Այս հոդվածում կխոսվի նախագծի ռիսկերի մասին, օրինակներ կբերվեն, ինչպես ասում են՝ «կյանքից»։ Աշխատանքի կատարման գործընթացը կառավարելու համար միշտ դրված են նույն նպատակները՝ խնայել ժամանակն ու ներդրված գումարը: Ծրագրի ռիսկերը նվազագույնի հասցնելու համար, որոնց օրինակները շատ են, ստեղծվում է ռիսկերի կառավարում՝ զինված հատուկ մեթոդաբանությամբ։ Եվ սա ի հավելումն այն, որ նախագծի հովանավորը կտեսնի նման աշխատանքի արդյունավետությունը։ Հավանական է, որ ցանկացած վտանգավոր իրադարձություն տեղի կունենա, բայց փաստ չէ, որ դրա ազդեցությունը աշխատանքի անցկացման վրա անպայման բացասական կլինի։ Ժամանակ առ ժամանակ նշվում են նաև նախագծի դրական ռիսկերը։ Օրինակ՝ նախագիծը հանկարծ ունենում է իրական փորձագետ, ով ջարդուփշուր է անում բոլոր արված աշխատանքները, բայց ի վերջո զգալիորեն կարագացնի արդյունքների տեսքը և որակ կհաղորդի դրանց:
Ինչպե՞ս կանխատեսել հավանականությունը:
Ռիսկը հավանական իրադարձություն է, որը կարող է տեղի ունենալ կամ երաշխավորված կամ հանկարծակի:Նախագծի երաշխավորված ռիսկերն այնքան էլ դժվար չէ կանխատեսել։ Օրինակ՝ լիցենզավորված ծրագրակազմը գրեթե միշտ թանկանում է տարվա վերջում: Դժվար է դա նույնիսկ ռիսկ անվանել. դա ավելի շուտ տրված է, որը պետք է հաշվի առնել ռեսուրսները պլանավորելիս:
Բայց կան նաև ներդրումային ծրագրի ռիսկերի իսկապես վտանգավոր օրինակներ, որոնք գրեթե անհնար է կանխատեսել։ Օրինակ՝ բնակչության վճարունակության նվազում և նախագծի արտադրանքի նկատմամբ պահանջարկի կորուստ, ապա հարկ կլինի կարգավորել գները կամ ձեռնարկել այլ բավականին ցավոտ միջոցներ։
Ներդրումների հետ կապված ցանկացած նախագիծ չի կարող չվերաբերել ապագա ժամանակին, հետևաբար կանխատեսվող արդյունքների մեջ երբեք որոշակիություն չկա։ Դրա վրա կարող են ազդել ինչպես գնաճը, այնպես էլ տնտեսական ճգնաժամի փլուզումը, ինչպես նաև ցանկացած ֆորսմաժորային իրադարձություն՝ բնական աղետ, հրդեհ և այլն: Նման իրադարձություն ակնկալելն անիմաստ է, բայց դեռ պետք է պատրաստ լինել։ Ավելին, ավելի փոքր անախորժություններ դեռ պետք է տեղի ունենան, քանի որ ներդրումային նախագիծն իրականացվում է։
Ռիսկերի օրինակներ. մրցակցող արտադրողները շուկայում հայտնվել են մեծ թվով: Ինչպե՞ս լինել: Միայն մատակարարման խթանները կփրկեն նախագիծը: Կամ տեղի ունեցավ մի բան, որը չէր սպասվում (ցանկացած բնույթի արտաքին փոփոխությունները կարող են ազդեցություն ունենալ՝ սկսած գնաճային, քաղաքական, սոցիալական, առևտրայինից մինչև նոր տեխնոլոգիաների հանկարծակի հայտնվելը). Այստեղ, անշուշտ, անհրաժեշտ կլինի փոքր-ինչ կասեցնել նախագծի մշակումը` գործարկման ժամկետը հետաձգելով։ Մի խոսքով, միշտ կա որոշակի ռիսկ:
Ծրագրի ռիսկի գնահատում
Վերևում տրված կանխորոշման օրինակը, երբ նախատեսվում է ծրագրային ապահովման արժեքը բարձրացնել, շատ բնորոշ է: Կան տեխնիկա, որոնք թույլ են տալիս գնահատել և կանխատեսել շատ ու ոչ այնքան պարզ իրավիճակներ։ Ահա նախագծի ռիսկի գնահատման օրինակ՝ ընտրված կոնկրետ դիրքով: Ցանկացած ներդրումային նախագիծ ենթադրում է առաջին հերթին ներդրողի տեսլականը, այլ ոչ թե միջնորդների և նախագիծն իրականացնող ձեռնարկատիրոջը։
Առաջին քայլը դիտարկելն է մակրոտնտեսական իրավիճակը՝ ինչպես ընդունող երկրում, այնպես էլ ամբողջ աշխարհում, եթե գնահատվեն ծրագրի ռիսկերը: Պատժամիջոցների հայտարարման օրինակը բոլորի աչքի առաջ է. Եթե իրավիճակը ուշադիր դիտարկվի, կարելի է ճշգրիտ ենթադրել, թե որքան լավ կամ վատ կզարգանա տնտեսությունը։
Ստորև ներկայացված է արդյունաբերության իրավիճակի վերլուծություն, որտեղ նախագիծը պետք է իրականացվի ռիսկերի կառավարմամբ: Դրա օրինակ կարող են լինել համաշխարհային ճգնաժամի և բազմաթիվ պատժամիջոցների մեր դժվարին պայմաններում հաջողությամբ գործող ձեռնարկությունները, որտեղ ժամանակին իրականացվել են անհրաժեշտ մարքեթինգային հետազոտություններ, կատարվել է մրցակիցների գործունեության մանրամասն վերլուծություն, կանխատեսվել են գներ, սեփական. և այլոց տեխնոլոգիաները վերլուծվել են, և ձեռնարկվել են բոլոր միջոցները՝ մրցակիցների կողմից հանկարծակի նոր ապրանքների հայտնվելու դեպքում դժվարությունները հաջողությամբ հաղթահարելու համար։
Հաջորդ քայլը հենց ներդրումային նախագիծն ուսումնասիրելն է՝ այն դիտարկելով արտադրության տեսանկյունից։ Դիտարկվում են իրականացման բոլոր հնարավոր սցենարները, հնարավորության դեպքում ընտրվում է օպտիմալընախագծի ռիսկերի կառավարում: Նման աշխատանքի օրինակները հայտնի են յուրաքանչյուր ձեռնարկատիրոջ և ծրագրի ղեկավարի համար, քանի որ դրանք ձեռնարկատիրական գործունեության հիմունքներն են: Այնուամենայնիվ, սա դեռ ամենը չէ: Անհնար է անել առանց առևտրային և արտադրական գործունեության մանրամասն ուսումնասիրության՝ նյութերի և հումքի պաշարներ, արտադրության տեխնոլոգիա, ինչպես նաև վաճառք, արտադրության ծախսեր և շատ ավելին։
հատուկություն և անորոշություն
Հենց որ նախագիծն ունի որոշումների, ինչպես նաև արդյունքների փոփոխականություն, այն ինքնաբերաբար անցնում է անորոշ և ռիսկայինի կատեգորիա: Ծրագրի ռիսկի վերլուծության կոնկրետ օրինակներ չեն կարող տրվել, քանի որ յուրաքանչյուր նոր դեպք եզակի է, հանգամանքներն ու պայմանները տարբեր են ամենուր: Ամենից հաճախ, նախագծի ստեղծողները կարծում են, որ անհրաժեշտ չէ հաշվարկել ռիսկերը դեռ երկար տարիներ առաջ, ձեռնարկության ապագա ղեկավարությունը անհանգստանալու է դրա համար: Սա լիովին արդար չէ, ինչը նշանակում է, որ դա սխալ է:
Ներդրումային ծրագրի ռիսկերի վերլուծության ամբողջականության համար, օգտագործելով կոնկրետ ձեռնարկության օրինակը, կարելի է միայն ցույց տալ, որ ռիսկերը որոշելուց բացի, նախանշված են դրանք նվազագույնի հասցնելու համար անհրաժեշտ միջոցները: Բնականաբար, յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ունի և՛ ռիսկեր, և՛ գործողություններ, որոնք նման չեն նրանց, որոնցով հարևաններն իրենց ուղեղներն են հավաքում: Այնուամենայնիվ, անորոշություն և ռիսկ հասկացությունները որոշակիորեն տարբերվում են միմյանցից: Առաջինը տեղեկատվության որոշակի անճշտությունն է կամ դրա ոչ ամբողջականությունը ծրագրի ռիսկերի բացահայտման հարցում: Օրինակները սովորաբար վերաբերում են իրականացման պայմաններին: Իսկ ռիսկը այն պայմանների իրականացման ընթացքում առաջանալն է, որոնք անպայման հանգեցնում են որոշակի բացասական հետևանքների կամ հանունամբողջ նախագիծը կամ առանձին մասնակիցների համար:
Սա նշանակում է, որ անորոշությունը օբյեկտիվ բնութագիր է, որը հավասարապես ազդում է բացարձակապես ցանկացած մասնակցի վրա: Դա կարող է լինել նաև նախագծի ֆինանսական ռիսկ: Օրինակ՝ հումքի ապագա գինը որոշված չէ: Սա, իհարկե, տարբեր աստիճանի կազդի ծրագրի շատ մասնակիցների վրա. օրինակ, վառելիքի գինը կստիպի նրանցից մեկին ընդհանրապես հրաժարվել նախագծից, իսկ մյուսը դեռ ռիսկի կդիմի: Այսպիսով, այս ռիսկը շատ ավելի սուբյեկտիվ է, թեև դա առաջացրել է սովորական անորոշությունը։
Ռիսկի ազդեցությունը նախագծի վրա
Ռիսկը անպայմանորեն կապված է հետագա բացասական հետևանքների հետ: Սոցիալական նախագծի (և շատ այլ) ռիսկերի օրինակներ. կորուստներ, ծրագրի իրականացման ձգձգումներ և այլն: Կա մեկ այլ մեկնաբանություն. դա կանխատեսվող արժեքներից ցուցիչների բացարձակապես ցանկացած շեղումների հավանականությունն է՝ դրական կամ բացասական։
Ռիսկը, ըստ այս մեկնաբանության, վտանգի հավանականությունն է, իրադարձություն, որը կամ տեղի կունենա, կամ ոչ: Եթե դա տեղի ունենա, կլինեն հետևանքների տարբերակներ՝ դրական արդյունք (օրինակ՝ շահույթ կամ որևէ այլ օգուտ), բացասական արդյունք (կորուստներ, վնասներ, կորուստներ և այլն), զրոյական արդյունք (երբ նախագիծը ստացվեց։ լինել առանց վնասի կամ առանց շահույթի):
Ֆինանսական կամ կազմակերպչական սպառնալիքների վերլուծության ժամանակ մեծ նշանակություն ունի նախագծի ռիսկերի բացահայտումը: Ցանկացած տեսակի բացասական պայմաններին ամենահաջող հակազդեցության օրինակ կարող է տալ միայն այն թիմը, որտեղ փաստաթղթերըբոլոր մասնակիցները զբաղվում են վտանգ ներկայացնող ռիսկերի բնութագրերի բացահայտմամբ: Ընդ որում, այս գործընթացը շարունակվում է անընդհատ՝ ծրագրի բոլոր փուլերում։ Նախևառաջ կատարվում է փաստաթղթերի վերլուծություն՝ նախագծային պլաններ, նախկին պայմանագրերի վերաբերյալ տվյալներ և այլն): Այստեղից վերլուծության մեջ հայտնվում են առաջին և հիմնական մուտքերը։
Գրեթե բոլոր նախագծային փաստաթղթերը կարող են ծառայել որպես ռիսկերի տեղեկատվության աղբյուր՝ սկսած արտադրանքի նկարագրություններից և ենթադրությունների թիրախներից մինչև պատմական տվյալներ: Օգտագործվում է տեղեկատվության հավաքագրման մեթոդը, որն առավել արդյունավետ է: Դա կարող է լինել Դելֆիի մեթոդը, ուղեղային գրոհը, տարբեր հարցումներ և այլն:
Կատարվում է նաև ստուգաթերթերի վերլուծություն, որը պարունակում է նման նախագծերի ռիսկերի ցանկ։ Ինտերնետում, օրինակ, դուք կարող եք գտնել դրանց հսկայական քանակությունը: Այնուհետև ձևավորվում է ծրագրի ռիսկերի գրանցամատյան: Ռեեստրի օրինակները պարունակում են ոչ միայն մանրամասն ռիսկերի ցանկ, այլ նաև հնարավոր արձագանքման ռազմավարությունների ցանկ, եթե հայտնաբերվեն ռիսկերը: Եվ վերջապես կատարվում է վերջնական վերլուծություն՝ քանակական և որակական։
Ռիսկերի խզման կառուցվածք
Ռիսկերը բացահայտելու, դրանք դասակարգելու և վերլուծություն կատարելու համար օգտագործվում է այնպիսի հիերարխիկ կառուցվածք, ինչպիսին է ռիսկերի ծառը: Կառավարվող ռիսկերով նախագծերի օրինակները ցույց են տալիս որակական վերլուծություն, որն ապահովում է նույնականացման և համակարգման ամբողջական գործընթաց մինչև մանրամասների ամենափոքր մակարդակները և հետագծելի կապեր ծրագրի մնացած տարրերի հետ: Աշխատանքի բաշխման կառուցվածքի նման՝ կազմակերպչական կառավարումնախագիծ, ծրագրի ծախսերի բաշխում, ծրագրի ռեսուրսներ և այլն: Միայն ծառի տարրերն են դասավորված ըստ կարևորության և ըստ բնույթի։
Նախագծի ժամանակակից կառավարումը ներառում է ընդհանուր ձևանմուշների օգտագործում՝ ծրագրի ռիսկերը բաժանելու համար: Նման ռիսկի ծառի ստեղծման տեխնոլոգիան շատ նման է աշխատանքի բաժանման տեխնոլոգիային: Հիերարխիկ տարրերը երբեմն փոխարինվում են նախագծի ակնկալվող ռիսկերի պարզ ցանկով, ավելի հաճախ՝ երկու կամ երեք մակարդակներից բաղկացած ոչ այնքան բարդ հիերարխիկ կառուցվածքով:
Սակայն, ստորին մակարդակը միշտ քանակական ռիսկն է կամ ծրագրի ռիսկի նկարագրությունը: Օրինակները կարող են ցույց տալ մեկ կամ մի քանի իրադարձություն ընդհանուր առմամբ, բայց միշտ տեսանելի հետևանքներով: Աշխատանքային ծառը և ռիսկի ծառը մշակվում են տարատեսակ տարրալուծման հիմքերի նյութի վրա: Սրանք են կարևորությունը, առաջնահերթությունները, նշանակությունը, ավելի խորը վերլուծության անհրաժեշտությունը, հետևանքների բնույթը, արձագանքները և այլն։
Ծրագրի կառավարման պլանի տարրեր
Այս տարրերից մեկը ծրագրի ռիսկերի ռեգիստրն է: Բիզնես պրակտիկայում օրինակներ կարելի է գտնել ամենուր: Առաջին հերթին դա փաստաթուղթ է, որը պարունակում է ռիսկերի որակական և քանակական վերլուծության արդյունքները, ինչպես նաև դրանց հետևանքների արձագանքման պլանը, եթե դրանք առաջանան:
Ռիսկերի գրանցամատյանը մանրամասն նկարագրում է բոլոր կասկածելի վտանգները՝ մանրամասն նկարագրությամբ, կատեգորիայի, պատճառի, հավանականության մակարդակի, դրական կամ բացասական ազդեցության վերջնական նպատակների վրա: Իհարկե, յուրաքանչյուր ընկալվող ռիսկի հետ է կապվածսպասվող պատասխանները. Դա նաև ցույց է տալիս ներկա վիճակը։ Սա ծրագրի կառավարման պլանի հիմնական տարրերից մեկն է:
Ռիսկերի կառավարման առանձին փուլ է դրանց գնահատումը ծրագրի մասնակիցների կողմից: Երբ մեծ կապիտալ ներդրումներ են կատարվում, անորոշության մակարդակը շատ բարձր է, իսկ հավանականական ու վիճակագրական մեթոդներն այստեղ ակնհայտորեն անբավարար են։ Ավելին, նախագծի սկզբնաղբյուրների վերաբերյալ դեռևս քիչ նախնական տեղեկություններ կան, և եզակի իրավիճակներ կանխատեսելը շատ դժվար է:
Ռիսկերի մատրիցա
Այնպիսի պահերին է, որ օգնության է հասնում խաղերի տեսությունը, քսաներորդ դարասկզբի կիրառական մաթեմատիկայի առանձին միտումը մեթոդաբանություն է, որտեղ վճարման մատրիցը կիրառելի է խաղերի տեսության գաղափարների և մեթոդների կիրառմամբ, ինչպես. ինչպես նաև ծրագրի ռիսկերի մատրիցը: Օրինակները ցույց են տալիս կիրառական մաթեմատիկայի տարրերի նույն օգտագործումը:
Նրանց օգնությամբ մոդելավորվում են օպտիմալ լուծումներ, եթե ինչ-որ անորոշություն առաջանա: Օրինակ՝ կարելի է հերթով դիտարկել այս կամ այն կողմի թիրախային գործողությունները՝ ճշգրիտ ուսումնասիրելով նրա շահերը, մինչդեռ բոլոր կողմերը բախման մեջ են, եթե նրանց նպատակները տարբեր բևեռներում են։
Սա շատ հետաքրքիր և նույնիսկ հետաքրքրաշարժ տեսություն է, որը մշտապես օգտագործվում է գործնական խնդիրների լուծման ժամանակ, մի տեսակ լուծումներ գտնելու համար, որոնք բխում են հակասական շահերից և ռացիոնալ գործողություններից:
Ռիսկերը դասակարգելու առաջին միջոցը
Անհրաժեշտ է բաշխել ռիսկերը և դասակարգել դրանք պայմանագրային փաստաթղթերի պատրաստման և բիզնես պլան կազմելու գործընթացի հենց սկզբից։ Ինչ է նշանակում«դասակարգել ռիսկերը». Սա նրանց սովորական բաշխումն է ըստ որոշակի բնութագրերի և չափանիշների տարբեր խմբերի, որպեսզի հասնեն դրված նպատակներին: Օրինակ՝ նպատակահարմար է առանձնացնել ռիսկերը՝ կանխատեսելով դրանցից յուրաքանչյուրի ազդեցության հնարավոր արդյունքը ներդրումային գործընթացի ընթացքի վրա։
Ռիսկերը կարող են զուտ լինել, երբ արդյունքը զրոյական է կամ բացասական: Սա ներառում է այնպիսի կատակլիզմներ, ինչպիսիք են երկրաշարժը, ցունամին և նմանատիպ բնական գործոնները, հրդեհը, ջրհեղեղը և այլ բնական ցնցումները, վնասակար գազի արտանետումները և այլ բնապահպանական աղետները, երկրում ռեժիմի փոփոխությունը, դեֆոլտը և շատ այլ քաղաքական պատճառներ, որոնք ազդում են ընդհանուր տնտեսության վրա և ցանկացած մակարդակի բիզնես, տարատեսակ տրանսպորտային պատահարներ։ Որոշ առևտրային ռիսկեր դասակարգվում են նաև որպես մաքուր, օրինակ՝ գողություն, գույքին վնաս պատճառող դիվերսիա, սարքավորումների խափանումներ և արտադրական այլ խափանումներ, վճարումների ուշացումներ, ապրանքների ուշ առաքումներ՝ առևտրային ռիսկերով:
Մեկ այլ խումբ՝ սպեկուլյատիվ ռիսկեր, դրանք բնութագրվում են ինչպես դրական, այնպես էլ բացասական արդյունքներ ստանալու հնարավորությամբ։ Այստեղ առավել հստակ ներկայացված են ֆինանսական ռիսկերը, քանի որ դրանք կոմերցիոն ռիսկերի կարևոր մասն են: Դասակարգման համար անհրաժեշտ է երկրորդ չափանիշը. Սա է պատճառը, որ ռիսկն ընդհանրապես առաջացել է։ Կախված այս պատճառներից՝ առաջանում են հետևյալ տեսակները՝ կոմերցիոն ռիսկեր, տրանսպորտային, քաղաքական, բնապահպանական և բնական ռիսկեր։
Ռիսկերի դասակարգման երկրորդ եղանակը
Ռիսկը կիսելու ևս մեկ միջոցՆերքին և արտաքին ներդրումային ծրագիր. Վերջիններս կապված են տնտեսության ոչ այնքան կայուն իրավիճակի, ինչպես նաև տնտեսական օրենսդրության անկայունության, ներդրումային անբավարար պայմանների և շահույթն ազատորեն օգտագործելու անկարողության հետ։ Արտաքին տնտեսության հետ կապված արտաքին ռիսկերը ստեղծվում են այն իրավիճակից, երբ կարող են սահմանվել առևտրի սահմանափակումներ, փակ սահմաններ և այլն:
Առկա են նաև արտաքին ռիսկերի բարձր մակարդակ՝ կապված քաղաքական պատկերի անորոշության հետ, և կա դրա կտրուկ վատթարացման հավանականություն։ Կախված չէ ներդրողի կամքից և կլիմայական պայմանների ցանկացած փոփոխությունից՝ հղի բնական աղետներով։ Եվ իհարկե, մեծ ռիսկ կա, երբ շուկայական պայմանները տատանվում են՝ փոխարժեքներ, գներ, ՀՆԱ և այլն։
Ներդրումային ծրագրի ներքին ռիսկերը կարող են լինել տարբեր գործոններ ավելի փոքր մասշտաբով, բայց նաև շատ, շատ ցավալի հետևանքներով: Երկրաշարժ չի լինում այնքան հաճախ, որքան ծրագրի մասնակիցների սխալները: Օրինակ, եթե նախագծի փաստաթղթերը բավականաչափ ամբողջական չեն, կամ նույնիսկ ավելի վատ, այն չի տարբերվում ճշգրտությամբ:
Արտադրության մեջ միշտ էլ կան տեխնիկական և տեխնոլոգիական ռիսկեր՝ սարքավորումների խափանում, վթարներ, ամուսնություն և այլն: Եթե նախագծի թիմը գործում է այնպես, ինչպես Պիկեն, Խեցգետինն ու Կարապը վարվեցին Կռիլովի առակում, այսինքն՝ եթե մասնակիցների նախնական ընտրությունը սխալ է կատարվել. եթե թիմում նպատակներ սահմանված չեն, շահերը կենտրոնացած չեն գլխավորի վրա, և ծրագրի մասնակիցների վարքագիծը վնասում է ընդհանուր գործին, վտանգ կա, որ սահմանված նպատակները չեն իրականացվի։
Դա կվերածվի հսկայական աղետիռիսկ, եթե ծրագրի իրականացման ընթացքում առաջնահերթությունները փոխվեն, եթե կառավարման աջակցությունը կորչի: Եթե ընդհանուր թիմի կամ նրա առանձին անդամների գործարար համբավը շատ բան է թողնում, եթե չկա ֆինանսական տեղեկատվության ճշգրտությունն ու ամբողջականությունը, ներքին ռիսկերը մեծանում են: Եթե ապրանքի գները կամ պահանջարկը, ինչպես նաև մրցակիցների հնարավորությունները ճիշտ չեն գնահատվում, ռիսկերը, անկասկած, բացասական հետևանքներ կունենան։
Դասակարգման երրորդ եղանակ
Վերջապես հնարավոր է դասակարգել ռիսկերը՝ ըստ դրանց կանխատեսելիության։ Կան ռիսկեր, որոնք արտաքուստ անկանխատեսելի են և արտաքուստ կանխատեսելի: Առաջինը ներառում է կառավարության անսպասելի գործողություններ՝ կարգավորելու արտադրության, արտադրության և նախագծման ստանդարտները, գործողություններ շրջակա միջավայրի պահպանության, հողօգտագործման, հարկման և գնագոյացման ոլորտում: Եվ այս ցանկը կարելի է երկար շարունակել։ Իհարկե, բնական աղետներն ազդում են ռիսկայնության աստիճանի վրա։ Բայց ավելի հաճախ՝ հանցագործություններ՝ աշխատանքից հրաժարվելը, սպառնալիքները, ահաբեկումները, բռնությունները և այլն:
Հանկարծ ի հայտ են գալիս ռիսկերի մի շարք բնապահպանական և սոցիալական պատճառներ՝ սպառնացող բացասական հետևանքներով։ Կան նաև կապալառուների սնանկացումներ, որոնց պատճառով ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ ենթակառուցվածքները ժամանակին չեն ստեղծվում։ Կան նաև լուրջ սխալներ ծրագրի առաջնահերթությունները սահմանելիս:
Արտաքին կանխատեսելի ռիսկերը նույնպես կազմում են բավականին ընդարձակ ցանկ: Ծրագրի ամենատարածված ռիսկերի օրինակը շուկայական ռիսկն է, երբ հնարավորությունները վատանում են. երբ ստացվում են հումք, երբ դրանց արժեքը մեծանում է, երբ.սպառողների պահանջները՝ մրցակիցների ուժեղացմամբ և շուկայում սեփական դիրքերի կորստով։ Այստեղ նույնպես կարող եք երկար թվարկել։
Օպերատիվ ռիսկերը նույնպես բավականին կանխատեսելի են: Հաճախ շեղումներ են լինում հիմնական նպատակներից, խախտվում է անվտանգությունը։ Պատահում է նաև, որ նախագծի առանձին տարրեր չեն կարող պահպանվել աշխատանքային վիճակում: Առաջացող ռիսկերի սոցիալական և բնապահպանական հետևանքները միշտ բացասական են: Գնաճի մակարդակի շեղումների կանխատեսելի վտանգ կա այն արժեքներից, որոնց համար կատարվել է հաշվարկը։ Բավականին հաճախ, ներկայումս բիզնեսի համար հարկման բացասական փոփոխություններ են տեղի ունենում:
Եզրակացություններ
Սակայն ծրագրի իրականացման ընթացքում պայմանների ոչ մի անորոշություն չի տրվում։ Հետևաբար, անհրաժեշտ է մշտապես վերահսկել այն պայմանները, որոնցում իրականացվում է նախագիծը, անհրաժեշտ է ճշգրտել տվյալները, աշխատանքային գրաֆիկը, ինչպես նաև ուշադիր հետևել ծրագրի մասնակիցների միջև հարաբերությունների պայմաններին: Հետևյալ իրավիճակը կարելի է համարել ներդրումային ծրագրի ռիսկի գնահատման օրինակ։
Ընկերության գրասենյակում հրդեհ բռնկելու առաջարկը կամ հովանավորի սուբսիդիաների հանկարծակի հանումը պլանավորելը տարօրինակ կլինի, թեև նման ռիսկի հետևանքները բիզնեսի համար սարսափելի են թվում: Հավանականությունը փոքր է, ռիսկը՝ «դեղին» մակարդակի։ Բայց եթե ծրագրաշարը ժամանակին չհասնի, նախագիծը մեծապես կտուժի: Դա տեղի է ունենում շատ ավելի հաճախ: Ռիսկի մակարդակն ակնհայտորեն «կարմիր է»։ Բայց գլխավորն այն է, որ ծրագրի մասնակիցների բնականոն աշխատանքի ընթացքում կարելի է լիովին խուսափել այդ ռիսկից։ ռիսկի հավանականություն -դրա իրականացման հնարավորության հաշվարկ 0-ից մինչև 100%.
Երբ ծրագիրն իրականացվում է, մի առաջադրանքը փոխարինում է մյուսին, և դրանց հետ մեկտեղ փոխվում են նաև ռիսկերի տեսակները։ Հետևաբար, վերլուծությունը միշտ պետք է ներկա լինի, և ռիսկերի քարտեզը պետք է փոխակերպվի ըստ անհրաժեշտության: Սա հատկապես կարևոր է ծրագրի իրականացման սկզբնական փուլում. որքան ավելի վաղ հայտնաբերվեն ռիսկերը, այնքան ավելի շատ հնարավորություններ կան դրանց պատրաստվելու համար: Այս ամենը նվազեցնում է կորուստները։
