Դիվերսիֆիկացիան ագրեգատի բազմազանության չափանիշ է

2024 Հեղինակ: Henry Conors | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-02-12 08:39

Դիվերսիֆիկացիան ռազմավարություն է, որն ուղղված է ռիսկերի նվազեցմանը` կազմակերպության ակտիվներին ավելացնելով ակտիվներ, ծառայություններ, ապրանքներ, բանկեր: Այս հասկացությունն օգտագործվում է նաև ավելի նեղ իմաստներով։

Տնտեսական գործունեության մեջ դիվերսիֆիկացիան խոշոր կազմակերպությունների կամ ճյուղերի գործունեության ընդլայնումն է հիմնական բիզնեսից դուրս: Ավելի լայն իմաստով սա ռազմավարություն է, որն ուղղված է դիվերսիֆիկացված արտադրությանը։ Կազմակերպության այս ձևը շատ կարևոր է այսօրվա շուկայական պայմաններում և էական ազդեցություն ունի աշխատանքի բաժանման և մրցակցության վրա։

Արտադրական դիվերսիֆիկացիան այն փոփոխությունն է, որը ընկերությունը կատարում է արդյունավետությունը բարձրացնելու, տնտեսական օգուտներ ստանալու և սնանկությունը կանխելու համար: Արդյունաբերության մեջ դրա ամենատարածված ձևերն են կոնգլոմերատը և համակենտրոնը:

Առաջինը սովորաբար իրականացվում է տարբեր ոլորտներում բարձր շահութաբեր կազմակերպությունների և ֆիրմաների ձեռքբերման միջոցով: Եվ համակենտրոն - պայմանավորված է նրանով, որոր ընկերությունը նոր տեխնոլոգիաներ է մշակում այլ ճյուղերում պրոֆիլին պատկանող ապրանքների արտադրության համար: Դա տեղի է ունենում ներքին զարգացումների և այլ ոլորտներում ձեռք բերված տեխնոլոգիաների կիրառման հիման վրա: Թեև այս 2 ուղղությունները լրացնում են միմյանց, արտադրվող ապրանքների քանակն ավելանում է միայն համակենտրոն դիվերսիֆիկացմամբ, մինչդեռ կոնգլոմերատը պատասխանատու է հասանելի կապիտալի վերաբաշխման համար։

Գոյություն ունեն նաև արտադրության դիվերսիֆիկացիայի հորիզոնական և ուղղահայաց տեսակներ։ Վերջինս վերաբերում է մեկ արտադրանքի հավաքման և մշակման փուլերին։ Հորիզոնական դիվերսիֆիկացիան արտադրանքի տեսականու ընդլայնումն է՝ ավելի շատ հաճախորդներ ներգրավելու նպատակով: Ձեռնարկության համար լավագույն տարբերակը այս երկու տեսակների համադրությունն է:

Դիվերսիֆիկացիան շարժվող կատեգորիա է: Որքան շատ գործունեությունը ուղղություններ ունի, այնքան բարձր է դրա մակարդակը։ Այն ներկայացնում է ընկերության հիմնական նպատակների ճշգրտում և, հնարավոր է, կազմակերպության ռազմավարության փոփոխություն: Առաջինը նեղ շրջանակի դիվերսիֆիկացում է, իսկ երկրորդը՝ լայն տեսականի, որը կապված չէ հիմնական արտադրության հետ։

Այս կատեգորիայի խթանումը տեղի է ունենում տնտեսվարող սուբյեկտների ցանկությամբ՝ ամրապնդել իրենց դիրքերը շուկայում մրցակցային միջավայրում, ինչպես նաև ժամանակին արձագանքել շուկայական պայմանների փոփոխություններին։

Այսօր տեղին է արտադրության դիվերսիֆիկացման նոր ուղղությունների որոնումը։ Անհրաժեշտ է հարմարվել տնտեսության նոր պայմաններին, ինչը խրախուսում է ձեռնարկություններին փնտրելձեռնարկությունում ստեղծված ներուժի կիրառման առավել շահավետ ոլորտները։

Պատճառները, որոնք բիզնեսին մղում են նոր ապրանքներ թողարկելու և շուկայի նոր սեգմենտներ նվաճելու, հետևյալն են՝

1) կայուն ֆինանսական վիճակի ապահովում՝ ավելի շահավետ ապրանքների թողարկման հետ մեկտեղ;

2) ներթափանցում բարձր շահույթի մարժան ունեցող արդյունաբերություններ;

3) նվազեցնել շահույթի վրա ազդող ռիսկերը:

Բայց հիշեք, որ դիվերսիֆիկացիան ռիսկի նվազեցման գործիք չէ: Ընդհակառակը, դա կարող է մեծացնել դրանք, եթե, օրինակ, ձեռնարկատերը ներդրումներ կատարի այն ոլորտներում, որտեղ նրա գիտելիքները ոչ մի բանով չեն ապահովվում: