Կազմակերպությունը որպես կառավարման օբյեկտ. դրա բաղադրիչներն ու գործընթացները

2024 Հեղինակ: Henry Conors | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-02-12 08:51

Կառավարումը որպես գործընթաց սահմանվում է շարունակական, փոխկապակցված գործողությունների շարքով, որոնք ուղղված են կազմակերպության նպատակների ձևավորմանը և իրականացմանը: Այն ունի նաև իր կառուցվածքը, որում կազմակերպությունը մի կողմից հանդես է գալիս որպես կառավարման մարմին՝ տվյալ դեպքում այն կառավարման առարկա է, իսկ մյուս կողմից՝ դիտարկվում է կազմակերպության կառավարումը, որտեղ այն գտնվում է. կառավարման օբյեկտ. Ի՞նչ է ենթադրում «կազմակերպությունը որպես կառավարման օբյեկտ» հասկացությունը:

Կազմակերպության այս հայեցակարգը կարելի է մեկնաբանել որպես սոցիալական կառույցի տարր, որն ունի իր գործառույթներն ու մեթոդները, որի արդյունքում ազդում են նրա բոլոր անդամները, ներառյալ շրջակա միջավայրը: Այլ կերպ ասած, կազմակերպությունը որպես կառավարման օբյեկտ ներկայացվում է որպես մարդկանց համակարգված, սոցիալական միավորում, որը գործում է շարունակական հիմունքներով և գործում է իր նպատակներին հասնելու ուղղությամբ։

տեխնիկական և սոցիալ-բնականԲաղադրիչներ. Բացի այդ, նման կազմակերպությունները չեն կարող գոյություն ունենալ առանց թիմի, որի կազմը, ինչպես նաև գործունեության ուղղությունը հստակորեն կարգավորվում է կառավարման առարկայով։ Այս օրինակը հստակ ցույց է տալիս կազմակերպությունը որպես կառավարման օբյեկտ, և պարզ է, որ օբյեկտն այն է, ինչ կառավարում է սուբյեկտը:

միջավայր՝ ձևավորելով բաց համակարգ. Այս համակարգի խողովակներով մշտական փոխանակում է տեղի ունենում՝ ռեսուրսները գալիս են դրսից, իսկ պատրաստի ապրանքները հետ են տրվում։ Միևնույն ժամանակ, կազմակերպության կառավարման գործընթացը կատարում է վերահսկիչ դեր՝ պահպանելով այդ գործընթացների միջև հավասարակշռությունը և մոբիլիզացնելով բոլոր ռեսուրսները դրանց իրականացման համար: Ընդհանուր առմամբ, ձեռնարկության ղեկավարությունը սահմանում է փոխկապակցված գործողություններ՝ նպատակները որոշելու, իր ռեսուրսները ձևավորելու և գործարկելու համար առաջադրանքները կատարելու համար:Կախված կազմակերպության տեսակից (կրթական, հասարակական, բիզնես և այլն), դրա չափից, գործունեության տեսակից:, հիերարխիայի մակարդակը, ելնելով ներքին գործառույթներից և բազմաթիվ այլ գործոններից, կառավարման գործընթացում օգտագործվող գործողությունների բովանդակությունը և շարքը կարող են փոխվել: Բայց չնայած դրան,

ցանկացած կազմակերպություն որպես կառավարման օբյեկտ ենթակա է չորս հիմնական գործառույթների ազդեցությանը. Դրանք ներառում են. նախ և առաջ պլանավորումը գործողությունների պլանի մշակումն է և ստանդարտ ցուցանիշների սահմանումը. կազմակերպություն - որի օգնությամբ բաշխվում են առաջադրանքները, և փոխգործակցություն է հաստատվում գերատեսչությունների և նրանց միջևաշխատողներ; մոտիվացիա - ֆինանսական կամ հոգեբանական խթաններ կատարողների համար նախատեսված նպատակներն իրականացնելու համար. վերահսկում - բաղկացած է ձեռք բերված արդյունքները նախատեսվածի հետ համեմատելուց:Այսպիսով, օգտագործելով գիտական հիմնավորումը, բիզնեսի կառավարումը դառնում է ցանկալի շահույթ ստանալու համընդհանուր գործընթաց: