Յուրաքանչյուր ձեռնարկատեր, ստեղծելով ֆիրմա, պետք է մտածի, թե ինչպիսի կազմակերպչական կառուցվածք կլինի իր ձեռնարկությանը: Պետք է նկատի ունենալ, որ յուրաքանչյուր աշխատող պետք է հասկանա, թե որ բաժնում է աշխատում, ինչ խնդիրներ ունի և ով է իր ղեկավարը։ Իսկ ձեռնարկատերը պետք է վերահսկի ոչ թե յուրաքանչյուր աշխատակցի, այլ այս կամ այն աշխատանքի համար պատասխանատուների աշխատանքի արդյունքները։
Կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը տարբեր գերատեսչությունների կազմը, ենթակայությունն ու փոխկապակցումն է, ինչպես նաև առանձին պաշտոնյաներ, որոնք կատարում են իրենց վերապահված կառավարման գործառույթները։
Կառավարման կառուցվածքը բաղկացած է հղումներից և քայլերից: Հղումը առանձին ստորաբաժանում է, որի գործառույթները խիստ սահմանված և սահմանափակ են: Քայլը մի շարք հղումներ է, որոնք գտնվում են կառավարման հիերարխիայում նույն մակարդակի վրա:
Կազմակերպչական կառույցներկան մի քանի տեսակներ. Այսօրվա քննարկման թեման գծային-ֆունկցիոնալ կառուցվածքն է։
Նման համակարգի առավելություններից են հետևյալը.
- խթանվում են մասնագիտական և բիզնես մասնագիտացումները;
- մեծանում է ղեկավարի պատասխանատվությունը կազմակերպության կառավարման վերջնական արդյունքի համար;
- մեծացնում է տարբեր տեսակի աշխատուժի արդյունավետությունը;
- Ստեղծվում են պայմաններ և հնարավորություններ կարիերայի աճի համար;
- ոչ այնքան բարդ վերահսկողություն բոլոր գերատեսչությունների աշխատակիցների գործունեության նկատմամբ:
Գծային-ֆունկցիոնալ կառուցվածքն ունի հետևյալ թերությունները.
- ձեռնարկության ղեկավարը լիովին պատասխանատու է շահույթ ստանալու համար;
- բաժանմունքների միջև համակարգումը դառնում է ավելի բարդ;
- որոշումների կայացման և իրականացման գործընթացը դանդաղում է;
- կառուցվածքում ճկունություն չկա, քանի որ գործունեության հիմքը տարբեր կանոնների և սկզբունքների ամբողջությունն է:
Գծային-ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքը գծային և ֆունկցիոնալ համակարգերի խառնուրդ է, որը կլանել է առաջինի և երկրորդի առավելությունները։ Այն ձևավորվում է ըստ մասնագիտացման և կառավարման գործընթացում կառուցման շախմատային սկզբունքի։ Ձեռնարկության գծային-ֆունկցիոնալ կառուցվածքը ձևավորվում է գործունեության տեսակներով, որտեղ ստեղծվում են ձեռնարկության ստորաբաժանումները: Իսկ ֆունկցիոնալ միավորները բաժանվում են նույնիսկ ավելի փոքրերի, որոնք կատարում են որոշակի շրջանառաջադրանքներ։
Գծային-ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքը ներկայումս ամենատարածվածն է և օգտագործվում է փոքր և միջին ձեռնարկությունների կողմից: Հիմնականում նման ֆիրմաները զբաղվում են ապրանքների սահմանափակ տեսականու արտադրությամբ և գործում են կայուն արտաքին պայմաններում։ Խոշոր կազմակերպություններն օգտագործում են կառավարման բաժանման մոտեցում:
Գծային-ֆունկցիոնալ կառուցվածքը հիմնված է ողնաշարի միացումների վրա: Նրանք այստեղ ուղղահայաց են, որոնց թվում կան գծային (կամ հիմնական) և ֆունկցիոնալ (կամ լրացուցիչ): Առաջինի միջոցով կառավարվում են ենթակաները։ Առաջնորդը որոշում է, թե կոնկրետ ինչ խնդիրներ կլուծվեն և ում կողմից: Ամենաբարձր մակարդակի ֆունկցիոնալ միավորների միջոցով նրանք հրահանգներ են տալիս ստորիններին։
