MTO-ն գրեթե բոլոր կազմակերպություններին բնորոշ գործունեություն է: Հապավումը նշանակում է «նյութական և տեխնիկական աջակցություն»: Սա հոդվածի հիմնական թեման է։ Բացի սահմանումից, մենք կդիտարկենք գործառույթները, ձևերը, լոգիստիկայի կազմակերպումը, կառավարումը, մատակարարման պլանների կազմումը և թեմայի վերաբերյալ այլ կարևոր հարցեր:
Սահմանում
Լոգիստիկան առևտրային գործունեության տեսակներից է, որը կազմակերպությանը համապատասխանաբար ապահովում է նյութական և տեխնիկական ռեսուրսներով։
Եվ ավելի մանրամասն սահմանում: Լոգիստիկա - կազմակերպության հիմնական, շրջանառու միջոցների (հումք, մեքենաներ, կիսաֆաբրիկատներ և այլն), աշխատուժի միջոցների օգտագործման և շրջանառության համակարգ: Ինչպես նաև դրանց հետագա բաշխումն ըստ բիզնես միավորների, կառուցվածքային ստորաբաժանումների, սպառման արտադրության գործընթացում։
MTO-ի հիմնական նպատակն է արտադրությանը նյութատեխնիկական ռեսուրսներ տրամադրել համաձայնեցված ծավալներով,նշված վայրը։
Functions
Լոգիստիկ գործառույթները բաժանվում են երկու կատեգորիայի՝ տեխնոլոգիական և առևտրային: Հաշվի առեք դրանք։
MTO-ի կոմերցիոն գործառույթներն իրենց հերթին կրկին բաժանվում են երկու խմբի. Հիմնականը ուղղակիորեն տեխնիկական և նյութական ռեսուրսների գնումն է կամ վարձակալությունը։ Օժանդակ MTO գործառույթները հետևյալն են.
- Մարկետինգ. Որոշում կոնկրետ մատակարարի ընտրության վերաբերյալ, այս գործընկերոջ նկատմամբ վստահության հիմնավորումը:
- Իրավական. Իրավական աջակցություն ռեսուրսների ձեռքբերման / վարձակալության, սեփականության մի շարք իրավունքների պաշտպանություն, ինչպես նաև բիզնես բանակցությունների աջակցություն: Գործարքների կնքում և դրանց կատարման մոնիտորինգ։
Ինստիտուցիոնալ լոգիստիկ տեխնոլոգիայի գործառույթներ.
- Պաշարների առաքման և պահպանման հետ կապված խնդիրների լուծում։
- Փաթեթազերծում, բերքահավաք, ռեսուրսների պահպանում.
- Հումքի և այլ ռեսուրսների նախնական մշակում.
Բաժնի հիմնական պարտականությունները
Գործողությունների լոգիստիկ աջակցությունը մի շարք հաջորդական և փոխկապակցված առաջադրանքների կատարումն է.
- Պլանավորում է կազմակերպության ռեսուրսների կարիքը: Որպես հիմք ընդունված են արտադրության երկու ցուցանիշների տվյալները՝ կապիտալի արտադրողականություն և նյութական սպառում։ Տեղեկությունը որոշում է ռեսուրսների օպտիմալ պաշարները, որոնք պահանջվում են որոշակի արտադրական ցիկլի կամ որոշակի խմբաքանակի արտադրանքի/ծառայությունների թողարկման համար:
- Գնումների առաջադրանք. ՏԿՆ-ն ձեռնարկության հիմքի վրա իրականացնում է գործառնական և գնումների աշխատանքներ՝ կարիքների պլաններին համապատասխան: Նաև վերահսկում է մատակարարման պայմանագրերի կնքման գործընթացները, վերլուծում է արտադրության «սխալները»։
- Նյութերի և բերքահավաք հումքի պահպանում. Պահեստի կազմակերպում. Բացի այդ, բաժինը պատասխանատու է պաշարների պահպանման և օգտագործման հրահանգների և ուղեցույցների մշակման համար:
- Հավաքած ռեսուրսների հաշվառում: Կառուցվածքային ստորաբաժանումներին դրանց տրամադրման նկատմամբ խիստ վերահսկողություն։
MTO ձևեր
Լոգիստիկ կենտրոնը կարող է տարբեր լինել. Ամեն ինչ կախված է ձեռնարկության կամ ֆիրմայի առանձնահատկություններից:
Եկեք դիտարկենք կազմակերպությունների լոգիստիկայի ամենատարածված ձևերը.
- Կիսաֆաբրիկատների, պատրաստի արտադրանքի կամ տեխնիկական ծառայությունների մատակարարում տնտեսական ուղղակի հղումներով։
- Մեծածախ առևտուր որոշակի միջոցների արտադրության, ապրանքների. Իրականացվում է պահեստների, գնումների բազաների, խանութների ցանցերի միջոցով։
- Վարկ, ռեսուրսների, միջոցների, ներդրումների բացակայության դեպքում ձեռնարկվող փոխառություններ։
- Արտադրական թափոնների վերամշակում կամ երկրորդական ռեսուրսների օգտագործում։
- Լիզինգը ֆինանսական աշխարհի հիմնական գործիքներից մեկն է, որի միջոցով կարելի է երկարաժամկետ ներդրումներ կատարել արտադրության արդիականացման և վերազինման գործում։ Ստեղծում է կայուն նյութատեխնոլոգիական բազա, նպաստումմրցունակության բարձրացում, արտադրված ապրանքների ավելի լավ որակ:
- Հումքի և ռեսուրսների գնում հատուկ ապրանքային բորսաների միջոցով. Արտասահմանյան ընկերությունների հետ համապատասխան համագործակցության պայմանագրերով ներմուծման գնումների կազմակերպում։
- դուստր հողամասերի մշակում (օրինակ՝ տարաների արտադրություն, ցանկացած հումքի արդյունահանում): Ռեսուրսների հետագա կենտրոնացված բաշխման իրականացում։
MTO ձևերի դասակարգում
Լոգիստիկ գործընթացների ձևերը կարելի է բաժանել երկու կատեգորիայի:
1. Տարանցիկ (ուղիղ). Ապրանքները սպառողին են մատակարարվում արտադրողից։ Մատակարարներից գնված ապրանքները բաշխվում են մանրածախ առևտրի կետերում: Ըստ այդմ՝ այստեղ միջնորդներ չկան, իսկ «գնորդ-վաճառող» հարաբերությունն ուղղակի տնտեսական կապ է։
Դրական պահ՝ առաքման գործընթացի զգալի արագացում, ամուր տնտեսական կապեր, միջնորդի, միջանկյալ գործառնությունների բացակայություն։ Այս ամենը վերածվում է որոշակի պլյուսի՝ տարանցման ծախսերի զգալի կրճատման: MTO կազմակերպման այս ձևը նպատակահարմար է մշտական համագործակցությամբ, մեծ քանակությամբ ռեսուրսների վաճառքով։
2. Պահեստ. Ապրանքների առաքումն իրականացվում է բաշխման, միջանկյալ պահեստավորման տերմինալների և համալիրների միջոցով։ Հարմար է այն դեպքերի համար, երբ նյութերն ու հումքը սպառվում են փոքր քանակությամբ։ Սկզբում այստեղ ռեսուրսները գնում են մեծածախ գներով, հետո ուղարկվում պահեստներ, այնտեղից էլ վերջնական սպառողին։ ԱրտադրությունՊաշարները սկսում են նվազել, իսկ շրջանառությունը մեծանում է:
Ընկերությունը հնարավորություն է ստանում ներմուծել ռեսուրսներ հարմար ժամանակում՝ «այժմ» անհրաժեշտ չափով։ Սա միջնորդներին հնարավորություն է տալիս նախապես պատրաստել բեռը փոխադրման՝ սպառողների կազմակերպության առաջին խնդրանքով առաքելու համար: Բայց նման հարմարության համար ծախսերն իրենք են վերցնում գնորդները՝ ներմուծվում են այսպես կոչված պահեստային մարժան։ Բոլոր առավելություններով հանդերձ՝ MTO կազմակերպման այս ձևը դեռ մեծացնում է արտադրության ընդհանուր ծախսերը։
Կազմակերպչական կառուցվածք
Գնումների կառավարումը երկու գործընթացների կազմակերպումն է` գնումների և մատակարարումների կառավարում: Եկեք մանրամասն նայենք սա։
Գնումներ՝
- Որոշակի աշխատանքների գնումների կառավարում.
- Անհրաժեշտ հումքի, սարքավորումների ձեռքբերման կազմակերպում. Սա նյութերի գնումների, սարքավորումների և ծառայությունների ձեռքբերման կառավարումն է։
- Գնումների կառավարման խորհրդատվական աջակցություն։
Հիմա երկրորդ գործընթացը. Մատակարարման կառավարումը հետևյալ գործունեության վեկտորներն են՝
- Գույքագրման կառավարում.
- Սեփական արտադրանքի մատակարարման կառավարում.
- Պաշարների բաշխման կառավարում նույն կազմակերպության ներսում:
Կառավարման կազմակերպման ձևեր
Նյութերի կառավարում. ընտրելով ռեսուրսների մատակարարման երեք առաջարկվող ձևերից մեկը՝
- Ապակենտրոնացված. Ձեռնարկության արտադրամասերը, ստորաբաժանումներն իրենք են արտահանում իրենց անհրաժեշտ հումքըարտադրական պահեստներ. Օգտագործվում են ընկերության մեքենաներ: Այս ձևն ավելի հարմար է այն ձեռնարկությունների համար, որոնք իրականացնում են անհատական կամ փոքրածավալ արտադրություն։
- Կենտրոնացված. Ընդհակառակը, այն հարմար է ձեռնարկությունների համար, որոնք արդեն ուղղված են զանգվածային արտադրությանը։ Պահեստները, ըստ նախապես կազմված ժամանակացույցի, խանութներին են փոխանցում անհրաժեշտ նյութական միջոցների որոշակի քանակություն։ Նման կազմակերպությունը հնարավորություն է տալիս նախապես պատրաստվել առաքմանը, ավելի նպատակահարմար է օգտագործել տրանսպորտի, օժանդակ աշխատանքային ստորաբաժանումները, որոնք անմիջականորեն ներգրավված են անհրաժեշտ հումքը խանութներ հասցնելու գործում։ Ռեսուրսների կենտրոնացված առաքումը, բացի այդ, մեծապես պարզեցնում է հումքի, սարքավորումների, նյութերի հիմնական պահեստից կոնկրետ աշխատավայր տեղափոխելու հաշվառման և վերահսկման համակարգը:
- Խառը. Այս ձևով կա և՛ կենտրոնացված, և՛ ապակենտրոնացված ձևերի համօգտագործում: Ըստ այդմ, որոշ ռեսուրսներ մատակարարվում են որոշակի արտադրամասերին՝ ըստ սահմանված ժամանակացույցի: Միաժամանակ այլ որակի հումքը պահեստներից դուրս է բերվում հենց կազմակերպության ստորաբաժանումների կողմից՝ ծառայողական մեքենաների միջոցով։
Կառավարման կառույցներ
Ձեռնարկությունը բնութագրվում է ծառայությունների համակարգվածությամբ, նյութական աջակցության բաժիններով: Գոյություն ունեն երեք հիմնական կառավարման կառույցներ՝
- Ֆունկցիոնալ. Յուրաքանչյուր բաժին կատարում է իր խիստ սահմանված գործառույթը: Այս բաժանումը բնորոշ է փոքրածավալ կամ միակողմանի արտադրությամբ զբաղվող ձեռնարկություններին.ունենալով նյութերի փոքր տեսականի և փոքր ծավալներ։
- Ապրանքային սկզբունքով. Այստեղ ՏԿԱԻՆ-ի առանձին ստորաբաժանումներն իրականացնում են հումքի մատակարարման աշխատանքների ողջ շրջանակը։ Նման կառավարումն առավել բնորոշ է զանգվածային, լայնածավալ արտադրությանը, որն առանձնանում է ապրանքների լայն տեսականիով, հումքի մեծ պաշարներով։
- համակցված. Բաժնի որոշ մասնագետներ զբաղված են արտաքին ռեսուրսների մատակարարման հարցերով։ Այլ աշխատակիցներ ներգրավված են հումքի, սարքավորումների և այլ անհրաժեշտ ռեսուրսների ներքին տեղաշարժի մեջ։
Թերություններ լոգիստիկ կազմակերպությունում
Եթե լոգիստիկ ծրագիրը սխալ է կառուցված, դա կարող է հանգեցնել ամբողջ ձեռնարկության մասշտաբի մի շարք բացասական հետևանքների։ Օրինակ՝
- Անթերարտադրություն. Սա հանգեցնում է շահույթի նվազմանը։
- Սիստեմատիկ ծախսերի աճ՝ կապված պարապուրդի հետ (արտադրության ռեսուրսների բացակայության պատճառով):
- Թերի արտադրանքի թողարկում։
- Արտադրանքների մրցունակության նվազեցում.
- Կորուստներ հումքի փչացման հետևանքով չպահանջված չափից ավելի պաշարների պատճառով:
MTO պլան
MTO պլանավորումը հիմք է ստանում հումքի գնման վերաբերյալ որոշում կայացնելու համար։ Ահա պլանավորման հետևյալ փուլերը՝
- Շուկայի հետազոտություն. Սա առաջարկների, դրանց տեսականու, անհրաժեշտ նյութերի և հումքի արժեքի հավաքագրում, վերլուծություն, մշակում և գնահատում է: Դրանց առաքման ծախսերի վերլուծություն։
- Սրանց համար ձեռնարկության կարիքների հաշվարկըռեսուրսներ՝ հիմնված MTO հաշվեկշռի վրա: Հաշվի են առնվում գրավի և՛ արտաքին, և՛ ներքին աղբյուրները։
- Գնումների պլաններ։
- Կատարված գնման վերլուծություն։
Օպերատիվ աշխատանք MTO
Հետևյալը համարվում է գործառնական աշխատանք նյութատեխնիկական ուսուցման համար.
- Ստացում, ինչպես նաև բաշխված ապրանքների համար տարբեր բաժնետոմսերի ծանուցումների հաշվառում (ավելի բնորոշ կենտրոնացված ձեռնարկությունների համար):
- MTO-ի միջոցով կազմակերպությունը պատվիրում է մատակարարներից ստանալ հումք, կնքում համագործակցության պայմանագրեր նրանց հետ և վերահսկում դրանց կատարումը:
- Արտադրական ակտիվների ճշգրտում. Այլ կերպ ասած՝ ձեռնարկության ցանկացած հումքի, նյութերի կարիքի որոշում՝ ըստ հատուկ անվանացանկ-գնային պիտակի։ Այնտեղ բոլոր ռեսուրսները բաշխված են ըստ տեսակների, չափերի, պրոֆիլների և այլ բնութագրերի:
- Անհրաժեշտ հումքի քանակական և որակական ընդունում.
- Խանութների, արտադրամասերի մատակարարման կազմակերպման գործընթացը.
- Կառավարում է նյութերի և սարքավորումների առաքումը սեմինարներին:
Լոգիստիկ աջակցությունը և՛ կազմակերպության մատակարարումն է անհրաժեշտ հումքով և սարքավորումներով, և՛ խանութների միջոցով ռեսուրսների ներքին տեղաշարժերի պլանավորումը։ Ամբողջ ձեռնարկության հաջողությունը մեծապես կախված է նրա իրավասու կազմակերպությունից, մատակարարման կառավարման ցանկալի ձևի ընտրությունից:
