններ
Ոչ ֆորմալ կազմակերպությունների եզակի առանձնահատկությունները տարբերում են այն իր հակապոդից: Այս նշանները ներառում են՝
- Հասարակական վերահսկողության առկայություն. Ոչ ֆորմալ կազմակերպությունները գտնվում են իրենց անդամների և արտաքին միջավայրի զգոն հսկողության ներքո՝ հաստատված և չհաստատված վարքագիծը բացահայտելու նպատակով:Ոչ ֆորմալ խմբերի անդամներին նշանակվում են վարքագծային որոշակի մոդելներ՝ խմբի անդամի նորմերից և կանոններից շեղվելու համար, սպասվում է գրախոսություն կամ նույնիսկ խմբից դուրս մնալու համար:
- Խոչընդոտող փոփոխությունը. Ոչ ֆորմալ խմբերի մեկ այլ նշան է ներքին դիմադրությունը փոփոխություններին, խումբը ձգտում է ինքնապահպանման և փոփոխությունը դիտարկում է որպես իր գոյության սպառնալիք:
- Ոչ ֆորմալ առաջնորդների ներկայություն. Նման խմբերի ամենակարևոր հատկանիշը ոչ ֆորմալ առաջնորդների առկայությունն է։ Խմբի ղեկավարը նման կազմակերպությունների կառուցվածքային տարրն է, նրանց վերապահված են որոշակի իրավունքներ և պարտականություններ, և նա ունի խմբի անդամների վստահությունն ու ճանաչումը։
Կազմակերպությունների տեսակները
Բացի այն, որ կան ֆորմալ և ոչ ֆորմալ կազմակերպություններ, կարելի է առանձնացնել նաև այլ տեսակներ։ Դրանք կարելի է դասակարգել ըստ արդյունաբերության՝ առևտրային, արտադրական, միջնորդական, սպասարկող և այլն։ Ըստ իրավական կարգավիճակի՝ կազմակերպությունները կարելի է բաժանել առևտրային և ոչ առևտրային։ Ըստ արտադրության ծավալի՝ կարելի է առանձնացնել փոքր, միջին և խոշոր կազմակերպությունները։ Հիմնական դասակարգումները հիմնականում ֆորմալ կազմակերպությունների համար են, սակայն որոշ տեսակներ կարող են գոյություն ունենալ ոչ ֆորմալ խմբում:
Կազմակերպության ներքին միջավայր
Կազմակերպության կարևոր հատկանիշը նրա ներքին միջավայրն է: Այն ավանդաբար ներառում է նպատակները, խնդիրները, կազմակերպչական կառուցվածքը, մարդկային ռեսուրսները և տեխնոլոգիաները: Ներքին միջավայրը շարժական կառույց է, քանի որ այն խիստ կախված է իրավիճակից։ Ձևավորվում է ֆորմալ կազմակերպման համակարգըղեկավարության կողմից ստեղծված խմբերից, իրենց գործունեության մեջ առաջնորդվում են փաստաթղթերով սահմանված նորմերով և կանոններով։ Այս առումով ներքին միջավայրը սովորաբար կոչվում է որպես կազմակերպության կորպորատիվ մշակույթի տարր: Այս դեպքում ֆորմալ խումբը կարող է ենթարկվել փոփոխությունների, սակայն դրանց նախաձեռնողը ղեկավարն է։ Ոչ ֆորմալ խմբերը նույնպես ներքին միջավայրի տարր են, սակայն նրանց գործունեությունը ավելի քիչ կանխորոշված և կանոնակարգված է: Այստեղ կարևոր դեր են խաղում հաղորդակցությունը, հավանելը և հարաբերությունները, ինչը կոչվում է աշխատանքային խմբի հոգեբանական մթնոլորտ։
Ֆորմալ և ոչ ֆորմալ խմբեր կազմակերպչական կառուցվածքում
Կազմակերպությունների, հատկապես խոշորների բարդ կառուցվածքը ենթադրում է փոքր աշխատանքային խմբերում տեղաբաշխում տարբեր խնդիրների լուծման համար: Դրանք կարող են լինել պաշտոնական կամ ոչ պաշտոնական: Ֆորմալ խմբերի դերը կառավարման ուղղությամբ արտադրական և տնտեսական խնդիրների լուծումն է: Նման խմբերը ստեղծվում են ցանկացած աշխատանքի տևողության համար, օրինակ՝ նախագիծ ստեղծելու համար։ Նրանց գործունեությունը կարգավորվում է փաստաթղթերով, օրինակ՝ լիազորություններ բաշխող և առաջադրանքներ առաջադրող հրամաններով։ Բայց խոշոր ընկերություններում ոչ ֆորմալ կազմակերպությունները միշտ ինքնաբուխ են ստեղծվում։ Նման ասոցիացիաների օրինակներ կարելի է գտնել ցանկացած ձեռնարկությունում: Նրանք զարգանում են ինքնաբուխ՝ անձնական համակրանքների և հետաքրքրությունների հիման վրա։ Նրանք նաև կարևոր դեր են խաղում կազմակերպությունում, քանի որ միավորում են թիմը, ձևավորում և պահպանում են կազմակերպությունում մթնոլորտը և նպաստում կորպորատիվ մշակույթի բարելավմանը:
Խմբի ղեկավարի հայեցակարգը և դերը
Ոչ պաշտոնական ևֆորմալ կազմակերպություններն իրենց գործունեության ընթացքում հենվում են առաջնորդների վրա: Առաջնորդի հասկացությունը ենթադրում է, որ այս մարդն ունի հատուկ հոգեբանական հատկանիշներ և որակներ։ Ղեկավարն այն մարդն է, ով ունի խմբի վստահությունը, նա պետք է հեղինակություն ունենա։ Եթե ֆորմալ խմբերում կա պաշտոնապես նշանակված ղեկավար, ով ղեկավար չէ, ապա ոչ ֆորմալ խմբերում միշտ կա առաջնորդ, ով այս պաշտոնին առաջադրվում է իր անձնական հատկանիշներով։ Խմբերի ղեկավարը համախմբում է մարդկանց և դրդում որևէ գործողության, նա կարիք չունի ճնշում գործադրելու նրանց վրա, քանի որ աշխատակիցներն ինքնակամ լիազորություններ են փոխանցել իրեն։ Ժամանակակից մենեջմենթը խորհուրդ է տալիս կառավարել ղեկավարությունը խմբերում նրանց ուժային ռեսուրսների հիման վրա:
Կազմակերպության պաշտոնական կառավարում
Պաշտոնական կազմակերպության կառավարումը հիմնված է ավանդական կառավարման գործառույթների վրա՝ պլանավորում, կազմակերպում, վերահսկում, մոտիվացիա և համակարգում: Նման կազմակերպություններում որոշիչ է աշխատանքի բաժանումը, որը յուրաքանչյուր աշխատողի տեղ է տալիս արտադրական շղթայում։ Պետական կազմակերպությունները, օրինակ, աշխատում են աշխատանքի նկարագրությունների հիման վրա, որտեղ շատ հստակ սահմանվում են տարբեր աշխատողների աշխատանքի շրջանակը, լիազորությունները, իրավունքներն ու պարտականությունները։ Նման թիմերում կառավարման դերը չափազանց բարձր է, քանի որ կատարողները պարտավոր չեն որոշումներ կայացնել, նրանք չպետք է դա անեն հրահանգների համաձայն: Պաշտոնական խմբին պետք է առաջնորդ, որը լիազորված է ստանձնել պատասխանատվությունը: Պաշտոնական կազմակերպության կառավարումը որոշվում է նրա կազմակերպական կառուցվածքով, նպատակներով, շրջանակներովգործունեությունը, ներքին և արտաքին միջավայրի գործոնները.
Խմբի ոչ ֆորմալ կառավարում
Ոչ ֆորմալ սոցիալական կազմակերպումը ենթադրում է որոշակի ազատություն, այն չի բնութագրվում իշխանության հիերարխիայով, այստեղ գլխավորը սոցիալական կապերն ու հարաբերություններն են։ Նման խմբի կառավարումն իրականացվում է միանգամից մի քանի ուղղություններով՝ հորիզոնական, ներքևից վեր և վերևից ներքև։ Ոչ ֆորմալ կազմակերպությունը կարող է կառավարվել ֆորմալ առաջնորդների կողմից, բայց ամենից հաճախ կառավարության ղեկը տրվում է ոչ ֆորմալ առաջնորդներին, ովքեր օժտված են խմբի նկատմամբ հեղինակությամբ: Նման կազմակերպություններում անհնար է օգտագործել սովորական կառավարման գործիքները հրահանգների և հրամանների տեսքով, ավելի հաճախ կառավարումն իրականացվում է ազդեցության և ազդեցության հոգեբանական մեթոդների կիրառմամբ: Ոչ ֆորմալ խմբի կառավարումը կախված է խմբի համախմբվածությունից և չափից, կարգավիճակից և կազմից:
