Գրեգ Գլասման. կենսագրություն, հաջողության պատմություն

2024 Հեղինակ: Henry Conors | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-02-12 08:36

Գրեգ Գլասմանը սպորտային արդյունաբերության ամենամեծ ապրանքանիշի ստեղծողն է, որը տարեկան $100 միլիոն եկամուտ է բերում: CrossFit-ը ոչ միայն մարզումներ է, այլ նաև տպավորիչ իրադարձություններ, որոնք գրավում են միլիոնավոր մարդկանց, ովքեր ցանկանում են ներգրավվել առողջ և գեղեցիկ ապրելակերպով:

Ինչպե՞ս սկսվեց ամեն ինչ:

Գլոբալ ապրանքանիշի ապագա ստեղծողը ծնվել է Կալիֆորնիայում 1956 թվականի հուլիսին գիտնական Ջեֆրի Գլասմանի ընտանիքում։ Տղան հիվանդ էր պոլիոմիելիտով և շատ թույլ էր։ Մկանների տոնուսը վերականգնելու համար նա փորձել է բազմաթիվ սպորտաձևեր՝ ծանրամարտից մինչև մարմնամարզություն։ Մեծանալով նա աշխատանքի է անցել մարզասրահում որպես մարզիչ։

Գրեգը սիրում էր իր աշխատանքը: Նա ձգտում էր գրավել հաճախորդներին և լրացնել նրանց մարզասրահի դասընթացները ընդհանուր ֆիզիկական պատրաստվածությամբ: Սա դուր չի եկել մարզական ակումբի ղեկավարներին։ Վարչակազմը որոշեց, որ պատկառելի ֆիթնես հաստատությունում աշխատելիս անհնար է արտասովոր բաներ անել, օրինակ՝ ցատկել պլլիոմետրիկ նստարանի միջով (սպորտային տեխնիկա, որը բարելավում է մարզիկների կատարումը): Ուստի նորարար մարզիչը հեռացվեց աշխատանքից։

Գրեգը շարունակեց աշխատել վարձակալած սրահներում, ինչպես ինքն էր մտածումճիշտ. Նրա պարապմունքի այցելուները հիմնականում հրշեջներ էին, զինվորականներ, ոստիկաններ։ Նրա հաճախորդներից մեկը՝ ոստիկանության բաժնի պետը, մի անգամ հարցրեց, թե հնարավո՞ր է բարելավել իր ոստիկանության բաժանմունքի աշխատակիցների ընդհանուր ֆիզիկական պատրաստվածությունը (GPP): Հետո հայտնագործվեց CrossFit-ը: Միայն անունը հայտնվեց ավելի ուշ:

Ուսուցման եզակի համակարգ

Գրեգն ամուսնացավ իր հաճախորդներից մեկի հետ: Գրեգ Գլասմանը և Լորեն Գենայը (ներքևում պատկերված) այժմ հիանալի դաշնակիցներ էին բիզնեսը խթանելու գործում:

Glassman-ի տեխնիկան գնել է Reebok ընկերությունը, թրեյնինգը սրվել է հատուկ այս ապրանքանիշի համար: Առաջին քրոսֆիթ մարզասրահը բացվել է 2001 թվականին։ 2015-ին արդեն տասներեք հազար էր։ Այցելուները շատ էին։

Գրեգ Գլասմանը և Լորեն Գենայը համոզված են, որ CrossFit-ը պարզապես սպորտային ծրագիր չէ, այլ փիլիսոփայություն, որը նախատեսված է բարելավելու մարդու ֆիզիկական հատկությունները: Վերապատրաստման համակարգը ներառում է գործողությունների համակցություններ, որոնք ֆունկցիոնալ առումով մոտ են բնականին.

• վազում;
• մեքենայական թիավարություն;
• ճոպան բարձրանալ;
• ցատկելու պարան;
• ուժային վարժություններ;
• աշխատեք բարի և օղակների վրա։

Կարևոր է աշխատել խմբերով նորեկներին արագ «ձգելու» և համայնքի կանոնավոր անդամների միջև արդյունավետ մրցակցության համար:

Գրեգ Գլասմանը վաճառեց իր տեխնիկան և մարզումները հսկայական քանակությամբ ոստիկանության և հրշեջ բաժանմունքներին:Գործերը լավ էին ընթանում, քանի որ սա բյուջեի հետ աշխատանք է, ոչ թե անձնական դրամապանակ: Դասերը հաշվարկված էին և՛ արական, և՛ իգական լսարանների համար:

Բացի այդ ծրագրի համար ստեղծվել են հատուկ հավելվածներ՝

• ծեր մարդկանց համար;
• երեխաների համար;
• հղի կանանց համար;
• մարդկանց համար, ովքեր ցանկանում են մտնել մարտական հատուկ ստորաբաժանումներ և այլն:

Այսպիսով, թիրախային լսարանը ընդլայնվեց և հնարավորինս լայնորեն ծածկվեց:

Մարզվե՞լ, թե՞ շոու:

Ընկերությունը բիզնես մոդելի մշակման համար լրացուցիչ տարբերակներ էր փնտրում. դասերին ժամանցը ավելացնելու համար խաղ էր պետք։ 2007 թվականից սկսած հանրային մրցութային խաղերը շարունակաբար անցկացվում են հիմնականում ամռանը։

Մասնակիցների և հանդիսատեսների առանձնահատուկ հետաքրքրությունը կայանում է նրանում, որ մրցույթի մարզական ուղղությունը և պայմանները նախապես հայտարարված չեն, այսինքն՝ մարզիկը պետք է պատրաստ լինի ամեն ինչի։ Այն գրավում է մարդկանց ուշադրությունը և ստիպում նրանց թիմում լինել:

Glassman vs Coca-Cola

Երբ Գրեգ Գլասմանը աշխատեց ընդլայնել իր ազդեցությունը զանգվածների մեջ, նա ագրեսիվ հարձակում գործեց Կոկա-Կոլա ընկերության վրա: Նրան է պատկանում մի թվիթ, որն առաջացրել է հանրային մեծ բողոք. «Բացահայտեք շաքարախտը»:

Գրեգը չէր սպասում, որ իր դեմարշը այդքան նկատելի կլինի:

Glassman-ն այժմ շարունակում է իր պայքարը քաղցր գազավորված ըմպելիքների դեմ, քանի որ դրանք առաջացնում են 2-րդ տիպի շաքարախտ (սովորաբար ուղեկցվում է գիրությամբ): Նա առաջարկում է հարկնմանատիպ ապրանքներ. Glassman-ը շատ կողմնակիցներ ունի. օրինակ, ԱՀԿ-ն կարծում է, որ այս միջոցը վնասակար ըմպելիքների դեմ պայքարի ամենաարդյունավետ միջոցն է։

Էներգահամակարգ

Ընկերությունը ակտիվորեն զբաղվում է դիաբետի կանխարգելմանն ուղղված կրթական աշխատանքով։ Սակայն, ըստ մոսկվացի հայտնի ֆիթնես մարզիչ Լև Գոնչարովի, Գրեգ Գլասմանը դա անում է ոչ միայն մարդկության հանդեպ սիրուց դրդված. քարոզչության հիմքը կոմերցիոն հետաքրքրությունն է։ CrossFit-ն առաջարկում է սննդային խորհուրդներ, որոնց նպատակն է նվազեցնել կալորիականության ընդունումը՝ միաժամանակ ապահովելով բավարար էներգիա:

Անիմաստ է քեզ տանջել վազքուղու վրա, եթե դիետա չես հետևում, ասում է CrossFit-ի հիմնադիր Գրեգ Գլասմանը: Նրանից առաջ, իհարկե, շատ մարզիչներ եկան այս գաղափարին, բայց Գրեգն էր, ով այն հասցրեց զանգվածային գիտակցությանը և օրգանապես ներկառուցեց այն իր մեթոդաբանության մեջ:

Արդյո՞ք CrossFit-ը լավ է բոլորի համար:

Ունենալով մարզման համակարգի ողջ յուրահատկությունն ու արդյունավետությունը, այն ունի բազմաթիվ հակառակորդներ: Իդեալում, պետք է զբաղվեն միայն շատ առողջ մարդիկ, քանի որ դասարանում անհատական աշխատանքի ինտենսիվությունը ամենաբարձրն է։ Օրինակ՝ սրտի մկանների ծանրաբեռնվածությունն այնքան զգալի է, որ շատ բժիշկներ դա անընդունելի են համարում։

Վնասվածքի բարձր ռիսկ՝ հիմնականում հանկարծակի շարժումների և չափազանց ինտենսիվ վարժությունների պատճառով։ Նույն պատճառներով հաճախակի են լինում մկանային հյուսվածքի (ռաբդոմիոլիզ) քայքայման դեպքեր։ Սակայն ընկերության ներկայացուցիչները պնդում են, որ ռիսկերն ավելի բարձր չեն, քան մյուս մարզաձեւերում։ Ինչևէ,Վերապատրաստման պլանի ամբողջական վիճակագրական ուսումնասիրություններ և փորձաքննություններ դեռևս չեն իրականացվել։

Բրենդը կարող է տարբեր լինել

Ինչ-որ պահի Գրեգը, ով այդքան մեծ ներդրում է կատարել իր մտահղացման վրա, որը բեղմնավորված էր դեռևս 1996-ին, կարող էր կորցնել ամբողջական վերահսկողությունը դրա վրա կամ նույնիսկ կորցնել ընկերությունը: Ամեն ինչ սկսվեց Լորենից ամուսնալուծությունից: Ի դեպ, սա Գրեգ Գլասմանի միակ ամուսնությունը չէր, ում կենսագրությունը ներառում է երեք կին և վեց երեխա։

Լորենը ցանկանում էր վաճառել բիզնեսի իր բաժինը արտաքին գնորդներին: Այս մասնաբաժինը գնահատվել է տասնվեց միլիոն դոլար։ Ընկերությունը չպառակտելու համար Գրեգը սկսեց միջոցներ փնտրել։ Ներդրումային խմբերից մեկը համաձայնել է Գլասմանին վարկ տալ, որը, ամենայն հավանականությամբ, ապահովված է բիզնեսում իր սեփական մասնաբաժնով: Այժմ պիոներ մարզիչը մի ընկերության միակ սեփականատերն է, որն անգամ տնօրենների խորհուրդ չունի:

Արդյունք

Եկակի զանգվածային նախագիծ ստեղծվեց 21-րդ դարի սկզբին։ Բիզնես գաղափարի հաջողությունը կայանում է նրա հասանելիության և ապակենտրոնացման մեջ: Ցանկացած մարզիչ կարող է աշխատել այս համակարգի վրա. բավական է գնել վկայական, որը հաստատվում է տարեկան, և անցնել հրահանգիչների վերապատրաստման երկօրյա դասընթաց: Ամբողջ տեղեկատվությունը հասանելի է անվճար. որքան շատ նյութեր է բաժանում ընկերությունը, այնքան ավելի արագ է հարստանում:

Լրիվ անվճար բիզնես մոդելը, թեև բաց, մեծապես պաշտպանված է Գրեգ Գլասմանի կողմից՝ նոր դարի ամենահայտնի ֆիթնես ապրանքանիշի ստեղծողի կողմից: