Ի՞նչ է ձեռնարկության գործառնական վերլուծությունը: Ինչի՞ համար է այն օգտագործվում: Ի՞նչն է ձեզ թույլ տալիս իմանալ:
Ընդհանուր տեղեկություններ
Օպերատիվ վերլուծությունը միտված է բացահայտելու ձեռնարկությունների ֆինանսական արդյունքների կախվածությունը վաճառքի ծավալներից և ծախսերից: Այն օգտագործում է ծախս/ծավալ/շահույթ հարաբերակցությունը: Դրա շնորհիվ հնարավոր է որոշել արտադրության տարբեր ծավալներում առկա ծախսերի և եկամուտների միջև կապը: Գործառնական վերլուծությունը նպատակ ունի բացահայտել փոփոխականների առավել շահավետ համակցությունը: Այս մոտեցումը համարվում է ընկերության գործունեության պլանավորման և կանխատեսման ամենաարդյունավետ միջոցներից մեկը։ Որպես այլընտրանք, «CVP վերլուծություն» արտահայտությունը նույնպես հաճախ օգտագործվում է այն նշելու համար: Սա առավել հաճախ հանդիպում է արտասահմանյան գրականության մեջ։ Գործառնությունների վերլուծությունը ունի հետևյալ կատեգորիաները՝
- Արտադրական լծակ.
- Անմիջական կետ.
- Ֆինանսական անվտանգության մարժա.
- Մարգինալ եկամուտ.
Արտադրական լծակ
Այս ցուցանիշը պատկերացում է տալիս, թե ինչպես կփոխվի շահույթը, եթե վաճառքից եկամուտը փոխվի մեկինտոկոսը։ Արտադրության լծակը սահմանվում է որպես համախառն մարժայի և շահույթի հարաբերակցություն: Որքան մեծ է ֆիքսված ծախսերի մասնաբաժինը, այնքան ավելի հզոր է այն: Հարկ է նշել, որ գործառնական վերլուծությունը և ծախսերի կառավարումը ներառում են ոչ միայն գործակիցների հաշվարկը, այլև դրանց ճիշտ մեկնաբանումը: Այսինքն՝ պետք է եզրակացություններ արվեն, որոնք հետագայում կբարելավեն իրավիճակը։ Ստացված գործակիցների հիման վրա անհրաժեշտ է մշակել ձեռնարկության զարգացման հավանական սցենարներ, որտեղ վերջնական արդյունքները կհաշվարկվեն որոշակի ժամանակահատվածի համար։ Դա անելու համար դուք պետք է փնտրեք փոփոխական և հաստատուն ծախսերի, արտադրության ծավալի և ապրանքի գնի առավել բարենպաստ հարաբերակցությունը: Նաև գործակիցների հիման վրա կարելի է եզրակացություն անել, թե ձեռնարկության գործունեության որ ուղղությունը պետք է ընդլայնվի, որը՝ սահմանափակվի։ Նաև CVP-վերլուծությունը պատկերացում է տալիս գործերի վիճակի մասին, այդ իսկ պատճառով դրա արդյունքները հաճախ անվանում են ձեռնարկությունների առևտրային գաղտնիք:
Անմիջական կետ
Սա այն եկամուտն է կամ արտադրության քանակությունը, որը թույլ է տալիս ամբողջությամբ ծածկել առկա բոլոր ծախսերը և երբ կա զրոյական շահույթ: Կարելի է գտնել ինչպես վերլուծական, այնպես էլ գրաֆիկական: Ցանկացած փոփոխություն կհանգեցնի վնասի կամ շահույթի: Սա հատկապես ակնհայտ է գրաֆիկական մեթոդի կիրառման ժամանակ: Վերլուծական մոտեցումն ավելի հարմար է արժեքը գտնելու և ներգրավված աշխատանքի առումով։ Ընդմիջման կետը կարելի է հաշվարկել ոչ միայն ամեն ինչի համարձեռնարկություններ, այլ նաև ծառայությունների և ապրանքների որոշակի տեսակների համար: Հենց որ փաստացի եկամուտը սկսում է գերազանցել շեմը, ընկերությունը շահույթ է ստանում: Որքան բարձր է այս ցուցանիշը, այնքան ավելի շահութաբեր է ընկերությունը։ Եվ այս ամենը թույլ է տալիս սահմանել գործառնական վերլուծություն։
Ֆինանսական անվտանգության մարժա
Այս պարամետրը ցույց է տալիս, թե իրական եկամուտը որքանով է գերազանցում շահութաբերության շեմը: Կարող է իրականացվել նաև վաճառքի իրական և շեմային ծավալների միջև տարբերության որոնում: Սա թույլ է տալիս մեզ խոսել այն մասին, թե որքան է անհրաժեշտ ընկերությանը ապրանքներ վաճառելու համար, որպեսզի պահպանի իր աշխատանքը ներկայիս մակարդակում, ինչպես նաև պարզել, թե որքանով կարող է կրճատվել դրա արժեքը, եթե անհրաժեշտ է մրցակցել: Այս գործակիցը որոշելու համար օգտագործվում է հետևյալ բանաձևը՝
ֆինանսական ուժի մարժա=ընկերության եկամուտ - շահութաբերության շեմ (պարտադիր է դրամական արտահայտությամբ):
Շուկայական տնտեսության մեջ այն հարցի պատասխանը, թե որքանով կբարգավաճի ձեռնարկությունը, կախված է նրա ստացած շահույթի չափից: Ուստի անհրաժեշտ է խելամիտ ու հավասարակշռված ռազմավարական և մարտավարական որոշումներ կայացնել։ Ֆինանսական հզորության սահմանը թույլ կտա ձեզ պարզել, թե ինչպիսի ապահովագրական բարձ ունի ընկերությունը սխալի դեպքում:
Մարգինալ եկամուտ
Այժմ եկեք նայենք վերջին կատեգորիային: Այս դեպքում մեզ հետաքրքրում է համախառն մարժայի հարաբերակցությունը։ Այն սահմանվում է որպես եկամտի և փոփոխական ծախսերի տարբերություն: Այս գործակիցն անհրաժեշտ է կատարված համախառն վաճառքի ծավալի փոփոխությունը բնութագրելու համարընթացիկ ժամանակաշրջանում անցյալի համեմատ. Այն կարող է օգտագործվել դատելու համար, թե որքան արդյունավետ է աշխատում մենեջերների և վերլուծաբանների թիմը: Բացի այդ, վաճառված ապրանքների արտադրության արժեքի գործակիցները և ընդհանուր և վարչական ծախսերը կարող են հաշվարկվել սահմանային հասույթի հիման վրա:
Լրացուցիչ օգտակար տեղեկատվություն
Օպերատիվ վերլուծությունը թույլ է տալիս ստանալ ցուցիչների լայն շրջանակ, որոնց հիման վրա կարող եք արդյունավետորեն ազդել ընկերության վերջնական գործունեության վրա։ Դրանցից նշանավոր են՝
- Իրագործման առումով ամենաշահութաբեր տեսականին՝ սահմանափակ քանակությամբ ռեսուրսներով։
- Զեղչային վաճառք։
- Վաճառքի նվազագույն գին։
- Գների նվազման հնարավորություն՝ միաժամանակ ավելացնելով վաճառքի ծավալը։
- Հնարավորություն հետևելու, թե տեսականու կառուցվածքային տեղաշարժերն ինչպես են ազդում ձեռնարկության շահույթի վրա:
- Խնդիրների լուծում ըստ մասերի և/կամ կիսաֆաբրիկատների գնման/արտադրության տեսակի։
Նաև գործառնական վերլուծության օգտագործումը թույլ է տալիս դատել նվազագույն պատվերի արժեքները, որոնք պետք է ընդունվեն որոշակի հանգամանքներում:
Ինչի՞ն կարող եմ ուշադրություն դարձնել:
Սկզբի համար մենք կարող ենք խորհուրդ տալ Ի. Էրեմեևի «Օպերատիվ վերլուծությունը որպես ընթացիկ ծախսերի կառավարման գործընթացի հիմնական տարր. CVP մոդելը» գիրքը։ Այստեղ շատ լավ է դիտարկվում, թե ինչպես է այս մոտեցումը թույլ տալիս գնահատել կազմակերպության կատարողականը, ինչպես նաև մշակել բարելավման առաջարկություններ։ցուցանիշները։ Սա միակ ստեղծագործությունը չէ, որը կարելի է խորհուրդ տալ կարդալ։ Հարկ է նշել նաև Ա. Բրաունի «Օպերատիվ վերլուծությունը որպես գնագոյացման մոտեցում» գիրքը։ Այս գրականության հետ ծանոթությունը թույլ կտա հասկանալ, եթե ոչ բոլորը, ապա գոնե գործառնական վերլուծության օգտագործման ասպեկտների և նրբությունների ճնշող մեծամասնությունը: Հեղինակները ամենակարևոր դերն են տալիս սահմանային եկամուտների ցուցանիշին։ Այնուհետև հաշվարկվում է սահմանաչափի արժեքը, որոնվում է շահութաբերության շեմը, ձևավորվում է անվտանգության մարժան և հաշվարկվում է գործառնական լծակը: Որքան ճիշտ լինի ղեկավարության կողմից ընդունված որոշումը, այնքան ավելի մեծ տնտեսական ազդեցություն կունենա ձեռնարկությունը։ Գործառնական վերլուծության միջոցով կարելի է բացահայտել պաշարները, ապահովել դրանց օբյեկտիվ գնահատումն ու օգտագործման աստիճանը, ծանոթանալ պահեստներում ռեսուրսների հնարավոր կամ իրական սակավությանը կամ առատությանը և այլն։ Այս մոտեցումը օպերատիվ և ներքին բնույթ ունի, ինչը հնարավորություն է տալիս գնահատել գործերի իրական վիճակը։
Եզրակացություն
Օպերատիվ վերլուծության անբաժանելի մասն է ձեռնարկության ծախսերի կառուցվածքի մանրակրկիտ դիտարկումն ու ուսումնասիրությունը: Այստեղ հնարավոր չէ կոնկրետ առաջարկություններ տալ (նույնիսկ եթե դիտարկենք ոչ թե ամբողջ տնտեսությունը, այլ միայն մեկ արդյունաբերություն)։ Հարաբերակցությունը օպտիմալացնելու համար պետք է հաշվի առնել գործառնական պայմանները, ազդող գործոնները, երկարաժամկետ միտումը և շատ այլ փոփոխականներ: Լավագույն արդյունքի համար վերլուծությունը բաժանված է առանձին փուլերի, որոնցից յուրաքանչյուրում մասնագետն ուսումնասիրում էորոշակի հարցեր և դրանց պատասխաններ տալը: Միևնույն ժամանակ, պետք է հետևել բանականության եզրին և չմշակել դրանք չափազանց բծախնդիր, քանի որ դա, ի վերջո, չի տա ցանկալի արդյունքը, այլ կպահանջի մեծ ռեսուրսներ։
