Օպերատիվ վերլուծությունը որպես ծախսերի կառավարման տարր. CVP վերլուծություն. Անջատման կետ

2024 Հեղինակ: Henry Conors | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-02-12 08:41

Ի՞նչ է ձեռնարկության գործառնական վերլուծությունը: Ինչի՞ համար է այն օգտագործվում: Ի՞նչն է ձեզ թույլ տալիս իմանալ:

Ընդհանուր տեղեկություններ

Օպերատիվ վերլուծությունը միտված է բացահայտելու ձեռնարկությունների ֆինանսական արդյունքների կախվածությունը վաճառքի ծավալներից և ծախսերից: Այն օգտագործում է ծախս/ծավալ/շահույթ հարաբերակցությունը: Դրա շնորհիվ հնարավոր է որոշել արտադրության տարբեր ծավալներում առկա ծախսերի և եկամուտների միջև կապը: Գործառնական վերլուծությունը նպատակ ունի բացահայտել փոփոխականների առավել շահավետ համակցությունը: Այս մոտեցումը համարվում է ընկերության գործունեության պլանավորման և կանխատեսման ամենաարդյունավետ միջոցներից մեկը։ Որպես այլընտրանք, «CVP վերլուծություն» արտահայտությունը նույնպես հաճախ օգտագործվում է այն նշելու համար: Սա առավել հաճախ հանդիպում է արտասահմանյան գրականության մեջ։ Գործառնությունների վերլուծությունը ունի հետևյալ կատեգորիաները՝

1. Արտադրական լծակ.
2. Անմիջական կետ.
3. Ֆինանսական անվտանգության մարժա.
4. Մարգինալ եկամուտ.

Արտադրական լծակ

Այս ցուցանիշը պատկերացում է տալիս, թե ինչպես կփոխվի շահույթը, եթե վաճառքից եկամուտը փոխվի մեկինտոկոսը։ Արտադրության լծակը սահմանվում է որպես համախառն մարժայի և շահույթի հարաբերակցություն: Որքան մեծ է ֆիքսված ծախսերի մասնաբաժինը, այնքան ավելի հզոր է այն: Հարկ է նշել, որ գործառնական վերլուծությունը և ծախսերի կառավարումը ներառում են ոչ միայն գործակիցների հաշվարկը, այլև դրանց ճիշտ մեկնաբանումը: Այսինքն՝ պետք է եզրակացություններ արվեն, որոնք հետագայում կբարելավեն իրավիճակը։ Ստացված գործակիցների հիման վրա անհրաժեշտ է մշակել ձեռնարկության զարգացման հավանական սցենարներ, որտեղ վերջնական արդյունքները կհաշվարկվեն որոշակի ժամանակահատվածի համար։ Դա անելու համար դուք պետք է փնտրեք փոփոխական և հաստատուն ծախսերի, արտադրության ծավալի և ապրանքի գնի առավել բարենպաստ հարաբերակցությունը: Նաև գործակիցների հիման վրա կարելի է եզրակացություն անել, թե ձեռնարկության գործունեության որ ուղղությունը պետք է ընդլայնվի, որը՝ սահմանափակվի։ Նաև CVP-վերլուծությունը պատկերացում է տալիս գործերի վիճակի մասին, այդ իսկ պատճառով դրա արդյունքները հաճախ անվանում են ձեռնարկությունների առևտրային գաղտնիք:

Անմիջական կետ

Սա այն եկամուտն է կամ արտադրության քանակությունը, որը թույլ է տալիս ամբողջությամբ ծածկել առկա բոլոր ծախսերը և երբ կա զրոյական շահույթ: Կարելի է գտնել ինչպես վերլուծական, այնպես էլ գրաֆիկական: Ցանկացած փոփոխություն կհանգեցնի վնասի կամ շահույթի: Սա հատկապես ակնհայտ է գրաֆիկական մեթոդի կիրառման ժամանակ: Վերլուծական մոտեցումն ավելի հարմար է արժեքը գտնելու և ներգրավված աշխատանքի առումով։ Ընդմիջման կետը կարելի է հաշվարկել ոչ միայն ամեն ինչի համարձեռնարկություններ, այլ նաև ծառայությունների և ապրանքների որոշակի տեսակների համար: Հենց որ փաստացի եկամուտը սկսում է գերազանցել շեմը, ընկերությունը շահույթ է ստանում: Որքան բարձր է այս ցուցանիշը, այնքան ավելի շահութաբեր է ընկերությունը։ Եվ այս ամենը թույլ է տալիս սահմանել գործառնական վերլուծություն։

Ֆինանսական անվտանգության մարժա

Այս պարամետրը ցույց է տալիս, թե իրական եկամուտը որքանով է գերազանցում շահութաբերության շեմը: Կարող է իրականացվել նաև վաճառքի իրական և շեմային ծավալների միջև տարբերության որոնում: Սա թույլ է տալիս մեզ խոսել այն մասին, թե որքան է անհրաժեշտ ընկերությանը ապրանքներ վաճառելու համար, որպեսզի պահպանի իր աշխատանքը ներկայիս մակարդակում, ինչպես նաև պարզել, թե որքանով կարող է կրճատվել դրա արժեքը, եթե անհրաժեշտ է մրցակցել: Այս գործակիցը որոշելու համար օգտագործվում է հետևյալ բանաձևը՝

ֆինանսական ուժի մարժա=ընկերության եկամուտ - շահութաբերության շեմ (պարտադիր է դրամական արտահայտությամբ):

Շուկայական տնտեսության մեջ այն հարցի պատասխանը, թե որքանով կբարգավաճի ձեռնարկությունը, կախված է նրա ստացած շահույթի չափից: Ուստի անհրաժեշտ է խելամիտ ու հավասարակշռված ռազմավարական և մարտավարական որոշումներ կայացնել։ Ֆինանսական հզորության սահմանը թույլ կտա ձեզ պարզել, թե ինչպիսի ապահովագրական բարձ ունի ընկերությունը սխալի դեպքում:

Մարգինալ եկամուտ

Այժմ եկեք նայենք վերջին կատեգորիային: Այս դեպքում մեզ հետաքրքրում է համախառն մարժայի հարաբերակցությունը։ Այն սահմանվում է որպես եկամտի և փոփոխական ծախսերի տարբերություն: Այս գործակիցն անհրաժեշտ է կատարված համախառն վաճառքի ծավալի փոփոխությունը բնութագրելու համարընթացիկ ժամանակաշրջանում անցյալի համեմատ. Այն կարող է օգտագործվել դատելու համար, թե որքան արդյունավետ է աշխատում մենեջերների և վերլուծաբանների թիմը: Բացի այդ, վաճառված ապրանքների արտադրության արժեքի գործակիցները և ընդհանուր և վարչական ծախսերը կարող են հաշվարկվել սահմանային հասույթի հիման վրա:

Լրացուցիչ օգտակար տեղեկատվություն

Օպերատիվ վերլուծությունը թույլ է տալիս ստանալ ցուցիչների լայն շրջանակ, որոնց հիման վրա կարող եք արդյունավետորեն ազդել ընկերության վերջնական գործունեության վրա։ Դրանցից նշանավոր են՝

1. Իրագործման առումով ամենաշահութաբեր տեսականին՝ սահմանափակ քանակությամբ ռեսուրսներով։
2. Զեղչային վաճառք։
3. Վաճառքի նվազագույն գին։
4. Գների նվազման հնարավորություն՝ միաժամանակ ավելացնելով վաճառքի ծավալը։
5. Հնարավորություն հետևելու, թե տեսականու կառուցվածքային տեղաշարժերն ինչպես են ազդում ձեռնարկության շահույթի վրա:
6. Խնդիրների լուծում ըստ մասերի և/կամ կիսաֆաբրիկատների գնման/արտադրության տեսակի։

Նաև գործառնական վերլուծության օգտագործումը թույլ է տալիս դատել նվազագույն պատվերի արժեքները, որոնք պետք է ընդունվեն որոշակի հանգամանքներում:

Ինչի՞ն կարող եմ ուշադրություն դարձնել:

Սկզբի համար մենք կարող ենք խորհուրդ տալ Ի. Էրեմեևի «Օպերատիվ վերլուծությունը որպես ընթացիկ ծախսերի կառավարման գործընթացի հիմնական տարր. CVP մոդելը» գիրքը։ Այստեղ շատ լավ է դիտարկվում, թե ինչպես է այս մոտեցումը թույլ տալիս գնահատել կազմակերպության կատարողականը, ինչպես նաև մշակել բարելավման առաջարկություններ։ցուցանիշները։ Սա միակ ստեղծագործությունը չէ, որը կարելի է խորհուրդ տալ կարդալ։ Հարկ է նշել նաև Ա. Բրաունի «Օպերատիվ վերլուծությունը որպես գնագոյացման մոտեցում» գիրքը։ Այս գրականության հետ ծանոթությունը թույլ կտա հասկանալ, եթե ոչ բոլորը, ապա գոնե գործառնական վերլուծության օգտագործման ասպեկտների և նրբությունների ճնշող մեծամասնությունը: Հեղինակները ամենակարևոր դերն են տալիս սահմանային եկամուտների ցուցանիշին։ Այնուհետև հաշվարկվում է սահմանաչափի արժեքը, որոնվում է շահութաբերության շեմը, ձևավորվում է անվտանգության մարժան և հաշվարկվում է գործառնական լծակը: Որքան ճիշտ լինի ղեկավարության կողմից ընդունված որոշումը, այնքան ավելի մեծ տնտեսական ազդեցություն կունենա ձեռնարկությունը։ Գործառնական վերլուծության միջոցով կարելի է բացահայտել պաշարները, ապահովել դրանց օբյեկտիվ գնահատումն ու օգտագործման աստիճանը, ծանոթանալ պահեստներում ռեսուրսների հնարավոր կամ իրական սակավությանը կամ առատությանը և այլն։ Այս մոտեցումը օպերատիվ և ներքին բնույթ ունի, ինչը հնարավորություն է տալիս գնահատել գործերի իրական վիճակը։

Եզրակացություն

Օպերատիվ վերլուծության անբաժանելի մասն է ձեռնարկության ծախսերի կառուցվածքի մանրակրկիտ դիտարկումն ու ուսումնասիրությունը: Այստեղ հնարավոր չէ կոնկրետ առաջարկություններ տալ (նույնիսկ եթե դիտարկենք ոչ թե ամբողջ տնտեսությունը, այլ միայն մեկ արդյունաբերություն)։ Հարաբերակցությունը օպտիմալացնելու համար պետք է հաշվի առնել գործառնական պայմանները, ազդող գործոնները, երկարաժամկետ միտումը և շատ այլ փոփոխականներ: Լավագույն արդյունքի համար վերլուծությունը բաժանված է առանձին փուլերի, որոնցից յուրաքանչյուրում մասնագետն ուսումնասիրում էորոշակի հարցեր և դրանց պատասխաններ տալը: Միևնույն ժամանակ, պետք է հետևել բանականության եզրին և չմշակել դրանք չափազանց բծախնդիր, քանի որ դա, ի վերջո, չի տա ցանկալի արդյունքը, այլ կպահանջի մեծ ռեսուրսներ։