Video: Ձեռնարկության բաժնի կազմակերպչական կառուցվածքը
2024 Հեղինակ: Henry Conors | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-02-12 08:39
Կազմակերպչական կառուցվածքի հայեցակարգը բաղկացած է երկու մասից՝ կազմակերպություն և կառուցվածք հասկացություններից: Վերջինս իր հերթին համակարգի պատվիրված տարրերն են, որոնց փոխկապակցված օղակները կազմում են համակարգը (հիմնականում՝ անկախ դրա նպատակներից ու տարրերից)։ Այնուամենայնիվ, համակարգի այս տարրերի կազմակերպումը կախված է նաև տարրերի հատկություններից (և իրականացված նպատակներից):
Կառավարման համակարգում կազմակերպչական կառուցվածքն ունի կմախքային ձև՝ սա է ցանկացած ձեռնարկության հիմքը: Այն արտացոլում է կառավարչական սուբյեկտի սոցիալ-տնտեսական զարգացման մակարդակը, արտադրության կազմակերպման ձևերը և այլն։
Գործունեության ոլորտների, արտադրանքի բնութագրերի, ձեռնարկությունների գտնվելու վայրի և չափերի բազմաթիվ տարբերությունները հանգեցնում են կազմակերպչական տարբեր կառուցվածքների:
Կառավարման կառույցների տեսակները
Ըստ կառավարման դասի՝ առանձնանում են ադոկրատիան և հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքները։ Վերջիններս ներառում են՝
- Գծային - բիզնեսի յուրաքանչյուր գիծ զեկուցում է ավելի բարձր ղեկավարին: Նման կառույցի առավելություններն են տնտեսությունը, պարզությունը, գերատեսչությունների միջև հստակ հաստատված կապերը և մեկ անձի ղեկավարման հստակ սահմանված համակարգը: Բայց կան նաև զգալի թերություններ. Հիմնականը փոփոխություններին հարմարվելու ամենաօպտիմալ մակարդակը չէ (քանի որ ղեկավարությունն ունի բազմաթիվ պարտականություններ և պարտականություններ, այն պետք է լինի բարձր որակավորում): Այս պահին այս կառուցվածքը գրեթե չի օգտագործվում։
- Ֆունկցիոնալ - ստեղծվում են առանձին ստորաբաժանումներ, որոնք պատասխանատու են գործունեության որոշակի տեսակի համար: Գործառույթային ստորաբաժանման ղեկավարն իրավունք ունի ցուցումներ տալ իր իրավասության ներքո գտնվող ստորին մակարդակների բոլոր օղակներին, ինչի արդյունքում խախտվում է հրամանատարության միասնության սկզբունքը։ Այս կառուցվածքը նույնպես շատ տարածված չէ։
- Գծային-ֆունկցիոնալ - հիմնական կառավարման գործունեությունը, որն աջակցվում և սպասարկվում է ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների կողմից, իրականացվում է գծային ղեկավարների կողմից: Առավելություններից են հրամանատարության միասնության սկզբունքի պահպանումը, հրահանգների արագ կատարումն ու որոշումների ընդունումը։ Իսկ թերությունը կարելի է անվանել ոչ այնքան նկատելի գիծ՝ ֆունկցիոնալ և գծային բաժանումների ուժերի միջև։
- Բաժանմունքի կազմակերպչական կառուցվածք - ինքնավար ստորաբաժանումներ են հատկացվում առանձին ապրանքների արտադրությունը կառավարելու, ինչպես նաև արտադրական գործընթացի որոշ գործառույթներ: Նման կառույցում իրենց ղեկավարած գերատեսչությունների ղեկավարները լիովին պատասխանատու ենգործունեության արդյունքները։ Բաժանմունքի կազմակերպչական կառուցվածքը հիմնված է երեք սկզբունքների վրա. Սա արտադրվող ապրանքների տեսակն է, տարածաշրջանային սկզբունքը և կենտրոնացումը կոնկրետ հաճախորդի վրա:
Գոյություն ունի բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքի չորս տեսակ՝
1) բաժանարար-արտադրողական - կենտրոնացած է որոշակի տեսակի ապրանքների առանձին արտադրության մեջ մեկուսացման վրա;
2) դիվիզիոն-տարածաշրջանային - կենտրոնացած է տարբեր տարածաշրջաններում անկախ ստորաբաժանումների ստեղծման վրա;
3) բաժանորդային կազմակերպչական կառուցվածք, որը կենտրոնացած է հաճախորդի վրա. ենթադրվում է, որ այն պետք է հատկացնի ինքնավար ստորաբաժանումներ;
4) խառը տեսակ։
Հարկ է նշել, որ գոյություն չունի ունիվերսալ կազմակերպչական կառուցվածք, քանի որ կառավարման բոլոր գործընթացների համար անհրաժեշտ է ընտրել համապատասխան տարբերակներ, որոնք կբավարարեն առաջադրանքները:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ձեռնարկության գծային-ֆունկցիոնալ կառուցվածքը
Գծային-ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքը գծային և ֆունկցիոնալ համակարգերի խառնուրդ է, որը կլանել է առաջինի և երկրորդի առավելությունները։ Այն ձևավորվում է ըստ մասնագիտացման և կառավարման գործընթացում կառուցման շախմատային սկզբունքի։ Ձեռնարկության գծային-ֆունկցիոնալ կառուցվածքը ձևավորվում է գործունեության տեսակներով, որտեղ ստեղծվում են ձեռնարկության ստորաբաժանումները: Իսկ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումները բաժանվում են նույնիսկ ավելի փոքրերի, որոնք կատարում են առաջադրանքների որոշակի շրջանակ:
Կազմակերպչական տնտեսագիտություն. հայեցակարգ, ձևեր և գործառույթներ
Տնտեսությունը մարդու գործունեության ոլորտ է, որը թույլ է տալիս բավարարել անհատների կարիքները։ Միևնույն ժամանակ, այն հանդիսանում է մի քանի գիտական առարկաների առարկա՝ կիրառական և տեսական։ Տնտեսության նպատակը սպառումն է, բայց դա անհնար է առանց արտադրության, որի զարգացումը շուկայի գործունեության հիմքն է, քանի որ այն ապրանքների, ապրանքների ողջ զանգվածի աղբյուրն է։
Ձեռնարկության վերականգնումը ձեռնարկության ֆինանսական առողջացման միջոցառումների համակարգ է: Ինչպես խուսափել սնանկությունից
Ձեռնարկության վերակազմակերպման կարգը ենթադրում է միջոցառումների մի շարք, որոնք ուղղված են ընկերության սնանկացումը կանխելուն, նրա ֆինանսական դիրքի և մրցունակության բարելավմանը: Ընթացակարգի ավարտին պարտապան ձեռնարկությունը ստանում է ֆինանսական միջոցներ, որոնք թույլ են տալիս կատարել իր դրամական պարտավորությունները և վերականգնել նորմալ վճարունակությունը: Վերակազմակերպումը սնանկության կանխարգելման միջոցներից մեկն է
Ձեռնարկության տնտեսական վերլուծություն օրինակով. Ձեռնարկության տնտեսական վերլուծության մեթոդներ
Տնտեսական վերլուծությունն իրականացվում է յուրաքանչյուր ձեռնարկության կողմից։ Սա անհրաժեշտ ընթացակարգ է, որը թույլ է տալիս որոշել հիմնական գործունեության կազմակերպման արդյունավետությունը: Կատարված հետազոտության հիման վրա հնարավոր է բացահայտել թույլ կողմերը, որոշել կազմակերպության զարգացման առավել շահավետ ուղիները։ Նման աշխատանքի սկզբունքը հասկանալու համար անհրաժեշտ է դիտարկել ձեռնարկության տնտեսական վերլուծության օրինակը: Հիմնական տեխնիկան կներկայացվի հոդվածում:
Լոգիստիկա է Սահմանում, գործընթացի կազմակերպում, բաժնի պարտականություններ
Ի՞նչ է լոգիստիկան: Որո՞նք են նրա գործառույթները, գերատեսչության հիմնական պարտականությունները։ Որո՞նք են MTO-ի ձևերը, դրանց դասակարգումը: Կազմակերպչական կառուցվածքը, ինչպես նաև ՏԿԱ-ի կառավարման կազմակերպման ձևերը. Կառավարման կառույցներ, ընդհանուր կազմակերպչական թույլ կողմեր. Լոգիստիկ պլանը և հետագա գործառնական աշխատանքները