Հենրի Մինցբերգը ծնվել է 1939 թվականին պարզ, բայց բավականին հարուստ ընտանիքում: Նրա հայրը հագուստի փոքր բիզնես էր վարում։ Հենրին դպրոցում լավ էր սովորում, բայց նույնիսկ այդ ժամանակ ոչ ոք չէր կարող պատկերացնել, որ նա համաշխարհային հաջողությունների կհասնի։
Մինցբերգը կառավարման պրոֆեսոր է Մոնրեալի ՄաքԳիլ համալսարանում, Կանադայի ամենահին և ամենահայտնի համալսարանը:
Երկար ժամանակ նա մշտապես զբաղեցնում էր մենեջմենթի հայտնի մասնագետների ցուցակների առաջին հորիզոնականները:
Պրոֆեսորի կենսագրությունը
Հենրի Մինցբերգն ավարտել է ՄակԳիլ համալսարանի մեքենաշինության ֆակուլտետը, որից հետո աշխատել է Կանադական երկաթուղիների գործառնական հետազոտությունների բաժնում։ Մասաչուսեթսի տեխնոլոգիական ինստիտուտում (ԱՄՆ-ի և ամբողջ աշխարհի լավագույն հաստատություններից մեկը) մագիստրոսի կոչում և դոկտորի կոչում ստանալուց հետո նա սկսեց դասավանդել ՄակԳիլ համալսարանի կառավարման ֆակուլտետում: Բացի այդ, նա պրոֆեսոր է Կարնեգի Մելոն համալսարանում (մասնավոր համալսարան և հետազոտական կենտրոնՊիտսբուրգ) և Կոմերցիոների առաջադեմ հետազոտությունների դպրոցի, Լոնդոնի բիզնես դպրոցի և Եվրոպական բիզնես դպրոցի պրոֆեսոր: Հենրի Մինցբերգը տասնհինգ պատվավոր դիպլոմների դափնեկիր է ամբողջ աշխարհի համալսարաններից:
Գործողություններ
Մինցբերգի յուրաքանչյուր աշխատանք մի տեսակ մարտահրավեր է կայացած հասարակական և մասնագիտական կարծիքին: Հեղինակն իր գրքերում վերլուծում է բիզնեսի ուսուցման համակարգերը եվրոպական խոշոր երկրներում և ԱՄՆ-ում: Այն հարցեր է առաջացնում այն մասին, թե արդյոք բարձրագույն կրթության համակարգը կարող է նույնիսկ կոմպետենտ մենեջեր ստեղծել, ով ապագայում կարող է ղեկավարել խոշոր ընկերություն կամ կազմակերպություն:
Հենրի Մինցբերգը հրապարակել է ավելի քան մեկ տասնյակ գրքեր և ավելի քան 150 հոդվածներ, որոնցից երկուսը արժանացել են մրցանակի Harvard Business Review-ի կողմից, որը Հարվարդի համալսարանի տարեկան 10 համարով դուստր ձեռնարկություն է::
Կառավարում և ռազմավարական պլանավորում
Կառավարումը կազմակերպության կառավարումն է, լինի դա բիզնես, շահույթ չհետապնդող կազմակերպություն կամ պետական գործակալություն: Ղեկավարությունը ներառում է կազմակերպության ռազմավարությունը որոշելու և աշխատակիցներին նպատակներին հասնելու համար համակարգելու գործողություններ:
Ռազմավարական պլանավորումը կազմակերպության ռեսուրսների բաշխման ռազմավարության և ռազմավարության իրականացման մոնիտորինգի մեխանիզմի սահմանման կազմակերպման գործընթաց է։
Մինցբերգի գրքեր
- «Ռազմավարական պլանավորման վերելքն ու անկումը» - այս գրքում հեղինակը մանրամասն նկարագրում է ռազմավարական պլանավորման հիմնական պատճառներն ու պատմությունը, սկսած իր.ծնունդը դեպի անկում. Հեղինակն առաջարկում է ռազմավարական պլանավորման տարբեր տեսակներին նայելու ոչ ստանդարտ ձև: Վերլուծելով թերություններն ու սխալները՝ Մինցբերգը ցույց է տալիս, թե ինչպես սխալ գործընթացը կարող է ոչնչացնել աշխատակիցների հետաքրքրությունը, փոխել ընկերության տեսլականը։
- Առողջապահության առասպելների կառավարում - Այս գրքում Հենրի Մինցբերգը ուշադրություն է հրավիրում առողջապահության կառավարման և կազմակերպման վերանայմանը: Հեղինակը խոսում է ժամանակակից առողջապահական համակարգի կառուցվածքի մասին և առաջարկում համակարգի վերակազմակերպման տարբերակներ՝ այն օպտիմալ գործող համակարգի վերածելու համար։ Կառավարման ռազմավարությունները պետք է մշակվեն բժշկական մասնագետների կողմից, քանի որ մշակվում են բուժման և խնամքի նոր մեթոդներ:
- Հենրի Մինցբերգը «Կառուցվածքը բռունցքով» բացահայտում է կազմակերպության հաջող գոյության, պարտականությունների արդյունավետ բաշխման գաղտնիքները՝ խուսափելով ավելորդ բյուրոկրատիայից։ Գիրքը խորհուրդ է տրվում ոչ միայն ուսանողներին կամ կառավարման մասնագետներին, այլ նաև երիտասարդ ձեռներեցներին, ովքեր նոր են սկսում իրենց սեփական բիզնեսը:
- Ռազմավարական Safari-ն ուղեցույց է ժամանակակից մենեջերների համար, ովքեր հետաքրքրված են ռազմավարական կառավարմամբ, ուսումնասիրում են կառավարման պրակտիկայի հիմնական կետերը, ուժեղ և թույլ կողմերը:
- «Մենք մենեջերներ ենք ուզում, այլ ոչ թե MBA», որտեղ Մինցբերգը նկարագրում է կառավարման կրթության իր մոտեցումը, որում գործող մենեջերը միշտ պետք է սովորի փորձից: Դուք չեք կարող դառնալ փորձառու մենեջեր՝ միայն տեսություն ուսումնասիրելով: Իսկ վերապատրաստման համակարգը պետք է ներառի հնարավորինս շատ պրակտիկա։
- «Ռազմավարականգործընթացը» հիանալի ուղեցույց է ուսանողների և մանկավարժների համար, որն ուսումնասիրելով կարող եք հասկանալ հաջող ռազմավարության մշակման և իրականացման բոլոր նրբությունները։
- Հենրի Մինցբերգը «Գուրուի աչքերով կազմակերպության բնույթն ու կառուցվածքը» պատմում է այն մասին, թե ինչ է անհրաժեշտ հաջող և արդյունավետ կառավարելու համար:
- «Եղե՛ք արդյունավետ: Լավագույն կառավարման պրակտիկա»՝ գործնական կառավարում տարբեր բիզնես ոլորտներում։
- «Ինչու ես ատում եմ թռչել». հեղինակը քննադատում է թռիչքների թերությունները, ավիափոխադրումների հետ կապված կառավարման բիզնեսի սխալները։
Կազմակերպչական կառուցվածք
«Կազմակերպությունների կառուցվածքի ստեղծում» գրքում պրոֆեսորը առանձնացրել է կազմակերպչական կառուցվածքի մի քանի տեսակներ՝.
- Պարզ - աշխատանքային գործընթացը բաժանվում է առանձին առաջադրանքների, որոնք այնուհետև համակարգվում են:
- Մեխանիստական բյուրոկրատիա. աշխատանքային գործընթացների ստանդարտացում.
- Պրոֆեսիոնալ բյուրոկրատիա. մենեջերները ունեն խորը գիտելիքներ նեղ ոլորտներում, որոնք սահմանափակվում են ստանդարտացմամբ:
- Բաժինային կառուցվածք - բաժինների (ստորաբաժանումների) և դրանց համապատասխան կառավարման մակարդակների բաշխում:
- Ադոկրատիա - մասնագետները աշխատում են թիմում, համակարգում են իրենց գործունեությունը:
Հենրի Մինցբերգը սիրում է գրել կարճ պատմություններ՝ հիմնված անձնական փորձի վրա: Ահա դրանցից մի քանիսը.
- «Անդրադարձ դռան մեջ»;
- Gopi Farm;
- «Ավելի քիչ բռնություն աշխարհում».
Ղեկավար դերեր
Ձևավորվել է Հենրիի կողմիցՄինցբերգը և 10 առաջնորդական դերերը: Սրանք վարքագծի կանոններ են, որոնք համապատասխանում են որոշակի դիրքի:
Միջանձնային դերեր.
- Գլխավոր գործադիրը ղեկավարն է, ով կատարում է իրավական և սոցիալական պարտականություններ։
- Առաջնորդ - պատասխանատու է ենթականերին մոտիվացնելու, հավաքագրելու և վերապատրաստելու համար:
- Միացման հղում - կապում է արտաքին կոնտակտները և տեղեկատվության աղբյուրները:
Տեղեկատվական դերեր:
- Տեղեկատվության ստացող - փնտրում է մասնագիտացված տեղեկատվություն, որն օգտագործվում է ընդհանուր գործի շահերից ելնելով:
- Տեղեկատվության բաշխում - տվյալները փոխանցում է կազմակերպության աշխատակիցներին:
- Ներկայացուցիչ - տեղեկատվություն է տալիս արտաքին կոնտակտներին:
Որոշման կայացում՝
- Ձեռնարկատեր - փնտրում է հնարավորություններ կազմակերպության ներսում և դրսում, մշակում է նախագծեր՝ բարելավելու կազմակերպության գործունեությունը:
- Վերականգնող սպա - պատասխանատու է ուղղիչ գործողությունների համար:
- Ռեսուրսների կառավարիչ - պատասխանատու է կազմակերպության ռեսուրսների բաշխման համար:
- Բանակցող - պատասխանատու է բանակցություններում կազմակերպությունը ներկայացնելու համար:
Մենեջեր Հենրի Մինցբերգի բոլոր դերերը կախված են միմյանցից և պետք է գործեն որպես միավոր:
Ինչպես է աշխատում մենեջերը
Մենեջերի աշխատանքը սովորական ծրագրավորված աշխատանք է անսպասելի առաջադրանքներով:
Մենեջերը ունիվերսալ մասնագետ է և միևնույն ժամանակ նեղ աշխատող:
Կառավարիչը տեղեկատվություն է ստանում տարբեր աղբյուրներից:
Մենեջերի աշխատանքի նկարագրությունը կարճաժամկետ է և բազմազան:
Այսօրվա աշխարհում մենեջերի գործն ավելի ու ավելի դժվար է դառնում:
Նպաստում կառավարման զարգացմանը
Հենրի Մինցբերգը շատ երկար ժամանակ առաջատար է եղել կառավարման հետազոտողների շրջանում: Նրա աշխատանքները ուսումնասիրվում են գրեթե բոլոր բարձրագույն ուսումնական հաստատություններում։ Մինցբերգի հետազոտության արդյունքների ուշագրավ առանձնահատկությունն այն է, որ նա հաճախ ընդգծում էր այլընտրանքային ռազմավարության կարևորությունը:
- Ռազմավարությունը ոչ թե պլանավորման հետևանք է, այլ դրա ելակետ:
- Կառավարումը պրակտիկա է և արվեստ, երբ հանդիպում են գիտությունն ու արհեստը:
- Կազմակերպությունները մարդկանց համայնք են, այլ ոչ թե մարդկային ռեսուրսների հավաքածու:
Հենրի Մինցբերգը կազմակերպությունների կառավարման ամենամեծ մտածողներից է: Հայտնի պրոֆեսորի աշխատանքները մնում են առաջնորդների ձևավորման հիմքը։
