Ռազմավարական պլանավորում և մարտավարական պլանավորում. հիմնական հասկացություններ, տեսակներ, սկզբունքներ և նպատակներ, տարբերություններ

2024 Հեղինակ: Henry Conors | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-02-12 08:48

Պլանավորումը կարևոր գործունեություն է յուրաքանչյուր բիզնեսի համար: Կախված առաջատար ժամանակից, այս գործընթացի տարբեր տեսակներ կան: Հիմնական տեսակներն են ռազմավարական պլանավորումը և մարտավարական պլանավորումը: Նրանք ունեն կոնկրետ նպատակներ և խնդիրներ, ինչպես նաև կիրառում են համապատասխան տեխնիկա վերլուծության համար: Այս տեսակի պլանավորման հիմնական հատկությունները, դրանց սկզբունքները կքննարկվեն ստորև:

Ընդհանուր բնութագրեր

Ռազմավարական, մարտավարական և գործառնական պլանավորումը թույլ է տալիս կանխատեսել ընկերության վիճակը տարբեր տեսանկյուններից: Սա կարևոր աշխատանք է, որով զբաղվում են ցանկացած խոշոր և միջին ձեռնարկության մենեջեր։ Առանց պլանավորման անհնար է ճիշտ որոշումներ կայացնել՝ միաժամանակ պահպանելով մրցակցային առավելությունը շուկայում։

Կազմակերպության ռազմավարության իրականացումը պահանջում է մարտավարական որոշումների իրականացում: Ավելին, դրա համար հատկացված ժամկետները կարող են շատ կարճ լինել։ Ռազմավարական պլանավորումը կոչվում է նաև հեռանկարային: Այն ուղղված է գլոբալ գործընթացների լուծմանը։ Երկարաժամկետ պլանավորումը չի կարող իրականացվել առանց մարտավարական կամ ընթացիկ կանխատեսումների։ Ռազմավարական նպատակներն իրականացվում են փուլերով. Հետևաբար, ընկերության հեռանկարները վերլուծելիս առաջատար ժամանակը պետք է տարբեր լինի:

Ռազմավարական, մարտավարական և գործառնական պլանավորումը փոխկապակցված են. Այնուամենայնիվ, դրանք սկզբունքային տարբերություններ ունեն իրականացման մեթոդների, ինչպես նաև որոշումների կառուցվածքի և ապագայում դրանց իրականացման ժամկետների մեջ: Ընթացիկ կանխատեսումը երկարաժամկետ պլանի մշակման անբաժանելի մասն է: Այն հստակեցնում է ցուցանիշները, քանի որ ընկերության վիճակն առաջիկայում ավելի կանխատեսելի է։

Գոյություն ունեն ռազմավարական և մարտավարական պլանավորման տարբեր տեսակներ: Դրանք ուղղված են տարբեր նպատակների իրականացմանը։ Այսպիսով, ընթացիկ (մարտավարական) կանխատեսումը ներառում է կարճաժամկետ, գործառնական պլաններ։ Նրանք օգնում են նախահաշիվների, բյուջեների օգնությամբ կապել ընկերության հիմնական գործունեությունը: Միևնույն ժամանակ, պլաններ են մշակվում բոլոր ֆունկցիոնալ միավորների համար: Դրանք ներառում են անձնակազմի զարգացում, հետազոտություն, արտադրություն և ֆինանսներ, վաճառք և այլն:

Խնդիրների համալիրը, որոնք լուծվում են մարտավարական պլանավորման օգնությամբ, ներառում է շահույթի, մնացորդի, դրամական հոսքերի պլանի մշակում: Ֆինանսական հաշվետվությունների այս ձևերն արտացոլում են ֆինանսականընկերության վիճակը ընթացիկ և ապագայում. Ընթացիկ պլանը նախատեսված է մեկ տարվա համար։

Կարճաժամկետ պլան ստեղծելու համար օգտագործվում են վաճառքի տվյալները, վաճառքի տվյալները և շուկայավարման վերլուծության արդյունքները: Վաճառքի ցուցանիշների կանխատեսման հիման վրա նախատեսվում է արտադրության ծավալը։ Այն նաև որոշում է արտադրական հզորությունների բեռնման, հիմնական միջոցների ձեռքբերման անհրաժեշտությունը, ինչպես նաև աշխատուժի քանակը։

Կադրերի, նյութական ռեսուրսների, կազմակերպության գործունեության այլ ոլորտների ռազմավարական, մարտավարական և գործառնական պլանավորումը հարակից գործընթացներ են: Բայց դրա ներկայիս ձևն օգտագործվում է որպես ձեռնարկության անխափան գործունեության հիմնական պլան։ Այն օգտագործվում է իրականացման պլան մշակելու համար: Նրանք հեռանում են նրանից՝ ստեղծելով այլ կարևոր ծրագրեր։

Երկարաժամկետ

Կադրերի, արտադրության, կազմակերպության այլ գործունեության ռազմավարական, մարտավարական և գործառնական պլանավորումը թույլ է տալիս ճիշտ որոշումներ կայացնել ընկերության ուղղությունն ընտրելիս: Յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի իր նպատակները, որոնք կարող են սահմանվել և հասնել միայն ապագայում ձեռնարկության և արդյունաբերության վիճակին նայելով:

Ռազմավարական պլանավորումը ռազմավարական կառավարման գործառույթներից է: Այս գործունեության ընթացքում դրվում են նպատակներ, ընտրվում դրանց հասնելու ուղիները։ Պլանավորման այս տեսակը հիմք է հանդիսանում ղեկավարների գրեթե բոլոր որոշումների կայացման համար: Դրանց վրա են կենտրոնացած մոտիվացիայի, կազմակերպման և վերահսկման գործառույթները։

Եթե ընկերությունը չէօգտագործում է այն առավելությունները, որոնք բացում է ռազմավարական պլանավորումը, աշխատակիցները չեն կարողանա հստակ հասկանալ ընկերության նպատակները, ինչպես նաև նրա գործունեության ուղղությունը: Հետեւաբար, հնարավոր չի լինի կառավարել բոլոր աշխատողներին։ Հենց ռազմավարական ծրագրերն են այս գործընթացի հիմքը։

Կանխատեսումը երկարաժամկետ հեռանկարում հնարավորություն է տալիս ղեկավարներին և սեփականատերերին գնահատելու իրենց կազմակերպության զարգացման հնարավոր ուղիներն ու տեմպերը: Նաև այս գործընթացում որոշվում են համաշխարհային շուկայի հեռանկարները։ Հետազոտվում է ոչ միայն կազմակերպության ենթադրյալ զարգացումը, այլև նրա միջավայրը։

Նախկինում ընկերությունները չէին օգտագործում բոլոր տեսակի պլանավորումը գնագոյացման գործընթացում: Ռազմավարական, մարտավարական և գործառնական պլանավորումը տարբերվում է բարդության մակարդակով: Երկարաժամկետ հեռանկարում կանխատեսումներ անում էին միայն խոշոր կորպորացիաները։ Բայց այսօր իրավիճակը որոշակիորեն փոխվել է։ Մրցակցային առավելությունը պահպանելու համար կազմակերպությունը պետք է պլանավորի իր աշխատանքը՝ կապված արտաքին միջավայրի հավանական փոփոխությունների հետ: Ուստի միջին բիզնեսի ներկայացուցիչները նույնպես սկսեցին կանխատեսել իրենց գործունեությունը ապագայում։

Առաքելություն, նպատակներ և երկարաժամկետ պլանավորման գործընթաց

Հաշվի առնելով ռազմավարական և մարտավարական պլանավորման էությունը՝ հարկ է նշել նման գործընթացների առանձնահատկությունները։ Ցանկացած կազմակերպությունում հեռակա կանխատեսումը սկսվում է կազմակերպության առաքելությունից: Սա ձեռնարկության գոյության պատճառի, նրա փիլիսոփայության արտացոլումն է։

Առաքելություն նշանակում էգլոբալ հայեցակարգ, որը սահմանում է ընկերության շարժը տվյալ պահին և հեռավոր ապագայում: Այն մանրամասնում է կազմակերպության կարգավիճակը, աշխատանքի հիմնական սկզբունքները, ղեկավարների մտադրությունները: Առաքելությունը հստակեցնում է տնտեսական գործունեության կարևորագույն բնութագրերը։ Առաքելությունը որոշում է, թե ինչ ռեսուրսներ են հատկացվելու, որ ոլորտներն են ընտրվում որպես հեռանկարային, և որոնց վրա չպետք է ուշադրություն դարձնել: Ֆինանսավորման գործընթացը այս դեպքում ուղղված է.

Առաքելությունն արտացոլում է առաջնահերթ արժեքները: Դա կախված չէ կազմակերպության գործերի ներկա վիճակից։ Դրա վրա չպետք է ազդեն կազմակերպության ֆինանսական խնդիրները։ Առաքելությունը նկարագրելու գործընթացում ընդունված չէ նշել, որ ընկերությունը գործում է եկամուտ ստանալու նպատակով։ Չնայած սա շուկայական տնտեսության ցանկացած կազմակերպության հիմնական ձգտումն է։

Նպատակը թույլ է տալիս նշել առաքելությունը: Սա թույլ է տալիս ավարտին հասցնել հիմնական գաղափարի իրականացման գործընթացը կառավարման գործընթացում: Ռազմավարական պլանավորման նպատակներն են՝

• Չափելիություն, կոնկրետ ծավալ։
• Ժամանակը պարզ է։
• Հետևողականություն, հետևողականություն ընկերության այլ առաքելությունների հետ:
• Հաստատման հնարավորություն ռեսուրսների կողմից։
• Թիրախավորում, կառավարելիություն։

Մարկետինգի, ֆինանսների, մարդկային ռեսուրսների և այլնի ռազմավարական և մարտավարական պլանավորումը մեկ գործընթացի հարակից բաղադրիչներն են: Նրանք չեն կարող հակասել միմյանց։ Հակառակ դեպքում դա դիսոնանս կբերեր ընդհանուր պատկերի մեջ, կխոչընդոտեր առաջընթացին դեպի նպատակ։ Ռազմավարական պլանավորումը բաղկացած էհետևյալ քայլերից՝

1. Առաքելության ձևավորում, նպատակների սահմանում.
2. Շուկայի վերլուծություն, կազմակերպության ուժեղ և թույլ կողմերը, դրա հնարավորություններն ու հնարավոր վտանգները:
3. Հատուկ ռազմավարության մշակում:
4. Դրա իրականացումը գործնականում.
5. Գնահատում, կատարողականի մոնիտորինգ.

Ռազմավարության վերլուծություն

Մարտավարական և ռազմավարական պլանավորման համակարգը հիմնված է կազմակերպության գործունեության, նրա միջավայրի վերլուծության, մարքեթինգի, ֆինանսական հետազոտության արդյունքների վրա։ Կազմակերպության առաքելությունն ու նպատակները սահմանելուց հետո կառուցվում է ռազմավարությունը։ Դրա հիման վրա մշակվում է կազմակերպության քաղաքականությունը։

Երկարաժամկետ պլանավորման հիմնական տարրը վերլուծությունն է: Այն կարող է ներառել տարբեր տարրեր: Նման վերլուծությունը կոչվում է նաև պորտֆոլիո, եթե այն իրականացվում է դիվերսիֆիկացված ընկերության համար: Սա վերահսկման տարր է, որը թույլ է տալիս կազմակերպության ղեկավարությանը գնահատել իր գործունեությունը ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության տեսանկյունից: Նաև նման ուսումնասիրությունների օգնությամբ բացահայտվում են ձեռնարկության աշխատանքի վրա բացասաբար ազդող թաքնված միտումներ, ինչպես նաև հայտնաբերվում են շուկայում մրցակցային դիրքը բարելավելու պահուստներ։

Պորտֆելի վերլուծության հիմնական մեթոդներից մեկը մատրիցների կառուցումն է։ Նրանց օգնությամբ արտադրությունը, գործընթացները, արտադրանքը համեմատվում են որոշակի ընդհանուր չափանիշներով։ Մատրիցները կարող են ձևավորվել երեք եղանակով՝

1. Սեղանի մեթոդ. Պարամետրի արժեքները, որոնքտատանվում են ժամանակի ընթացքում, հայտնվում են աճման կարգով: Վերլուծությունն իրականացվում է աղյուսակի վերին ձախ անկյունից մինչև նրա ստորին աջ անկյունը։
2. Կորդինացիոն մոտեցում. Ցուցանիշների արժեքները մեծանում են, երբ հատվում է կոորդինատների կետը: Վերլուծությունը կատարվում է ներքևի ձախ դորից մինչև վերին աջ անկյուն:
3. Բուլյան մեթոդ. Այս մոտեցումն առավել տարածված է արտասահմանյան պրակտիկայում: Այն ներառում է պորտֆելի վերլուծություն ներքևից աջից վերև ձախ:

Պլանավորման տարբեր մակարդակներում ռազմավարական, մարտավարական վերլուծությունը թույլ է տալիս գնահատել հեռանկարները, բացահայտել ռեզերվները, վերահսկել առաջընթացը դեպի նպատակը և այլն: Այս գործիքը նաև օգտագործվում է կազմակերպության միջավայրն ուսումնասիրելու համար: Այս մոտեցումը թույլ է տալիս գնահատել ձեր սեփական դիրքը շուկայում, մշակել զարգացման ռազմավարություն և ձեռք բերել նոր մրցակցային առավելություններ։

Նման աշխատանքի ընթացքում նրանք ուսումնասիրում են արտաքին միջավայրն ամբողջությամբ, ինչպես նաև կազմակերպության անմիջական միջավայրը։ Այնուհետև վերլուծվում է ձեռնարկության ներքին միջավայրը։

Ռազմավարության ընտրություն և իրականացում

Հաշվի առնելով ռազմավարական և մարտավարական պլանավորման առանձնահատկությունները՝ արժե դիտարկել զարգացման տարբեր մակարդակներում ընկերության ընտրած նպատակների ձևավորման և առաջմղման գործընթացը։ Այսպիսով, հեռավոր հեռանկարում կանխատեսումների հիման վրա ձևավորվում է ռազմավարություն։ Սա ընկերության գործունեության որակապես սահմանված, երկարաժամկետ ուղղություն է, որը պետք է հանգեցնի կազմակերպության նպատակների իրագործմանը նշված ժամկետներում։

Ռազմավարությունն ընտրված էհաշվի առնելով հետևյալ գործոնները՝

• ընկերության դիրքն այս շուկայում;
• արդյունաբերության զարգացման հեռանկարներ;
• հաշվի առնելով ընկերության ունեցած տեխնոլոգիաները։

Շարժման երկարաժամկետ ուղղություն ընտրելուց հետո սկսվում է ռազմավարության իրականացման շրջանը։ Սա կրիտիկական գործընթաց է, քանի որ դրա ընթացքը որոշում է, թե արդյոք կազմակերպությունը կհասնի իր նպատակներին: Ռազմավարական ծրագրերի իրականացումն իրականացվում է հատուկ ծրագրերի ստեղծման, բյուջեների և ընթացակարգերի մշակման միջոցով։ Նրանք կարող են դիտարկվել տարբեր ժամկետներում: Կան մի քանի գործոններ, որոնք ազդում են ռազմավարության հաջող իրականացման վրա.

• Մշակված ռազմավարության պլաններն ու նպատակները հաղորդվում են յուրաքանչյուր աշխատակցի: Աշխատակիցները պետք է հասկանան, թե ինչի է ձգտում կազմակերպությունը։ Սա թույլ է տալիս ամբողջ աշխատուժին ներգրավվել ռազմավարության իրականացման գործընթացում:
• Պաշարները պետք է ժամանակին հասցվեն համապատասխան հիմնադրամներին: Ընկերության ղեկավարությունը վերահսկում է այս գործընթացը: Ղեկավարները պետք է կազմեն պլան, ըստ որի կիրականացվեն թիրախային տեղադրումները:
• Պարտականությունների բաշխում տարբեր մակարդակների ղեկավարության միջև: Սա թույլ է տալիս լուծել հանձնարարված առաջադրանքները՝ դրանք բաշխելով կատարողների միջև:

Պարտադիր է պարբերաբար գնահատել, թե ինչպես է ընթանում պլանավորման նպատակներին հասնելու գործընթացը: Ռազմավարական և մարտավարական ծրագրերը պետք է ենթարկվեն դրանց իրականացման մշտական հսկողության: Դրա համար գնահատում է իրականացվում հետևյալ ոլորտներում՝

• ընտրված ռազմավարության սկզբունքները համապատասխանում են պահանջներին և շրջակա միջավայրի վիճակին;
• Ռիսկի նպատակահարմարությունը, որը ներառված է ռազմավարության մեջ;
• ընտրված հեռանկարային հայեցակարգի համապատասխանությունը ձեռնարկության իրական հնարավորություններին և ներուժին:

Մշակված պլանների իրականացման գործընթացը գնահատվում է հետադարձ կապի համակարգի միջոցով: Մեզ անհրաժեշտ է վերահսկողություն, որն իրականացվում է տարբեր մակարդակների ղեկավարների կողմից ընթացիկ խնդիրների կատարման նկատմամբ։ Կատարված հետազոտությունների հիման վրա նախորդ փուլերը ճշգրտվում են։ Ռազմավարական վերահսկողությունը հիմնված է հետևյալ սկզբունքների վրա՝

• Հաշվարկը պետք է հնարավորինս ճշգրիտ լինի: Անորոշության, ոչ ճշգրիտ վերլուծության պատճառով նախագիծը կարող է վերածվել վերացականի, որը հնարավոր չէ իրականացնել։ Սա անընդունելի է, քանի որ գործունեության ֆինանսավորումը պետք է լինի նպատակային։ Հակառակ դեպքում ռեսուրսները կուղղվեն անհարկի, անհեռանկար ուղղություններ։ Միևնույն ժամանակ, մենեջերների ուշադրությունը պետք է կենտրոնանա մարման ցուցանիշների վրա, այլ ոչ թե բյուջեի վերահսկողության վրա։
• Արտադրանքի կյանքի ցիկլի հսկիչ կետերում դուք պետք է կատարեք ծախսերի վերականգնման գնահատում: Ծրագիրը շարունակվում է այնքան ժամանակ, քանի դեռ վերադարձը գերազանցում է հենանիշային արժեքը:

Առաջնորդների գործառույթները

Տարբեր մակարդակների ղեկավարները պատասխանատու են ձեռնարկությունում ռազմավարական և մարտավարական պլանավորման ընտրված ոլորտների մշակման, իրականացման և վերահսկման համար: Այս գործընթացի ընթացքում մենեջերները կատարում են մի շարք գործառույթներ.

• Իրականացնել ընկերության արտաքին և ներքին միջավայրի մանրակրկիտ ուսումնասիրություն՝ աշխատակիցների կողմից հասկանալով իրենց նպատակները: Նրանք պետք է ընդլայնվենանձնակազմի իրազեկվածությունը գաղափարների, առաջադրանքների և պլանների վերաբերյալ:
• Որոշում կայացրեք կազմակերպության տարբեր գործունեության ֆինանսավորման նպատակահարմարության վերաբերյալ։
• Ձևավորել կազմակերպչական կառուցվածքը.
• Նախաձեռնել համապատասխան փոփոխություններ կազմակերպությունում:
• Վերանայեք ռազմավարական նպատակներին և խնդիրներին հասնելու ծրագրերը, եթե առաջանան անկանխատեսելի հանգամանքներ:

Անհրաժեշտության դեպքում ղեկավարները կարող են իրականացնել վերակազմավորում, որը կարող է իրականացվել տարբեր ձևերով.

• արմատական;
• չափավոր;
• կանոնավոր;
• աննշան.

Կազմակերպչական կառուցվածքի ընտրությունը կախված է կազմակերպության գործունեության բազմազանությունից, արտադրության ծավալից։ Սրա վրա կարող են ազդել նաև աշխարհագրական գործոնները, կիրառական տեխնոլոգիաները, անձնակազմի կառուցվածքի նկատմամբ վերաբերմունքը։

Կառավարման ռազմավարական և մարտավարական պլանավորումը թույլ է տալիս օպտիմալ կապեր ստեղծել ընկերության ներսում: Փոփոխությունների կիրառման տարբեր ոճեր կան: Մենեջերների կողմից վերահսկումը թույլ է տալիս որոշել, թե արդյոք կոնկրետ առաջադրանքների իրականացումը կհանգեցնի հիմնական նպատակի և առաքելության իրականացմանը:

Պլանավորում ընթացիկ ժամանակաշրջան

Կան որոշակի տարբերություններ ռազմավարական և մարտավարական պլանավորման միջև: Սրանք երկու փոխկապակցված գործընթացներ են։ Մարտավարական պլանավորումն օգտագործվում է ձեռնարկության ռեսուրսների ճիշտ բաշխման համար: Սա թույլ է տալիս հասնել ռազմավարական նպատակներին:

Պլանավորման յուրաքանչյուր տեսակ պետք է պատասխանի որոշակի հարցերի: Այսպիսով, ռազմավարական պլանավորումը թույլ է տալիս որոշել, թե կոնկրետ ինչի է ցանկանում հասնել ընկերությունը: Մարտավարական կանխատեսումը կենտրոնանում է այն միջոցների վրա, որոնց միջոցով պետք է հասնել համապատասխան վիճակին:

Եթե առաջատար ժամկետը մեկ տարուց ավելի չէ, կարող եք կատարելագործել կամ ուղղել, նշել ընտրված ռազմավարությունը: Հետևաբար, մարտավարական պլանավորման ընթացքում ընտրվում է այն գործողությունները, որոնք ողջամտորեն առավել արդյունավետ են նպատակին հասնելու համար:

Այս գործընթացը ներառում է երկու փուլ. Մարտավարական պլանավորման առաջին շրջանում կազմվում է ընկերության առաջադրանքների ցանկը։ Երկրորդ փուլի ընթացքում դրանց կատարման ընթացքում կատարվում են համապատասխան գործողությունները։

Նախապատրաստական աշխատանքների ընթացքում տեղեկատվությունը հավաքվում, ճշգրտվում և համակարգվում է։ Այս տվյալները վերլուծվում են, ինչը թույլ է տալիս հարմարեցնել ընկերության ուղղությունը։ Հետազոտության արդյունքների հիման վրա կոնկրետ կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար սահմանվում են առանձին խնդիրներ: Համապատասխան միջոցառումներ են մշակված և ներառված ծրագրում: Այս գործընթացը փաստաթղթավորված և հաստատված է ղեկավարների կողմից:

Մարտավարական պլանավորման նպատակներն ու խնդիրները

Կառավարման ռազմավարական և մարտավարական պլանավորումը թույլ է տալիս լուծել տարբեր խնդիրներ և դնել տարբեր նպատակներ: Սա անհրաժեշտ է ընկերության արդյունավետ գործունեության համար։ Մարտավարական կանխատեսումներում հետապնդվում են հետևյալ նպատակները՝

• Պահուստների նույնականացում, որկօգնի հասնել ամենաբարձր արդյունքների ընկերության գործունեության ընթացքում։ Դրա համար օգտագործվում է ֆինանսական և վարկային մեխանիզմ։
• Շրջանառու միջոցների օգտագործման գործընթացում ծախսարդյունավետ, օպտիմալ նորմերի, դրանց ձևավորման աղբյուրների որոշում. Հետազոտվում են նաև շահույթի ստեղծման և բաշխման ուղիները։
• Ֆոնդերի ձևավորում և բաշխում արտադրական ծրագրերի բնութագրերին համապատասխան։
• Հարաբերությունների որոշում բանկային, վարկային կազմակերպությունների, պետական ֆոնդերի, միջոցների բաշխմամբ զբաղվող այլ կառույցների հետ։
• Կազմակերպության կայուն ֆինանսական դիրքի ապահովում. Դա անելու համար մուտքային և ելքային ռեսուրսները պետք է հավասարակշռված լինեն:
• Պայմանների ստեղծում համապատասխան ցուցանիշների փոխհարաբերությունների, դրանց շարունակականության համար.
• Ֆինանսների բաշխման և ընդունված ցուցանիշների կատարման ընթացքի մոնիտորինգ.

Ռազմավարական և մարտավարական ֆինանսական պլանավորումը անքակտելիորեն կապված են: Նրանք փոխադարձաբար ազդում են միմյանց վրա։ Բայց գործընթացներից յուրաքանչյուրն ունի պատասխանատվության որոշակի ոլորտ:

Տարբերություններ

Ռազմավարական և մարտավարական պլանավորման առանձնահատկությունները ավելի լավ հասկանալու համար անհրաժեշտ է ավելի մանրամասն դիտարկել դրանց միջև եղած տարբերությունները: Բնութագրերը բնորոշ են ոչ միայն նրանց նպատակներին, այլև արդյունքներին, առաջատար ժամանակի երկարությանը, մասնակիցներին և այլն:

Մարտավարական պլանավորումը լրացնում և ճշգրտում է ռազմավարությունը: Այն թույլ է տալիս ընտրել ամենահարմար գործողությունները, որոնք հնարավորինս կարճ ժամանակում կհասնեն նպատակին: Մարտավարությունը մեկ ձև էռազմավարության արտահայտություններ. Նրանց նպատակները կապված են. Այնուամենայնիվ, ռազմավարական և մարտավարական պլանավորման միջև տարբերությունները զգալի են: Եթե ընկերության զարգացումը պատկերացնենք որպես շարժ դեպի վերև, ապա ռազմավարությունը որոշում է գործունեության վերջնական նպատակը։ Միևնույն ժամանակ, մարտավարական պլանավորումն այն քայլերն են, որոնք դուք պետք է անցնեք բարձունքին հասնելու համար:

Կան մի քանի հիմնական հատկանիշներ, որոնք տարբերում են այս երկու գործընթացները: Ռազմավարական պլանավորումը և մարտավարական պլանավորումը տարբերվում են իրենց նպատակներով: Ընթացիկ կանխատեսումների ընթացքում ակտիվների օգտագործման համար որոշվում է այնպիսի եղանակ, որը թույլ կտա ստանալ առավելագույն շահույթ: Ռազմավարական պլանավորման նպատակն է ստեղծել կամ բարելավել ակտիվներ, որոնք մեծացնում են ընկերության արժեքը:

Ընթացիկ գործունեության արդյունքը հաշվետու ժամանակաշրջանում զուտ շահույթն է: Երկարաժամկետ պլանավորումը որոշում է ներդրումային գործունեության, ակտիվների կապիտալացման ընթացքում դրական արդյունքների ստացման արդյունքը։

Մանրամասն տարբերություններ

Ռազմավարական պլանավորումը և մարտավարական պլանավորումը նույնպես տարբերվում են կանխատեսման զարգացման մանրամասնությամբ: Առաջին դեպքում մշակվում են կազմակերպության շարժման ուղղության ընդհանուր գծեր, իսկ երկրորդում՝ հստակեցված։

Ռազմավարական պլանավորումը և մարտավարական պլանավորումը տարբերվում են առաջատար ժամանակահատվածում: Առաջին դեպքում այն երկարաժամկետ է (ավելի քան մեկ տարի), իսկ երկրորդում՝ կարճաժամկետ (12 ամսից ոչ ավել):

Ռազմավարական պլանավորման մեջ որոշումները կայացվում են մի քանի բարձր մակարդակի ղեկավարների կողմից: մարտավարական կանխատեսումգտնվում է միջին մակարդակի մասնագետների իրավասության մեջ։

Ռազմավարական պլանավորումը կարող է իրականացվել ինչպես կանոնավոր, այնպես էլ անկանոն: Ընթացիկ ժամանակահատվածում կանխատեսումները կատարվում են ըստ կանխորոշված ժամանակացույցի։