Հենրի Մինցբերգ. լուսանկար, կենսագրություն և հիմնական գործեր

2024 Հեղինակ: Henry Conors | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-02-12 08:52

Հենրի Մինցբերգը ծնվել է 1939 թվականին պարզ, բայց բավականին հարուստ ընտանիքում: Նրա հայրը հագուստի փոքր բիզնես էր վարում։ Հենրին դպրոցում լավ էր սովորում, բայց նույնիսկ այդ ժամանակ ոչ ոք չէր կարող պատկերացնել, որ նա համաշխարհային հաջողությունների կհասնի։

Մինցբերգը կառավարման պրոֆեսոր է Մոնրեալի ՄաքԳիլ համալսարանում, Կանադայի ամենահին և ամենահայտնի համալսարանը:

Երկար ժամանակ նա մշտապես զբաղեցնում էր մենեջմենթի հայտնի մասնագետների ցուցակների առաջին հորիզոնականները:

Պրոֆեսորի կենսագրությունը

Հենրի Մինցբերգն ավարտել է ՄակԳիլ համալսարանի մեքենաշինության ֆակուլտետը, որից հետո աշխատել է Կանադական երկաթուղիների գործառնական հետազոտությունների բաժնում։ Մասաչուսեթսի տեխնոլոգիական ինստիտուտում (ԱՄՆ-ի և ամբողջ աշխարհի լավագույն հաստատություններից մեկը) մագիստրոսի կոչում և դոկտորի կոչում ստանալուց հետո նա սկսեց դասավանդել ՄակԳիլ համալսարանի կառավարման ֆակուլտետում: Բացի այդ, նա պրոֆեսոր է Կարնեգի Մելոն համալսարանում (մասնավոր համալսարան և հետազոտական կենտրոնՊիտսբուրգ) և Կոմերցիոների առաջադեմ հետազոտությունների դպրոցի, Լոնդոնի բիզնես դպրոցի և Եվրոպական բիզնես դպրոցի պրոֆեսոր: Հենրի Մինցբերգը տասնհինգ պատվավոր դիպլոմների դափնեկիր է ամբողջ աշխարհի համալսարաններից:

Գործողություններ

Մինցբերգի յուրաքանչյուր աշխատանք մի տեսակ մարտահրավեր է կայացած հասարակական և մասնագիտական կարծիքին: Հեղինակն իր գրքերում վերլուծում է բիզնեսի ուսուցման համակարգերը եվրոպական խոշոր երկրներում և ԱՄՆ-ում: Այն հարցեր է առաջացնում այն մասին, թե արդյոք բարձրագույն կրթության համակարգը կարող է նույնիսկ կոմպետենտ մենեջեր ստեղծել, ով ապագայում կարող է ղեկավարել խոշոր ընկերություն կամ կազմակերպություն:

Հենրի Մինցբերգը հրապարակել է ավելի քան մեկ տասնյակ գրքեր և ավելի քան 150 հոդվածներ, որոնցից երկուսը արժանացել են մրցանակի Harvard Business Review-ի կողմից, որը Հարվարդի համալսարանի տարեկան 10 համարով դուստր ձեռնարկություն է::

Կառավարում և ռազմավարական պլանավորում

Կառավարումը կազմակերպության կառավարումն է, լինի դա բիզնես, շահույթ չհետապնդող կազմակերպություն կամ պետական գործակալություն: Ղեկավարությունը ներառում է կազմակերպության ռազմավարությունը որոշելու և աշխատակիցներին նպատակներին հասնելու համար համակարգելու գործողություններ:

Ռազմավարական պլանավորումը կազմակերպության ռեսուրսների բաշխման ռազմավարության և ռազմավարության իրականացման մոնիտորինգի մեխանիզմի սահմանման կազմակերպման գործընթաց է։

Մինցբերգի գրքեր

«Ռազմավարական պլանավորման վերելքն ու անկումը» - այս գրքում հեղինակը մանրամասն նկարագրում է ռազմավարական պլանավորման հիմնական պատճառներն ու պատմությունը, սկսած իր.ծնունդը դեպի անկում. Հեղինակն առաջարկում է ռազմավարական պլանավորման տարբեր տեսակներին նայելու ոչ ստանդարտ ձև: Վերլուծելով թերություններն ու սխալները՝ Մինցբերգը ցույց է տալիս, թե ինչպես սխալ գործընթացը կարող է ոչնչացնել աշխատակիցների հետաքրքրությունը, փոխել ընկերության տեսլականը։
Առողջապահության առասպելների կառավարում - Այս գրքում Հենրի Մինցբերգը ուշադրություն է հրավիրում առողջապահության կառավարման և կազմակերպման վերանայմանը: Հեղինակը խոսում է ժամանակակից առողջապահական համակարգի կառուցվածքի մասին և առաջարկում համակարգի վերակազմակերպման տարբերակներ՝ այն օպտիմալ գործող համակարգի վերածելու համար։ Կառավարման ռազմավարությունները պետք է մշակվեն բժշկական մասնագետների կողմից, քանի որ մշակվում են բուժման և խնամքի նոր մեթոդներ:
Հենրի Մինցբերգը «Կառուցվածքը բռունցքով» բացահայտում է կազմակերպության հաջող գոյության, պարտականությունների արդյունավետ բաշխման գաղտնիքները՝ խուսափելով ավելորդ բյուրոկրատիայից։ Գիրքը խորհուրդ է տրվում ոչ միայն ուսանողներին կամ կառավարման մասնագետներին, այլ նաև երիտասարդ ձեռներեցներին, ովքեր նոր են սկսում իրենց սեփական բիզնեսը:
Ռազմավարական Safari-ն ուղեցույց է ժամանակակից մենեջերների համար, ովքեր հետաքրքրված են ռազմավարական կառավարմամբ, ուսումնասիրում են կառավարման պրակտիկայի հիմնական կետերը, ուժեղ և թույլ կողմերը:
«Մենք մենեջերներ ենք ուզում, այլ ոչ թե MBA», որտեղ Մինցբերգը նկարագրում է կառավարման կրթության իր մոտեցումը, որում գործող մենեջերը միշտ պետք է սովորի փորձից: Դուք չեք կարող դառնալ փորձառու մենեջեր՝ միայն տեսություն ուսումնասիրելով: Իսկ վերապատրաստման համակարգը պետք է ներառի հնարավորինս շատ պրակտիկա։
«Ռազմավարականգործընթացը» հիանալի ուղեցույց է ուսանողների և մանկավարժների համար, որն ուսումնասիրելով կարող եք հասկանալ հաջող ռազմավարության մշակման և իրականացման բոլոր նրբությունները։
Հենրի Մինցբերգը «Գուրուի աչքերով կազմակերպության բնույթն ու կառուցվածքը» պատմում է այն մասին, թե ինչ է անհրաժեշտ հաջող և արդյունավետ կառավարելու համար:
«Եղե՛ք արդյունավետ: Լավագույն կառավարման պրակտիկա»՝ գործնական կառավարում տարբեր բիզնես ոլորտներում։
«Ինչու ես ատում եմ թռչել». հեղինակը քննադատում է թռիչքների թերությունները, ավիափոխադրումների հետ կապված կառավարման բիզնեսի սխալները։

Կազմակերպչական կառուցվածք

«Կազմակերպությունների կառուցվածքի ստեղծում» գրքում պրոֆեսորը առանձնացրել է կազմակերպչական կառուցվածքի մի քանի տեսակներ՝.

Պարզ - աշխատանքային գործընթացը բաժանվում է առանձին առաջադրանքների, որոնք այնուհետև համակարգվում են:
Մեխանիստական բյուրոկրատիա. աշխատանքային գործընթացների ստանդարտացում.
Պրոֆեսիոնալ բյուրոկրատիա. մենեջերները ունեն խորը գիտելիքներ նեղ ոլորտներում, որոնք սահմանափակվում են ստանդարտացմամբ:
Բաժինային կառուցվածք - բաժինների (ստորաբաժանումների) և դրանց համապատասխան կառավարման մակարդակների բաշխում:
Ադոկրատիա - մասնագետները աշխատում են թիմում, համակարգում են իրենց գործունեությունը:

Հենրի Մինցբերգը սիրում է գրել կարճ պատմություններ՝ հիմնված անձնական փորձի վրա: Ահա դրանցից մի քանիսը.

«Անդրադարձ դռան մեջ»;
Gopi Farm;
«Ավելի քիչ բռնություն աշխարհում».

Ղեկավար դերեր

Ձևավորվել է Հենրիի կողմիցՄինցբերգը և 10 առաջնորդական դերերը: Սրանք վարքագծի կանոններ են, որոնք համապատասխանում են որոշակի դիրքի:

Միջանձնային դերեր.

Գլխավոր գործադիրը ղեկավարն է, ով կատարում է իրավական և սոցիալական պարտականություններ։
Առաջնորդ - պատասխանատու է ենթականերին մոտիվացնելու, հավաքագրելու և վերապատրաստելու համար:
Միացման հղում - կապում է արտաքին կոնտակտները և տեղեկատվության աղբյուրները:

Տեղեկատվական դերեր:

Տեղեկատվության ստացող - փնտրում է մասնագիտացված տեղեկատվություն, որն օգտագործվում է ընդհանուր գործի շահերից ելնելով:
Տեղեկատվության բաշխում - տվյալները փոխանցում է կազմակերպության աշխատակիցներին:
Ներկայացուցիչ - տեղեկատվություն է տալիս արտաքին կոնտակտներին:

Որոշման կայացում՝

Ձեռնարկատեր - փնտրում է հնարավորություններ կազմակերպության ներսում և դրսում, մշակում է նախագծեր՝ բարելավելու կազմակերպության գործունեությունը:
Վերականգնող սպա - պատասխանատու է ուղղիչ գործողությունների համար:
Ռեսուրսների կառավարիչ - պատասխանատու է կազմակերպության ռեսուրսների բաշխման համար:
Բանակցող - պատասխանատու է բանակցություններում կազմակերպությունը ներկայացնելու համար:

Մենեջեր Հենրի Մինցբերգի բոլոր դերերը կախված են միմյանցից և պետք է գործեն որպես միավոր:

Ինչպես է աշխատում մենեջերը

Մենեջերի աշխատանքը սովորական ծրագրավորված աշխատանք է անսպասելի առաջադրանքներով:

Մենեջերը ունիվերսալ մասնագետ է և միևնույն ժամանակ նեղ աշխատող:

Կառավարիչը տեղեկատվություն է ստանում տարբեր աղբյուրներից:

Մենեջերի աշխատանքի նկարագրությունը կարճաժամկետ է և բազմազան:

Այսօրվա աշխարհում մենեջերի գործն ավելի ու ավելի դժվար է դառնում:

Նպաստում կառավարման զարգացմանը

Հենրի Մինցբերգը շատ երկար ժամանակ առաջատար է եղել կառավարման հետազոտողների շրջանում: Նրա աշխատանքները ուսումնասիրվում են գրեթե բոլոր բարձրագույն ուսումնական հաստատություններում։ Մինցբերգի հետազոտության արդյունքների ուշագրավ առանձնահատկությունն այն է, որ նա հաճախ ընդգծում էր այլընտրանքային ռազմավարության կարևորությունը:

Ռազմավարությունը ոչ թե պլանավորման հետևանք է, այլ դրա ելակետ:
Կառավարումը պրակտիկա է և արվեստ, երբ հանդիպում են գիտությունն ու արհեստը:
Կազմակերպությունները մարդկանց համայնք են, այլ ոչ թե մարդկային ռեսուրսների հավաքածու:

Հենրի Մինցբերգը կազմակերպությունների կառավարման ամենամեծ մտածողներից է: Հայտնի պրոֆեսորի աշխատանքները մնում են առաջնորդների ձևավորման հիմքը։