Ցանկացած ձեռնարկության կամ կազմակերպության արտադրական կառուցվածքը բոլոր ներքին ստորաբաժանումների և հաղորդակցությունների ամբողջությունն է, ինչպես նաև նրանց հստակ հարաբերությունները: Նման ստորաբաժանումները ներառում են արտադրամասերի աշխատատեղերը, արտադրամասերը, բաժինները, ֆերմաները և այլն:
Յուրաքանչյուր ձեռնարկության հիմնադրման կամ վերակառուցման ընթացքում ստեղծված հստակ արտադրական կառուցվածքը և դրա տեսակի ճիշտ ընտրությունը կանխորոշում են բոլոր արտադրական գործընթացների արդյունավետությունը և վերջնական արտադրանքի որակը: Կազմակերպության արտադրական կառուցվածքը որոշվում է նրա պրոֆիլով, մասշտաբով, ոլորտի պատկանելությամբ, տեխնոլոգիական մասնագիտացմամբ, հիմնական ստորաբաժանումների չափերով (արտադրամասեր, արտադրամասեր և արտադրական տեղամասեր) և այլ գործոններով։
Բացի հիմնական ստորաբաժանումներից, արտադրական կառուցվածքը ներառում է մի շարք լրացուցիչ (օժանդակ) կառուցվածքային միավորներ, որոնց հիմնական նպատակն է ապահովել.ձեռնարկության այն հիմնական մասերի շարունակականությունն ու արդյունավետությունը, որոնք արտադրում են վաճառքի համար նախատեսված վերջնական արտադրանքը։
Ձեռնարկության օժանդակ ստորաբաժանումները ներառում են ֆունկցիոնալ բաժիններ, ղեկավար մարմիններ և լաբորատորիաներ: Նրանց չափը և գործունեության բնույթը պետք է լիովին համաչափ լինեն հիմնական արտադրական տեղամասերի մասնագիտացմանը և բնութագրերին: Միայն նման ողջամիտ և տրամաբանական կառուցվածքը հնարավորություն կտա ամբողջ արտադրական կառույցին լիարժեք գործել։
Բացի այդ, արտադրական կառուցվածքը ներառում է մի շարք սպասարկման խանութներ կամ բաժիններ, որոնք զբաղվում են արտադրության միջոցների, սրման և թյունինգի գործիքների, կենցաղային տեխնիկայի, հարմարանքների և տեխնիկայի արտադրությամբ և նորոգմամբ։ Արտադրական կառուցվածքի սպասարկման օղակները ներառում են նաև սարքավորումների, մեխանիզմների և մեքենաների աշխատանքի մոնիտորինգի տարածքներ։
Այլ կերպ ասած, ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը արտադրական գործընթացների կազմակերպման ձև է, որը ներառում է առանձին կառուցվածքային միավորների կազմը, կարողությունները և մասշտաբները, ինչպես նաև դրանց միջև հարաբերությունների բնույթն ու տեսակը։
Հիմնական արտադրության կառուցվածքային ստորաբաժանումները պետք է ձևավորվեն ձեռնարկության պրոֆիլին և մասնագիտացմանը, արտադրանքի հատուկ տեսակներին, մասշտաբին և արտադրության տեխնոլոգիաներին լիովին համապատասխան: Միաժամանակ ձեռնարկության կազմակերպչական և արտադրական կառուցվածքային շինարարությունը պետք է ունենաճկունության որոշակի աստիճան: Դա պայմանավորված է նրանով, որ ապրանքների ժամանակին թողարկմանը, դրանց որակական բնութագրերի բարելավմանը և արտադրության ծախսերի կրճատմանը զուգահեռ, շուկայական արագ փոփոխվող պայմանների պատճառով կարող է առաջանալ ձեռնարկության վերապրոֆիլավորման հրատապ անհրաժեշտություն:
:
Նման խնդիրները լուծելու համար պահանջվում է որոշակի կառուցվածքային ճկունություն՝ պայմանավորված արտադրամասերի մասնագիտացման և տեղակայման ռացիոնալությունից, ձեռնարկության ներսում դրանց համագործակցությունից, ինչպես նաև արտադրական գործընթացների և տեխնոլոգիական գործառնությունների ռիթմի միասնությունից:
