Ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքը ստորաբաժանումների ամբողջություն է, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի որոշակի խնդիր և պարտականություններ: Այս կառույցի շրջանակներում յուրաքանչյուր ղեկավար մարմին, ինչպես նաև կատարողն ունի որոշակի կառավարչական գործառույթների կատարման մասնագիտացում: Այսպիսով, ձեռնարկությունը ստեղծում է մասնագետների որոշակի ապարատ, որոնք պատասխանատու են աշխատանքի միայն մեկ ոլորտի համար:
Կառավարման ֆունկցիոնալ կառուցվածքը հիմնականում պարունակում է լիարժեք վերահսկողության սկզբունք, և ստորաբաժանումների համար այս մարմնի հրամանների կատարումն իր իրավասության սահմաններում պարտադիր է: Իսկ ձեռնարկությունում ընդհանուր հարցերը լուծվում են կոլեկտիվ:
Ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքն ունի հետևյալ առավելությունները.
- մասնագետների իրավասության բարձր մակարդակ, որոնք պատասխանատու են որոշակի գործառույթների կատարման համար;
- ստորաբաժանման նեղ մասնագիտացում, որը կենտրոնացած է կառավարման որոշակի տեսակի գործունեության վրա, ինչը նպաստում է անհատի գործառույթների կրկնօրինակման բացակայությանը.ծառայություններ;
- գծային մենեջերների հզորացում արտադրության կառավարման առումով՝ այլ հատուկ խնդիրներից ազատվելու պատճառով:
Այս բոլոր առավելություններով հանդերձ՝ ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքն ունի մի շարք թերություններ, որոնցից հիմնականները թվարկված են ստորև՝
- լիակատար վերահսկողության սկզբունքի իրականացման կապակցությամբ խախտվում է հրամանատարության միասնության սկզբունքը;
- որոշումների կայացման ընթացակարգի նշանակալի տևողությունը;
- առանձին ֆունկցիոնալ ծառայությունների միջև սերտ հարաբերություններ պահպանելու դժվարություն;
- յուրաքանչյուր ֆունկցիոնալ մենեջեր և բաժին առաջնահերթություն է տալիս իրենց խնդիրներին, որոնք լիովին չեն համապատասխանում ընկերության համար սահմանված նպատակներին:
Անձնակազմը կազմակերպության կառավարման ամենադժվար օբյեկտներից է, քանի որ հենց նա կարող է որոշումներ կայացնել և գնահատել իր վրա դրված պահանջները քննադատական տեսանկյունից: Նաև անձնակազմը շատ զգայուն է ցանկացած մենեջերական ազդեցության նկատմամբ, որի արձագանքը չի կարող միանշանակորեն որոշվել:
Անձնակազմի կառավարման կառուցվածքը անձնակազմի հետ աշխատանքի կազմակերպման մեթոդների, տեխնիկայի և տեխնոլոգիաների համակցություն է: Այն կառուցելու տարբեր եղանակներ կան, որոնց ընտրությունը կախված է կոնկրետ ձեռնարկության մոդելից և նրա կազմակերպչական կառուցվածքից:
Կառավարման կառուցվածքի հիմքը որոշակի աշխատանքային խմբերում աշխատանքի կազմակերպումն է։ բրիգադի կառուցվածքըկառավարումը բավականին հնագույն կազմակերպչական ձև է (օրինակ՝ բանվորական արտելներ)։ Դրա հիմնական սկզբունքներն են՝
- թիմերի աշխատանք անցանց;
- որոշումների կայացումն իրականացվում է աշխատանքային խմբերի կողմից՝ անկախ գործողությունների հորիզոնական համակարգմամբ;
- կոշտ կառավարչական կապերի փոխարինում ճկուն կապերով;
- գիտելիքների և փորձի օգտագործում զարգացման գործում, այլ գերատեսչությունների մասնագետների որոշ խնդիրների լուծում:
