Միխայիլ Ֆրիդմանը (ծնվել է 1964 թվականի ապրիլի 21-ին) հրեական ծագմամբ ռուս նշանավոր գործարար է։ Նա Ռուսաստանի խոշորագույն մասնավոր կապիտալով ընկերություններից մեկի՝ Alfa Group-ի վերահսկիչ խորհրդի նախագահն է: 2014 թվականին Forbes ամսագիրը նրա կարողությունը գնահատել է 15,6 միլիարդ դոլար՝ նրան դարձնելով երկրորդ ամենահարուստ մարդը Ռուսաստանում։ Ինչպե՞ս Միխայիլ Ֆրիդմանը հասավ նման պաշտոնի։ Կենսագրությունը, այն ընտանիքը, որտեղ նա ծնվել և մեծացել է, ահա թե ինչն ընթերցողին կօգնի հասկանալ իր ներկայիս հաջողության ակունքները։
Մանկություն և երիտասարդություն
Միխայիլ Ֆրիդմանի կենսագրությունը սկսվեց, ինչպես միլիոնավոր այլ խորհրդային տղաներ: Նա ծնվել և մեծացել է Ուկրաինայի Լվով քաղաքում։ Նրա ծնողները, որոնք արդեն երիտասարդ չէին, ինժեներ էին, իսկ հայրը արժանացավ ԽՍՀՄ պետական մրցանակի՝ ռազմական ինքնաթիռների նավիգացիոն սարքերի մշակման համար։ Նրանք շատ ուրախացան, երբ ընտանիքում ծնվեց կրտսեր որդին։ Միխայիլ Ֆրիդմանը մանկուց առանձնանում էր գիտության հանդեպ եռանդով։ Ուսման ընթացքում նա բազմիցս հաղթել է դպրոցական օլիմպիադաներում։ֆիզիկայի և մաթեմատիկայի մեջ։
Լվովում Միշան ավարտել է միջնակարգ դպրոցը 1980 թվականին։ Եվ հետո - Մոսկվա … Նա ընդունվում է Մոսկվայի պողպատի և համաձուլվածքների ինստիտուտ: Շատ կայացած մարդիկ ամուսնացել են դեռ ուսանողության տարիներին: Այս ճակատագրից չի խուսափել նաեւ Միխայիլ Ֆրիդմանը։ Նրա կինը՝ Իրկուտսկից Օլգան, Միխայիլի դասընկերուհին էր։
Ուսանողական տարիներին առաջին անգամ ի հայտ է գալիս նաև ձեռնարկատիրական երակ. Նա դառնում է երիտասարդական դիսկոտեկների կազմակերպիչ, հրավիրում է երաժիշտների ու բարերի նրանց մոտ և վճարում նրանց հոնորարները։
Սկսում ենք բիզնես կարիերա
1986-ին MISiS-ն ավարտելուց հետո Միխայիլ Ֆրիդմանը սկսեց աշխատել Մոսկվայի մերձակայքում գտնվող համանուն քաղաքի Էլեկտրոստալ գործարանում: Բայց նրա ժամանակն արդեն մոտենում էր, և երբ եկավ, Ֆրիդմանը բաց չթողեց շահեկան պահը։
1988 թվականին նա սկսել է իր ձեռնարկատիրական կարիերան՝ ինստիտուտի մի խումբ ընկերների հետ ստեղծելով պատուհանների մաքրման կոոպերատիվ, որտեղ օգտվել է տարբեր բուհերի ուսանողներից՝ հնարավորություն տալով նրանց լրացուցիչ եկամուտներ ունենալ։
Ինչպես սկսեց Alfa Group-ը
Գերման Խանի, Ալեքսեյ Կուզմիչևի և Պյոտր Ավենի հետ Միխայիլ Ֆրիդմանը 1989 թվականին հիմնել է Alfa-Photo առևտրային ընկերությունը, որը զբաղվում էր լուսանկարչական նյութերի, համակարգիչների և պատճենահանման սարքերի վաճառքով, որոնք նոր էին հայտնվել խորհրդային շուկայում։.
Շուտով, գրասենյակային տեխնիկայի առևտրում նախնական կապիտալ կուտակելով, Ֆրիդմանը անցնում է բոլոր ռուս օլիգարխների հիմնական արտադրանքին.նավթամթերքներ. Մեր հերոսի համար նրանց արտասահման փոխադրման գործիքը խորհրդային-շվեյցարական Alfa-Eco ընկերությունն է՝ ապագա Alfa Group-ի նախատիպը։
Ընկերության զարգացումը հետևում է ռուսական կապիտալի դասական օրինաչափությանը. մետաղական արտադրանքը ավելացվում է արտասահման ուղարկվող ապրանքային հոսքերին, գործառնությունների ծավալը հասնում է այնպիսի մակարդակի, որ Ֆրիդմանի բիզնես կառուցվածքը 1991 թվականին ունի իր սեփական Ալֆա-բանկը, որի տնօրենների խորհուրդը նա նախագահում է։
TNK-ների սեփականաշնորհում. Ֆրիդմանի և Ք-ի բիզնես կարիերայի գագաթնակետը°
Իրականում այս պատմությունն առանձին ուսումնասիրության է արժանի։ Բայց հակիրճ կարծես սա է. 90-ականների կեսերին Ռուսաստանի այն ժամանակվա կառավարությունը «պատառոտեց»՝ ջարդուփշուր անելով «Ռոսնեֆտ» պետական ձեռնարկությունը՝ ԽՍՀՄ «Միննեֆտգազպրոմ»-ի իրավահաջորդը: Ռոսնեֆտից առանձնանում են նավթի արդյունահանման (Նիժնևարտովսկ և Տյումենի նավթահանքեր) և նավթավերամշակման (Ռյազանի վերամշակման գործարան) հետ կապված ամենաշատ նրբությունները: Դրանք միավորվում են նորաստեղծ ձեռնարկության մեջ, որը դառնում է Տյումենի նավթային ընկերությունը (TNK), այնուհետև դեռ պետական ձեռնարկություն։ Անմիջապես հայտարարվում է սեփականաշնորհման մրցույթ երեք ֆիրմաների հետ՝ TNK-ի հավակնորդների հետ, որոնք գլխավորում են այն ժամանակվա ականավոր «ռուս» գործարարները՝ Միխայիլ Ֆրիդմանը (Ալֆա Գրուպ), Վ. Վեկսելբերգը (Ռենովա) և Լ. Բլավատնիկը (Access Industries)։ Սեփականաշնորհման գործընթացում միմյանց հետ փոխգործակցությունը հեշտացնելու համար նրանք միավորվում են Alfa Access Renova (AAR) կոնսորցիումում, որը 1997 թվականին դառնում է TNK-ի սեփականատերը հաջորդ տասնվեց տարիների ընթացքում::
Տյումենի նավթային ընկերություն. 16-ամյա վազք շրջանակներով
Այս ընթացքում սեփականատերերը բազմաթիվ «ճակատագրական» որոշումներ են կայացրել։ Սկզբում 2003-ին նրանք միավորվեցին British Petroleum Corporation-ի հետ TNK-BP-ի միացյալ կառույցում, ապա 2008-ին նրանք մահացու վիճեցին բրիտանացի գործընկերների հետ, այնպես որ Լոնդոնի Գերագույն դատարանը նույնիսկ «լուծեց» այս վեճը։։
Վերջապես Ռուսաստանի ղեկավարության համար պարզ դարձավ, որ համաշխարհային տնտեսական ճգնաժամի ժամանակ TNK-BP-ի սեփականատերերի կողմից անիմաստ է լինելու, և 2013 թվականին նույն պետական «Ռոսնեֆտ» ընկերությունը երկար ժամանակ գնեց նրանց բաժնետոմսերը։ - տուժող ձեռնարկություն բրիտանացի և ռուս սեփականատերերից: Ռուսաստանի քաղաքացիներին ոչ ոք չի ասի, թե 1997 թվականին ռուսական պետությանը որքան է վճարվել TNK Fridman-Vekselberg-Blavatnik-ի սեփականաշնորհման համար։ Սակայն, թե որքան է «Ռոսնեֆտը» պլանավորել 2012-13 թվականներին իր գնման համար, հայտնի է. բրիտանացիները ծախսել են 16,65 միլիարդ դոլար, իսկ AAR կոնսորցիումը ՝ մինչև 27,73 միլիարդ դոլար, չնայած այն հանգամանքին, որ գործընկերները պատկանում էին միավորված բաժնետոմսերի մոտավորապես 50%-ին: ընկերություն։
Ինչպես են գումարները բաժանվել միմյանց միջև Ֆրիդման - Վեկսելբերգ - Բլավատնիկ ոչ ոք չգիտի: Բայց դատելով նրանից, որ նրանցից առաջինը վաճառքից ստացված հասույթով նոր բիզնես հիմնեց Եվրոպայում՝ L1 Group ներդրումային խումբը, նա չմնաց պարտվողի մեջ։
Ո՞րն է այսօր Ֆրիդմանի բիզնես կայսրությունը:
Նախ, սա ներդրումային խումբ է, որն այսօր կառավարվում է Alfa-Bank-ի կողմից (ռուսական խոշորագույն մասնավոր բանկ), ներառյալ այնպիսի բիզնես կառույցներ, ինչպիսիք են Alfa Capital Management,Rosvodokanal, AlfaStrakhovanie և A1 Group: Խմբին են պատկանում MegaFon և VimpelCom բջջային օպերատորները, Pyaterochka և Perekrestok մանրածախ ցանցերը։
Բացի այդ, Միխայիլ Ֆրիդմանը L1 Group-ի նախագահն է, որի կենտրոնակայանը գտնվում է Լյուքսեմբուրգում: Միջազգային այս ներդրումային խմբի բիզնեսը կենտրոնացած է հեռահաղորդակցության ակտիվների և տնտեսության էներգետիկ ոլորտի վրա։ Այն ներառում է երկու հիմնական ստորաբաժանումներ՝ «L1 Energy» և «L1 Technologies»։ Ֆրիդմանը նաև հանդիսանում է Deutsche DEA AG Erdoel-ի վերահսկիչ խորհրդի անդամ, Համբուրգ, որը գնվել է L1 Energetika-ի կողմից 2015 թվականին:
Ի դեպ, L1 Group-ի տնօրենների խորհրդում ընդգրկված են հին ընկերները՝ Ֆրիդմանի գործընկերները, որոնց հետ նա սկսել է 80-ականների վերջին՝ Կուզմիչևը, Խանը, ինչպես նաև Պ. Ավենը՝ Գայդարի նախկին նախարարը։ Ռուսաստանի կառավարություն.
Ակտիվների գնում Հյուսիսային ծովում
2015 թվականի մարտին L1 Group-ը ձեռք բերեց գերմանական RWE Dea նավթային ընկերությունը ավելի քան 5 միլիարդ ֆունտ ստեռլինգով: Նրան են պատկանում 12 ակտիվ նավթի և գազի հանքավայրեր Հյուսիսային ծովում և նավթի հանքավայրեր այլուր: Գործարքը դեմ է եղել բրիտանական կառավարությանը, որը կարծում է, որ դա հակասում է ռուսական ընկերությունների նկատմամբ պատժամիջոցների սահմանափակումներին՝ կապված Ուկրաինայի իրադարձությունների հետ: L1 Group-ը մտադիր է ստեղծել նոր ընկերություն՝ նավթի նոր հանքավայրերում արդյունահանում սկսելու համար՝ British Petroleum-ի նախկին ղեկավար Լորդ Բրաունի գլխավորությամբ։
2015 թվականի մարտի 4-ին Մեծ Բրիտանիայի էներգետիկայի և կլիմայի փոփոխության նախարար Էդ Դեյվին Ֆրիդմանին մեկշաբաթյա ժամկետ է տվել.համոզել Մեծ Բրիտանիայի կառավարությանը չստիպել իրեն վաճառել Հյուսիսային ծովում ձեռք բերված նավթի և գազի ակտիվները: Թե ինչպես ավարտվեց այս պատմությունը, դեռևս հայտնի չէ, բայց հաշվի առնելով բիզնես գործընթացներում Միխայիլ Ֆրիդմանի փորձն ու հնարամտությունը, վստահ եղեք, որ նա այս անգամ էլ ելք կգտնի։
Հասարակական գործունեություն հրեական կազմակերպություններում
Ֆրիդմանը Ռուսաստանում և եվրոպական այլ երկրներում հրեական նախաձեռնությունների ակտիվ աջակիցն է։ 1996թ.-ին եղել է Ռուսաստանի հրեական կոնգրեսի հիմնադիրներից մեկը և ներկայումս հանդիսանում է RJC-ի նախագահության անդամ: Նա մեծ ներդրում ունի Եվրոպական հրեական հիմնադրամի աշխատանքի մեջ, որը շահույթ չհետապնդող կազմակերպություն է, որը նվիրված է եվրոպական հրեականության զարգացմանը և մայրցամաքում հանդուրժողականության և հաշտեցման խթանմանը::
Ֆրիդմանը Սթեն Պոլովցի և երեք գործընկերների՝ ռուս հրեա միլիարդատերեր Ալեքսանդր Քնաստերի, Փիթեր Ավենի և Հերման Խանի հետ միասին հիմնել են Genesis Group-ը, որի նպատակն է զարգացնել և բարելավել հրեական ինքնությունը ողջ աշխարհի հրեաների շրջանում: Ամեն տարի Genesis Group մրցանակը տրվում է այն դափնեկիրներին, ովքեր գերազանցության և միջազգային համբավ են ձեռք բերել հրեա ժողովրդի բնավորությունը մարմնավորելու գործում՝ ազգային արժեքներին նվիրվածության շնորհիվ:
Երուսաղեմում 2014 թվականին առաջին ամենամյա մրցանակաբաշխության ժամանակ Ֆրիդմանը ասաց ներկաներին, որ այն կոչված է ոգեշնչելու հրեաների նոր սերնդին հաղթողների մասնագիտական ակնառու նվաճումների, մարդկային մշակույթի մեջ նրանց ներդրման և հրեական արժեքներին նվիրվածության միջոցով:.
Անդամակցություն և գործունեությունմիջազգային և ռուսական հասարակական կառույցներ
2005 թվականից Ֆրիդմանը Ռուսաստանի ներկայացուցիչն է Արտաքին հարաբերությունների խորհրդում, որը ոչ առևտրային ամերիկյան կազմակերպություն է համաշխարհային իսթեբլիշմենթում, որի նպատակն է տարածել ժողովրդավարության ամերիկյան տարբերակը ամբողջ աշխարհում::
Ֆրիդմանը մի շարք ռուսական հասարակական կազմակերպությունների անդամ է, ներառյալ Ռուսաստանի հանրային պալատը, Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռնարկատերերի միության տնօրենների խորհուրդը և Կորպորատիվ կառավարման ազգային խորհուրդը::
Նա «Մեծ գիրք» ազգային գրական մրցանակի ակտիվ աջակիցն է և «Ռուս գրականության աջակցության կենտրոնի» խորհրդի անդամ, որը կենտրոնացած է մշակութային ծրագրերի իրականացման, իդեալների առաջմղման վրա։ հումանիզմ և հարգանք ռուսական մշակույթի արժեքների նկատմամբ։
Միխայիլ Ֆրիդման. անձնական կյանք
Նա բաժանվել է իր առաջին կնոջից՝ Օլգայից բավականին վաղուց՝ ավելի քան 10 տարի առաջ։ Քանի՞ երեխա ունի Միխայիլ Ֆրիդմանը: Առաջին ամուսնությունից երեխաները երկու դուստր են՝ Եկատերինան (ծն. 1998թ.) և Լաուրան (ծնված 1995թ.): Աղջիկները ծնվել ու մոր հետ ապրել են Փարիզում, որտեղ էլ ավարտել են ամերիկյան դպրոցը։ Լիովին ապահովելով իր նախկին կնոջ և դուստրերի հարմարավետ գոյությունը՝ ինքը՝ Ֆրիդմանը, գրեթե ոչ մի կապ չի ունեցել նրանց հետ։
Ինչպիսի՞ն է այժմ Միխայիլ Ֆրիդմանի ընտանիքը: Արդեն մի քանի տարի նա քաղաքացիական ամուսնության մեջ է ապրում «Ալֆա-բանկ»-ի նախկին աշխատակցուհի Օքսանա Օժելսկայայի հետ։ Ըստ որոշ տեղեկությունների՝ նրանք նաև երկու երեխա ունեն։
