Մեզնից շատերը չեն սիրում հայտնվել այնպիսի իրավիճակում, երբ արտաքին գործոնների մասին շատ քիչ տեղեկատվություն կա կամ ընդհանրապես բացակայում է, և միևնույն ժամանակ անհրաժեշտ է շտապ կատարել կարևոր ընտրություն։ Ամենայն հավանականությամբ, հենց դա է պատճառը, որ մարդկանց մեծ մասը նախընտրում է խուսափել աշխատանքում պատասխանատվությունից և բավարարվում է համեստ, բայց միևնույն ժամանակ համեմատաբար հանգիստ պաշտոնական դիրքորոշմամբ։ Եթե նրանք իմանային խաղերի տեսության մասին և թե որքան օգտակար կարող են լինել Ուոլդի, Սևիջի, Հուրվիցի չափանիշները, նրանցից ամենախելացիների կարիերան, անշուշտ, կբարձրանար:
Սպասեք վատագույնին
Այսպես կարող եք բնութագրել այս սկզբունքներից առաջինը: Ուոլդի չափանիշը հաճախ անվանում են ծայրահեղ հոռետեսության չափանիշ կամ նվազագույն չարիքի կանոն։ Սահմանափակ ռեսուրսների և անկայուն, անկայուն իրավիճակում դա միանգամայն տրամաբանական է թվումվերաապահովագրության դիրքը, որը նախատեսված է վատագույն դեպքում. Ուոլդի առավելագույն չափանիշը կենտրոնանում է ամենաանբարենպաստ հանգամանքներում օգուտը առավելագույնի հասցնելու վրա: Դրա կիրառման օրինակն է նվազագույն եկամուտը առավելագույնի հասցնելը, կանխիկի նվազագույն գումարը և այլն: Նման ռազմավարությունը արդյունք է տալիս այն դեպքերում, երբ որոշում կայացնողին ոչ այնքան մեծ հաջողություն է հետաքրքրում, որքան նա ցանկանում է իրեն ապահովագրել հանկարծակի կորուստներից: Այլ կերպ ասած, Wald չափանիշը նվազագույնի է հասցնում ռիսկը և թույլ է տալիս կայացնել ամենաապահով որոշումները: Այս մոտեցումը հնարավորություն է տալիս ստանալ երաշխավորված նվազագույնը, թեև իրական արդյունքը կարող է այդքան էլ վատ չլինել։
Wald չափանիշ. օգտագործման օրինակ
Ենթադրենք՝ որոշակի ձեռնարկություն պատրաստվում է արտադրել նոր տեսակի ապրանքներ։ Այս դեպքում դուք պետք է ընտրություն կատարեք չորս տարբերակներից մեկի միջև՝ B1, B2, B3, B 4, որոնցից յուրաքանչյուրը ենթադրում է որոշակի տեսակի թողարկում կամ դրանց համակցություն: Որոշումից, ի վերջո, կախված կլինի նրանից, թե ինչպիսի ձեռնարկություն կստանա շահույթ։ Թե կոնկրետ ինչպես կզարգանա շուկայի իրավիճակը ապագայում, հայտնի չէ, սակայն, վերլուծաբանները կանխատեսում են իրադարձությունների զարգացման երեք հիմնական սցենար՝ С1, С2., С 3. Ստացված տվյալները թույլ են տալիս կազմել հնարավոր հաղթող տարբերակների աղյուսակ, որը համապատասխանում է հնարավոր լուծումների և հավանական իրավիճակների յուրաքանչյուր զույգին:
Ապրանքի տեսակներ |
Շուկայական սցենարներ |
Վատագույն արդյունք | ||
C1 |
C2 |
C3 |
||
B1 |
25 | 37 | 45 | 25 |
B2 |
50 | 22 | 35 | 22 |
B3 |
41 | 90 | 15 | 15 |
B4 |
80 | 32 | 20 | 20 |
Օգտագործելով Wald չափանիշը, պետք է ընտրել լավագույն ռազմավարությունը, որը կլինի ամենաօպտիմալը տվյալ ձեռնարկության համար: Մեր դեպքում կատարողականի ցուցանիշը
E=առավելագույնը {25;22;15;20}=25.
Մենք դա ստացանք՝ ընտրելով տարբերակներից յուրաքանչյուրի համար նվազագույն արդյունքը և դրանցից առանձնացնելով այն, ինչը կբերի ամենամեծ եկամուտը։ Սա նշանակում է, որ B1 որոշումը կլինի ամենաօպտիմալը ընկերության համար՝ ըստ այս չափանիշի: Անգամ ամենաանբարենպաստ պայմաններում կստացվի 25 (C1) արդյունք, միաժամանակ հնարավոր է, որ այն հասնի 45-ի (C3.).
Մենք ևս մեկ անգամ նշում ենք, որ Ուոլդի չափանիշը մարդուն կողմնորոշում է վարքագծի ամենազգույշ գծին: ժամըայլ հանգամանքներ, այն կարող է առաջնորդվել այլ նկատառումներով: Օրինակ, B3տարբերակը կարող է բերել 90-ի հատուցում 15-ի երաշխավորված արդյունքով: Այնուամենայնիվ, այս դեպքը դուրս է այս հոդվածի շրջանակներից, և, հետևաբար, մենք դեռ չենք քննարկի այն: