Ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածք

2024 Հեղինակ: Henry Conors | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-02-12 08:41

Ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքը ստորաբաժանումների ամբողջություն է, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի որոշակի խնդիր և պարտականություններ: Այս կառույցի շրջանակներում յուրաքանչյուր ղեկավար մարմին, ինչպես նաև կատարողն ունի որոշակի կառավարչական գործառույթների կատարման մասնագիտացում: Այսպիսով, ձեռնարկությունը ստեղծում է մասնագետների որոշակի ապարատ, որոնք պատասխանատու են աշխատանքի միայն մեկ ոլորտի համար:

Կառավարման ֆունկցիոնալ կառուցվածքը հիմնականում պարունակում է լիարժեք վերահսկողության սկզբունք, և ստորաբաժանումների համար այս մարմնի հրամանների կատարումն իր իրավասության սահմաններում պարտադիր է: Իսկ ձեռնարկությունում ընդհանուր հարցերը լուծվում են կոլեկտիվ:

Ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքն ունի հետևյալ առավելությունները.

- մասնագետների իրավասության բարձր մակարդակ, որոնք պատասխանատու են որոշակի գործառույթների կատարման համար;

- ստորաբաժանման նեղ մասնագիտացում, որը կենտրոնացած է կառավարման որոշակի տեսակի գործունեության վրա, ինչը նպաստում է անհատի գործառույթների կրկնօրինակման բացակայությանը.ծառայություններ;

- գծային մենեջերների հզորացում արտադրության կառավարման առումով՝ այլ հատուկ խնդիրներից ազատվելու պատճառով:

Այս բոլոր առավելություններով հանդերձ՝ ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքն ունի մի շարք թերություններ, որոնցից հիմնականները թվարկված են ստորև՝

- լիակատար վերահսկողության սկզբունքի իրականացման կապակցությամբ խախտվում է հրամանատարության միասնության սկզբունքը;

- որոշումների կայացման ընթացակարգի նշանակալի տևողությունը;

- առանձին ֆունկցիոնալ ծառայությունների միջև սերտ հարաբերություններ պահպանելու դժվարություն;

- յուրաքանչյուր ֆունկցիոնալ մենեջեր և բաժին առաջնահերթություն է տալիս իրենց խնդիրներին, որոնք լիովին չեն համապատասխանում ընկերության համար սահմանված նպատակներին:

Անձնակազմը կազմակերպության կառավարման ամենադժվար օբյեկտներից է, քանի որ հենց նա կարող է որոշումներ կայացնել և գնահատել իր վրա դրված պահանջները քննադատական տեսանկյունից: Նաև անձնակազմը շատ զգայուն է ցանկացած մենեջերական ազդեցության նկատմամբ, որի արձագանքը չի կարող միանշանակորեն որոշվել:

Անձնակազմի կառավարման կառուցվածքը անձնակազմի հետ աշխատանքի կազմակերպման մեթոդների, տեխնիկայի և տեխնոլոգիաների համակցություն է: Այն կառուցելու տարբեր եղանակներ կան, որոնց ընտրությունը կախված է կոնկրետ ձեռնարկության մոդելից և նրա կազմակերպչական կառուցվածքից:

Կառավարման կառուցվածքի հիմքը որոշակի աշխատանքային խմբերում աշխատանքի կազմակերպումն է։ բրիգադի կառուցվածքըկառավարումը բավականին հնագույն կազմակերպչական ձև է (օրինակ՝ բանվորական արտելներ)։ Դրա հիմնական սկզբունքներն են՝

- թիմերի աշխատանք անցանց;

- որոշումների կայացումն իրականացվում է աշխատանքային խմբերի կողմից՝ անկախ գործողությունների հորիզոնական համակարգմամբ;

- կոշտ կառավարչական կապերի փոխարինում ճկուն կապերով;

- գիտելիքների և փորձի օգտագործում զարգացման գործում, այլ գերատեսչությունների մասնագետների որոշ խնդիրների լուծում: