Սկզբի համար եկեք պարզաբանենք, որ բանկի կառուցվածքը միայն ստորաբաժանումների և այլ ստորաբաժանումների հավաքածու չէ որպես տարածքային գրասենյակների մաս, որոնք ղեկավարվում են խիստ խորհրդի կողմից: Փաստորեն, խոսքը գնում է ֆինանսական հաստատության աշխատանքի ներքին կազմակերպման մասին, որը թույլ է տալիս.
• սահմանել կատարողների խմբեր։
Բացի այդ, անհրաժեշտ է նաև կառույցի ներսում ծագող բոլոր հարաբերությունների նկատմամբ վերահսկողության համապատասխան համակարգ:
Մի փոքր բարդ է հնչում, այնպես չէ՞: Բայց դա նորմալ է, քանի որ բանկի կառուցվածքը ամենակարևոր ասպեկտն է, որը թույլ է տալիս հասնել հիմնականին. հասնել այն նպատակներին, որոնք դրված էին ֆինանսական կազմակերպության համար, օրինակ՝ բաժնետերերի ընդհանուր ժողով:
Ընդհանուր առմամբ ժամանակակից մենեջմենթը բնութագրվում է մի քանի մոդելների առկայությամբ, ասենք՝ կոնֆիգուրացիոն վարկային և ֆինանսական հաստատությունների։ Միևնույն ժամանակ, Ռուսաստանի Բանկի կառուցվածքն այլևս կառավարում չէ։ Սա Սահմանադրությունն է և հատուկ Դաշնային օրենք, որը որոշում է ստորաբաժանումների կազմը, որոնց պարտականությունների մեջ է մտնումներառում է, ի թիվս այլ բաների, վերահսկողություն բանկային հատվածի այլ մասնակիցների գործունեության նկատմամբ: Խոսքն այն մասին է, որ երկրի գլխավոր բանկային հաստատությունն իր աշխատանքում կիրառում է հիմնականում տնտեսական կառավարման մեթոդներ։ Բայց հատուկ դեպքերում դրանք կարող են փոխարինվել վարչականներով։ Կենտրոնական բանկի ներկայիս կառուցվածքը միասնական համակարգ է, որի կառավարումը կենտրոնացված է և կառուցված ուղղահայաց։
Սակայն վերադառնանք ներքին բանկային ոլորտի «սովորական» մասնակիցներին։
Ամենավանդականը բանկի մեխանիկական կառուցվածքն է։ Այն կարող է լինել երկու տեսակի՝ ֆունկցիոնալ և բաժանարար։
Առաջինը բնութագրվում է առանձին բաժինների առկայությամբ, որոնցից յուրաքանչյուրը ստեղծվել է առաջադրանքների հստակ սահմանված շրջանակը կատարելու համար։ Այստեղ պետք է խոսել բաժանմունքների ուղղահայաց հիերարխիայի մասին, որոնք ներառում են բաժիններ, բաժիններ և այլն։ Այսինքն՝ գործառնական բաժանում կա՝ վարկային, գործառնական, արժութային բաժին (ոլորտ):
Ինչ վերաբերում է բաժանարար կառույցներին, ապա այստեղ բաժանելիս հաշվի է առնվում կողմնորոշումը դեպի տարածաշրջան, սպառող կամ ապրանք։ Համապատասխանաբար, որոշակի ստորաբաժանման յուրաքանչյուր աշխատակից մի տեսակ «ունիվերսալ զինվոր» է, ով պատրաստ է հաճախորդին լիարժեք ծառայություն առաջարկել տվյալ բանկի մասնաճյուղի կողմից մատուցվող ծառայությունների տեսակների համար: Հաճախ դրա ներսում (գերատեսչության) աշխատակիցները բաժանվում են մի քանի բաժինների: Բաժանմունքներից մեկն աշխատում է միայն ֆիզիկական անձանց հետ, երկրորդը՝բացառապես օրինական, երրորդը՝ VIP հաճախորդների հետ: Միևնույն ժամանակ, նրանք, ովքեր աշխատում են հաճախորդների հետ, պատկանում են front office-ին, իսկ նրանք, ովքեր զբաղվում են համապատասխան փաստաթղթերի պատրաստմամբ՝ back office-ին:
Մեխանիստիկայի այլընտրանքը բանկի օրգանական կառուցվածքն է:. Այս դեպքում ֆինանսական հաստատությունն առաջին հերթին կենտրոնանում է փոփոխվող միջավայրի վրա: Հետևաբար, ընդունված է տարբերակել դիզայնի տիպի կառույցները և մատրիցը: Առաջինները ստեղծվել են կոնկրետ նախագիծ իրականացնելու համար, մինչդեռ երկրորդները, ըստ էության, մեխանիկական կառույց են, որը զուգորդվում է որոշակի առաջադրանքի իրականացման նախագծային մոտեցման հետ:
