Նորարարությունների տարածում. ձեռնարկությունների էությունը, փուլերը, նորարարական դերերը

2024 Հեղինակ: Henry Conors | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-02-12 08:40

Նորարարության գործընթացը ներառում է արտադրանքի փոփոխությունների պատրաստում և իրականացում և ձևավորվում է փոխկապակցված փուլերից: Արդյունքը իրականացված և օգտագործված լուծում է։ Այս գործընթացի իրականացման ընթացքում առանձնահատուկ նշանակություն ունի նորարարությունների տարածումը։ Հոդվածում կքննարկվեն ձեռնարկությունների էությունը, փուլերը, նորարարական դերերը այս երևույթում։

Ընդհանուր տեղեկություններ

Ի՞նչ է նշանակում նորարարության տարածում: Այս երեւույթը ենթադրում է ժամանակին յուրացված և օգտագործված լուծույթի տարածում նոր վայրերում կամ պայմաններում։ Նրանց զարգացումը ցիկլային է: Սա հաշվի է առնվում ճկուն կառավարման համակարգերի ձևավորման և տնտեսության կազմակերպման ժամանակ։ Նորարարությունների տարածման գործընթացն ընթանում է որոշակի օրինաչափությունների համաձայն։ Դրա ընթացքում իրականացվում է գիտելիքների զանգվածային տարածում, որը նյութական արտահայտություն է ստացել նոր տեխնոլոգիաների և արտադրանքի տեսքով։

Արտադրանքի մեկնարկ

Ունենալով պատկերացում այն մասին, թե ինչ է սովորաբար կոչվում նորարարությունների տարածում, պետք է մանրամասնորեն անդրադառնալ նոր օբյեկտի ստեղծման փուլերին: Դրանք չորսն են՝

1. Հետազոտություն.
2. նախագիծ.
3. Արտադրություն.
4. Առևտրային.

Բնութագիր

Առաջին փուլում ուղղակիորեն ստեղծվում է ապագա արտադրանքի հայեցակարգը։ Այն հիմնված է կազմակերպության գիտական, տեխնիկական և տնտեսական ներուժի, ակնկալվող պահանջարկի, շուկայի ներկա իրավիճակի, արտադրանքի զարգացման հնարավորությունների և սահմանափակումների վերաբերյալ տվյալների վերլուծության արդյունքների վրա: Նույնքան կարևոր է նաև այլ արտադրողների մրցակցային դիրքերի գնահատումը։ Հետազոտության փուլի արդյունքում ձևավորվում է եզրակացություն նոր արտադրանքի հիմնական պարամետրերի, թողարկման տեխնիկական նպատակահարմարության, ինչպես նաև ստեղծման տնտեսական նպատակահարմարության մասին։

Հաջորդ փուլում նախագծումն իրականացվում է մշակված հայեցակարգի հիման վրա։ Դրա ընթացքում կատարվում է ապագա արտադրանքի մանրամասն ուսումնասիրություն, մշակման մշակում, նախատիպերի ստեղծում և փորձարկում, գծագրերի կազմում։ Արտադրության փուլում իրականացվում է օբյեկտի թողարկման և հետագա զարգացման բնապահպանական, պլանային և կազմակերպչական նախապատրաստում: Առևտրային փուլում իրականացվում է մի շարք միջոցառումներ՝ շուկայում նոր ապրանքի առաջխաղացման համար։ Դրանք ներառում են, ի թիվս այլ բաների, մարքեթինգային հետազոտությունները, վաճառքի և սպասարկման համակարգի ստեղծումը: Փաստորեն, այս փուլում նորարարությունների տարածում կա։

Արտադրանքի կյանքի ցիկլ

Այն ներառում է երկու հիմնական քայլ.

1. Նոր արտադրանքի մշակում։
2. Առևտրայինացում.

Առաջին փուլը ներառում է իրականացման ծախսերըգիտահետազոտական և զարգացման գործունեությունը: Ապրանքի ստեղծումից հետո սկսվում է դրա ներմուծումը շուկա և վաճառքը։ Առևտրայնացումը իր հերթին բաղկացած է հետևյալ քայլերից.

1. Rise - ավելացրեք շահույթը՝ մեծացնելով վաճառքի ծավալը:
2. Կայունացում - առավելագույն վաճառքի ձեռքբերում և որոշակի ժամանակով այս մակարդակի պահպանում:
3. Ռեցեսիա - վաճառքի նվազում.

Վերջինս պայմանավորված է ապրանքի հնությամբ, դրա նկատմամբ սպառողների հետաքրքրության նվազմամբ։

Նորարարությունների դասակարգում

Հաշվի առնելով նորարարությունների տարածման հայեցակարգը՝ հարկ է նշել, որ դրա արդյունավետությունը հիմնված է պրակտիկայում ընդունված նոր ապրանքների առանձնացման վրա։ Այսպիսով, կախված նորույթի մակարդակից, առանձնանում են հիմնարար (հիմնական) և ընթացիկ (բարելավվող) նորարարությունները։ Առաջինները սկզբունքորեն նոր ապրանքներ և տեխնոլոգիաներ են կոնկրետ ոլորտի համար: Ընդլայնման արտադրանքները արդիականացված ապրանքներ և ծառայություններ են, որոնք առկա են շուկայում: Պետք է ընդգծել այս դասակարգման կարևորությունը և նշել, որ միայն հիմնական նորարարությունները կարող են երկարաժամկետ հեռանկարում կազմակերպությանը մրցակցային առավելություններ ապահովել: Ըստ այդմ՝ ընկերությունը շուկայում առաջատար դիրք կզբաղեցնի։

Բովանդակության առումով նորարարությունները կարող են լինել ապրանքային, տեխնոլոգիական, կազմակերպչական և տնտեսական: Առաջինները կապված են որոշակի ապրանքի կատարելագործման հետ: Երկրորդը վերաբերում է սարքավորումների կամ տեխնոլոգիաների զարգացմանը կամ արդիականացմանը: Վերջիններս անդրադառնում են խնդիրներինֆինանսական, տնտեսական, կազմակերպչական և կառավարչական ոլորտները.

Նորարարությունների տարածման տեսություն

Ապրանքը պետք է մարմնավորի նոր կամ կատարելագործված գաղափար, հաջողությամբ ներկայացվի շուկա և, համապատասխանաբար, շահավետ լինի: Գործնականում մշակվել են տարբեր պլաններ, որոնց համաձայն իրականացվում է նորարարությունների դիֆուզիոն։ Վերցնենք դրանցից մեկը։ Այն բաղկացած է 11 քայլից՝

1. Գաղափարի պաշտոնականացում. Հեղինակը ձևակերպում է նորարարության զարգացման իր առաջարկը։
2. Գիտական և տեխնոլոգիական ներուժի պահանջների ժողովածու, որն անհրաժեշտ է այս արտադրական ոլորտում գաղափարի բարելավման համար։
3. Նախագծի մարքեթինգային և տեխնոլոգիական փորձաքննության իրականացում, շուկայի իրավիճակի ուսումնասիրություն, վաճառքի ծավալի կանխատեսման ձևավորում։
4. Բիզնես պլանի մշակում, ռազմավարական դաշինքների ստեղծում, ֆինանսների աղբյուրների ընտրություն։
5. Թիմի և ենթակառուցվածքների ստեղծում, կառավարման համակարգեր, գործառնությունների ստեղծում։
6. Կիրառական և հիմնարար հետազոտությունների իրականացում.
7. Զարգացման աշխատանքների իրականացում, նմուշի ստեղծում.
8. Արտոնագրում և իրավական աջակցություն։
9. Պատրաստում ենք արտադրանքը շուկայական թողարկման համար: Այն ներառում է լիցենզավորում, սերտիֆիկացում, նախաարտադրական գործունեություն, սպասարկման բաժնի ստեղծում։
10. Ուղիղ թողարկում դեպի շուկա: Այս փուլում մշակվում և իրականացվում է շուկայավարման և վաճառքի քաղաքականություն, ձևավորվում են բաշխման ուղիներ:
11. Շուկայի սեգմենտի ընդլայնում.

Ինչպես տեսնում եք, նորարարությունների տարածումը հիմնականում հիմնված է մարքեթինգային վերլուծության վրա: Դրա արդյունքները հնարավորություն են տալիս մշակել իսկապես նոր լուծումներ՝ ապրանքը բարելավելու կամ նախկինում անհայտ օբյեկտ ստեղծելու համար: Ոչ փոքր նշանակություն ունի սպառողների պահանջարկի ուսումնասիրությունը։ Ի վերջո, եթե ապրանքը հետաքրքիր չէ գնորդին, նորարարությունների տարածումը ոչ մի տեղ չի տանի։ Նորամուծությունը կտարածվի շուկա, բայց չի օգտագործվի։

Ներքին աշխատանք կազմակերպությունում

Ընկերության նորարարական գործունեությունն առաջին հերթին ուղղված է իր արտադրած արտադրանքի մրցունակության բարձրացմանը: Որպեսզի ընկերության աշխատանքն արդյունավետ լինի, անհրաժեշտ է ձևավորել լավագույն աշխատակիցներից կազմված թիմ, որոնք կազատվեն ընթացիկ խնդիրներից։ Սա նրանց թույլ կտա ուղղակիորեն կենտրոնանալ արտադրանքի բարելավման գործընթացի վրա:

Պետք է ասել, որ նորարարական գործունեությունը կարող է մշտական չլինել, հատկապես փոքր ձեռնարկություններում, որտեղ դա, ընդհանուր առմամբ, անհնար է։ Միաժամանակ ընկերությունը պետք է ունենա նորարարության արդյունավետության համար պատասխանատու աշխատող։ Այն պետք է ապահովի հնացած ապրանքների, տեխնոլոգիաների և սարքավորումների ժամանակին նույնականացումն ու փոխարինումը։ Այս աշխատակիցը պատասխանատու է գործունեության համապարփակ, մանրակրկիտ վերլուծության, նորարարական գործառնությունների զարգացման համար:

Կարևոր պահ

Ձեռնարկությունների կառավարումը պետք է իրականացվի այնպես, որ անձնակազմը ընկալի նորարարությունըոչ թե որպես սպառնալիք, այլ ավելի շուտ որպես հնարավորություն։ Յուրաքանչյուր աշխատակից պետք է իմանա, որ նորարարությունը ընկերության փրկության և հզորացման ամենաարդյունավետ միջոցն է: Ավելին, անձնակազմը պետք է հասկանա, որ նորարարությունը երաշխավորում է զբաղվածություն և բարեկեցության բարձրացում:

Եզրակացություն

Ձեռնարկության հիմնական նպատակն է առավելագույնի հասցնել եկամուտը: Նորարարական աշխատանքի հիմնական խնդիրն է՝ ստանալ որոշակի քանակությամբ նորարարություն՝ նոր ստեղծված կամ կատարելագործված արտադրանքի, տեխնոլոգիաների, հումքի, կառավարման մեթոդների և այլնի տեսքով։ Այս գործունեությունը առանցքային է շահույթի առավելագույնի հասցնելու համար: Նորարարական աշխատանք կարող է իրականացվել տարբեր ուղղություններով։ Դրանք մարմնավորված են նոր ապրանքների կամ տեխնոլոգիաների մշակման կամ յուրացման վրա կենտրոնացած նախագծերում: Ղեկավար անձնակազմը պետք է կատարի նորարարական աշխատանքի յուրաքանչյուր բնագավառի եկամտաբերության համեմատական վերլուծություն: Սա հատկապես վերաբերում է հայրենական ընկերություններին, քանի որ նրանցից շատերը ճգնաժամ են ապրում և չունեն բավարար միջոցներ նորարարական գործունեություն իրականացնելու համար։ Համեմատական վերլուծությունը թույլ կտա համեմատել այլընտրանքային ուղղությունների շահութաբերությունը։ Հետազոտության ցուցիչները նորարարության ոլորտում ընդունված որոշումների հիմնավորման ամենակարեւոր գործիքն են։