Կազմակերպությունը մարդու կողմից ձևավորված արհեստական համակարգ է։ Կառույցի ստեղծումն իրականացվում է կոնկրետ պլանի (նախագծի) համաձայն։ Մարդկանց խմբային և անհատական վարքագիծը մեծապես կախված է այս կամ այն կառույցին պատկանելությունից։ Միևնույն ժամանակ հասարակությունը ձևավորում է ինքնուրույն տարրեր՝ իր գոյությունը շարունակելու համար։ Կազմակերպությունը հասարակության սուբյեկտն ու օբյեկտն է: Միաժամանակ, համարվելով համեմատաբար անկախ միավոր, այս կառույցն ունի կոնկրետ կարիքներ, արժեքներ, հետաքրքրություններ՝ հասարակությանն առաջարկելով իր գործունեության արդյունքները, ծառայությունները և մի շարք պահանջներ ներկայացնելով նրան։ Կազմակերպությունը համայնքի ամենատարածված ձևն է: Այս համակարգը համարվում է հասարակության առաջնային բջիջը։
Հայեցակարգ և նշաններ
Կազմակերպությունը սոցիալական համակարգի համեմատաբար անկախ տարր է: Այս ակտիվ բաղադրիչի միջոցով բեկվում են հասարակության և անհատի շահերը։ Առանձնահատուկ նշանակություն ունի կառույցի դերը համատեղ գործողությունների կարգավորման գործում։ Քննարկվող հայեցակարգը կարելի է մեկնաբանել ոչ միայն որպես երեւույթ, այլ նաև որպես գործընթաց։ Վերջին դեպքում գոյություն ունի գործունեության մի ամբողջություն, որը տանում է դեպի ձևավորում և ամրապնդումբաղադրիչների միջև փոխազդեցություն. Օրինակ՝ վաճառքի կազմակերպումը կամ աշխատունակ թիմ ձևավորելու գործընթացը։ Գործունեությունը կարգավորվում է օրենքներով, օրենսգրքերով և այլ կանոնակարգերով: Գործունեություն իրականացնելիս առանձնահատուկ նշանակություն ունի համակարգված մոտեցումը։ Այն պահանջում է հաշվի առնել արտաքին և ներքին հիմնական բաղադրիչները, որոնք ազդում են որոշակի որոշումների ընդունման վրա: Բացի այդ, կիրառվում է նաև ասպեկտ և ինտեգրված մոտեցում։ Վերջինս պահանջում է առաջնահերթ բաղադրիչների կազմում և դիտարկում։ Ասպեկտային մոտեցումը բնութագրվում է գործընթացի սինթեզի կամ վերլուծության որոշակի տարրերի գնահատմամբ: Կազմակերպությունը կոնստրուկտ է, որը չի կարող գոյություն ունենալ հասարակությունից դուրս: Որոշ դեպքերում կոնկրետ գործունեության իրականացումը մասշտաբային միջոցառման անբաժանելի մասն է: Օրինակ՝ դպրոցականների սննդի ապահովումը հիմնական դերերից մեկն է խաղում երեխաների առողջության պահպանման գործում։ Այն առողջապահական բաղադրիչ է։
Կառավարման հիմունքներ
Կազմակերպության ներսում գործընթացների արդյունավետ կարգավորումն ապահովվում է կառուցվածքը գործունեության առաջադրանքներին և նպատակներին համապատասխանեցնելու միջոցով:
Դիզայնում կա շրջանակ։
Դա համարվում է մի շարք կառավարչական գործառույթների ձևավորման հիմք, օգնում է որոշել աշխատողների փոխազդեցությունները համակարգում։
Կազմակերպության կառուցվածքում սահմանվում է որոշակի ընդհանուր նախադրյալներ և առաջարկություններ, որոնք նախապես արտացոլում են նրանց պատասխանատվությունը կամայլ անդամներ որոշակի որոշումների համար:
Դիզայնում ստեղծվել է ենթանպատակների համակարգ։
Նա միշտ ծառայում է որպես ընտրության չափանիշ կազմակերպության տարբեր մասերում որոշումներ պատրաստելու գործընթացում:
