Ձեռնարկության վերակառուցումը գործընթաց է, որն ապահովում է ժամանակին և ճկուն փոփոխություններ ձեռնարկության կառուցվածքում՝ այն հարմարեցնելով փոփոխական արտաքին և ներքին գործոնների ազդեցությանը: Ձեռնարկության կառուցվածքը, համապատասխան թարմացումներին, կայուն կլինի։ Իսկ մյուսները սպասում են դեգրադացիայի, ապակայունացման և արդյունքում նույն վերակազմավորման գործընթացին, բայց արդեն սնանկության կամ վերակազմավորման տեսքով։
Ձեռնարկության վերակազմավորումը յուրաքանչյուր առանձին դեպքում իրականացվում է համապատասխան մոտեցման կիրառմամբ։ Հաշվի է առնվում ոչ միայն ձեռնարկությունում տիրող իրավիճակը։ Հաշվի է առնվում նաև արդյունաբերության վիճակը, համապատասխան ծառայությունների և ապրանքների շուկան։ Կարևոր է ճիշտ ախտորոշել «հիվանդությունները», որոնք խանգարում են բեղմնավոր գործունեությանը և բացահայտել անտեսվածության աստիճանը։ Միայն դրանից հետո կարելի է մշակել զարգացման ճիշտ ռազմավարություն և պլանավորել վերակառուցում:
Ձեռնարկությունների վերակազմավորումը գործընթաց է, որն իրականացվում է երկու հիմնական փուլով:
Առաջին փուլը ներառում է կազմակերպչական աշխատանքների իրականացում, վարչական հարցերի լուծում, գույքի իրականացում.վերակազմավորում։ Օպտիմալացվում են գործունեության տեսակները, փոխվում է կազմակերպության կառուցվածքը, տեղի է ունենում ռեսուրսների և ֆինանսների կենտրոնացման մոբիլիզացիա և վերամշակում։ Այս ընթացքում, որպես կանոն, մեծ ֆինանսական ծախսեր չեն սպասվում։ Ձեռնարկված միջոցառումները ընկերությունը պատրաստ են սկսել վերակազմավորման երկրորդ՝ ավելի բարդ փուլը։
Երկրորդ փուլի ընթացքում ձեռնարկության վերակազմավորումն իրականացվում է սեփականության կառուցվածքի փոփոխությունների տեսքով (բայց ոչ պարտադիր), ինչպես նաև իրականացվում է ֆինանսների, հիմնական կապիտալում ներդրումների և աշխատանքային ռեսուրսների վերակազմավորում. դուրս. Այս ընթացքում ներդրումային ծրագրերի իրականացման համար անհրաժեշտ են զգալի կապիտալ ներդրումներ։
Հարկ է նշել, որ ձեռնարկության վերակազմավորումն ավարտված չէ առանց փուլերից մեկի, երկուսն էլ անբաժանելի են և ունեն որոշակի կարգ։
Բայց մի հանգստացեք, երբ վերակառուցումն ավարտվի: Սա ձեռնարկության զարգացման նոր փուլի միայն սկիզբն է։ Վերակազմավորման անհրաժեշտության ախտորոշման հարցում կօգնի մրցակցային շուկայի և ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի մոնիտորինգը: Եզրակացությունն ինքնին հուշում է. երբ ձեռնարկության վերակառուցումն ավարտվի, պետք է պատրաստվել հաջորդին։
Հաշվի առնելով ձեռնարկությունների կապիտալի սղությունը՝ արդիական են պարտքի կառավարման խնդիրները՝ ինչպես դեբիտորական, այնպես էլ կրեդիտորական։ Պարտքային կառույցների կառավարման նկատմամբ ուշադրության բացակայությունը կարող է նույնիսկ ապահովված ընկերություններին հասցնել սնանկության փուլ։ Ֆինանսական վիճակը բարելավելու համար նպատակահարմար կլինի վերակառուցել ընկերության պարտքը։Ճիշտ ռազմավարությունը միևնույն ժամանակ կապահովի ընկերության ներդրումային, ֆինանսական և գործառնական գործունեությունը բավարար ֆինանսավորմամբ։ Հետևաբար, ընկերության պարտքի վերակազմավորումը համահունչ է հետևյալ նպատակներին և ուղղություններին.
- սահմանափակ և արագացված աճ (ենթարկվում է կայուն մրցունակության);
- ակտիվության կրճատում;
- համակցություն (ենթակա է արդյունաբերության լայն դիվերսիֆիկացման):
Պարտքի վերակառուցման հիմնական խնդիրները. դեբիտորական պարտքերի, պարտավորությունների, պարտքի կառավարման գործընթացի կատարողականի ցուցանիշների վերլուծություն՝ պարտքերի առաջացման և մարման միտումները բացահայտելու համար. ձեռնարկության պարտքերի օգտագործման արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումների մշակում։
