Ֆինանսական պլանավորումը տնտեսվարող սուբյեկտի ֆինանսական ռեսուրսների ստեղծման, բաշխման և օգտագործման կառավարման գործընթացն է: Այս գործընթացը ամբողջ պլանավորման գործընթացի կառուցվածքային տարր է, որը ստեղծվել է ձեռնարկության ղեկավարների կողմից:
Ժամանակակից կառավարման պայմաններում, երբ կազմակերպությունների անկախության և սեփական գործունեության արդյունքների համար պատասխանատվության սկզբունքները պետք է ամբողջությամբ իրականացվեն, ֆինանսական պլանավորումը առանձնահատուկ նշանակություն ունի: Առանց դրա անհնար է շուկայում զգալի հաջողությունների հասնել, ընդլայնել արտադրական և տնտեսական գործունեությունը և թիմի սոցիոլոգիական զարգացումը։
Ֆինանսական պլանավորումը սերտորեն կապված է ընկերության արտադրական գործունեության պլանավորման հետ: Ի վերջո, հիմնական ցուցանիշները հիմնված են արտադրության ծավալների, ինքնարժեքի և ապրանքատեսականու վրա: Այս գործընթացը նպաստում է ձեռնարկությունում ներքին պահուստների որոշմանը և տնտեսական ռեժիմի պահպանմանը: Պլանավորված շահույթ ստանալը հնարավոր է համապատասխանության պայմանովկանխատեսված աշխատանքային և նյութական ծախսեր. Ճշգրիտ պլանավորումը թույլ է տալիս խուսափել նյութական ռեսուրսների ավելցուկային պաշարներից, չնախատեսված կանխիկ ներդրումների անհրաժեշտությունից և ոչ արտադրական ծախսերից: Նաև պլանավորման շնորհիվ բարենպաստ պայմաններ են ստեղծվում արտադրական հզորությունների արդյունավետ օգտագործման և, համապատասխանաբար, արտադրանքի որակի բարելավման համար։
Այսպիսով, ֆինանսական պլանավորումը ներկայացված է որոշակի ֆինանսական ռեսուրսներով կազմակերպության զարգացման ապահովմանն ուղղված միջոցառումների համակարգի ձևավորման գործընթացով։ Այս գործընթացը պատասխանատու է հետագա ժամանակաշրջանների գործունեության արդյունավետության համար:
Այս տնտեսական ոլորտի հետազոտությունների հիման վրա մասնագետները առանձնացրել են ֆինանսական պլանավորման հետևյալ տեսակները՝ կանխատեսում, ընթացիկ և գործառնական պլանավորում: Բոլոր երեք տեսակներն էլ անպայմանորեն հանդիպում են կազմակերպության գործունեության մեջ։
Ֆինանսական պլանավորումն իրականացվում է հստակ սահմանված հաջորդականությամբ։ Այսպիսով, սկզբնական փուլը կանխատեսումն է, որը որոշում է ընկերության գործունեության ընթացիկ պլանավորման խնդիրները, որն իր հերթին հիմք է ստեղծում նրա գործունեության խորը և մանրամասն գործառնական կանխատեսման համար։
։
Ֆինանսական պլանի յուրաքանչյուր տեսակի ցուցանիշների մանրամասնության մակարդակը կազմակերպությունը պետք է որոշի ինքնուրույն՝ հաշվի առնելով նրա գործունեության առանձնահատկությունները։
Նաև տարբերակեք երկարաժամկետ և կարճաժամկետ պլանավորումը: Երկարաժամկետ հաշվի է առնվում որդեգրումըորոշումներ՝ կապված հիմնական կապիտալի ձեռքբերման, ձեռնարկության կողմից արտադրվող ապրանքների տեսականու սահմանման և կադրային քաղաքականության հետ։
Սակայն ցանկացած ձեռնարկությունում սովորական տարբերակ է կարճաժամկետ ֆինանսական պլանավորումը, որը սովորաբար ներառում է մեկ տարի: Տարեկան բյուջեն, իր հերթին, բաժանված է եռամսյակային և ամսական պլանների։
