Կազմակերպչական կառուցվածքի հայեցակարգը բաղկացած է երկու մասից՝ կազմակերպություն և կառուցվածք հասկացություններից: Վերջինս իր հերթին համակարգի պատվիրված տարրերն են, որոնց փոխկապակցված օղակները կազմում են համակարգը (հիմնականում՝ անկախ դրա նպատակներից ու տարրերից)։ Այնուամենայնիվ, համակարգի այս տարրերի կազմակերպումը կախված է նաև տարրերի հատկություններից (և իրականացված նպատակներից):
Կառավարման համակարգում կազմակերպչական կառուցվածքն ունի կմախքային ձև՝ սա է ցանկացած ձեռնարկության հիմքը: Այն արտացոլում է կառավարչական սուբյեկտի սոցիալ-տնտեսական զարգացման մակարդակը, արտադրության կազմակերպման ձևերը և այլն։
Գործունեության ոլորտների, արտադրանքի բնութագրերի, ձեռնարկությունների գտնվելու վայրի և չափերի բազմաթիվ տարբերությունները հանգեցնում են կազմակերպչական տարբեր կառուցվածքների:
Կառավարման կառույցների տեսակները
Ըստ կառավարման դասի՝ առանձնանում են ադոկրատիան և հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքները։ Վերջիններս ներառում են՝
- Գծային - բիզնեսի յուրաքանչյուր գիծ զեկուցում է ավելի բարձր ղեկավարին: Նման կառույցի առավելություններն են տնտեսությունը, պարզությունը, գերատեսչությունների միջև հստակ հաստատված կապերը և մեկ անձի ղեկավարման հստակ սահմանված համակարգը: Բայց կան նաև զգալի թերություններ. Հիմնականը փոփոխություններին հարմարվելու ամենաօպտիմալ մակարդակը չէ (քանի որ ղեկավարությունն ունի բազմաթիվ պարտականություններ և պարտականություններ, այն պետք է լինի բարձր որակավորում): Այս պահին այս կառուցվածքը գրեթե չի օգտագործվում։
- Ֆունկցիոնալ - ստեղծվում են առանձին ստորաբաժանումներ, որոնք պատասխանատու են գործունեության որոշակի տեսակի համար: Գործառույթային ստորաբաժանման ղեկավարն իրավունք ունի ցուցումներ տալ իր իրավասության ներքո գտնվող ստորին մակարդակների բոլոր օղակներին, ինչի արդյունքում խախտվում է հրամանատարության միասնության սկզբունքը։ Այս կառուցվածքը նույնպես շատ տարածված չէ։
- Գծային-ֆունկցիոնալ - հիմնական կառավարման գործունեությունը, որն աջակցվում և սպասարկվում է ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների կողմից, իրականացվում է գծային ղեկավարների կողմից: Առավելություններից են հրամանատարության միասնության սկզբունքի պահպանումը, հրահանգների արագ կատարումն ու որոշումների ընդունումը։ Իսկ թերությունը կարելի է անվանել ոչ այնքան նկատելի գիծ՝ ֆունկցիոնալ և գծային բաժանումների ուժերի միջև։
- Բաժանմունքի կազմակերպչական կառուցվածք - ինքնավար ստորաբաժանումներ են հատկացվում առանձին ապրանքների արտադրությունը կառավարելու, ինչպես նաև արտադրական գործընթացի որոշ գործառույթներ: Նման կառույցում իրենց ղեկավարած գերատեսչությունների ղեկավարները լիովին պատասխանատու ենգործունեության արդյունքները։ Բաժանմունքի կազմակերպչական կառուցվածքը հիմնված է երեք սկզբունքների վրա. Սա արտադրվող ապրանքների տեսակն է, տարածաշրջանային սկզբունքը և կենտրոնացումը կոնկրետ հաճախորդի վրա:
Գոյություն ունի բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքի չորս տեսակ՝
1) բաժանարար-արտադրողական - կենտրոնացած է որոշակի տեսակի ապրանքների առանձին արտադրության մեջ մեկուսացման վրա;
2) դիվիզիոն-տարածաշրջանային - կենտրոնացած է տարբեր տարածաշրջաններում անկախ ստորաբաժանումների ստեղծման վրա;
3) բաժանորդային կազմակերպչական կառուցվածք, որը կենտրոնացած է հաճախորդի վրա. ենթադրվում է, որ այն պետք է հատկացնի ինքնավար ստորաբաժանումներ;
4) խառը տեսակ։
Հարկ է նշել, որ գոյություն չունի ունիվերսալ կազմակերպչական կառուցվածք, քանի որ կառավարման բոլոր գործընթացների համար անհրաժեշտ է ընտրել համապատասխան տարբերակներ, որոնք կբավարարեն առաջադրանքները:
