Հղման ուժը կառավարման կամ կառավարման մի տեսակ է՝ գոյություն ունեցող բազմաթիվներից: Այն հիմնված է այն բանի վրա, որ մարդը առաջատար մարդուն ընկալում է որպես արտասովոր ունակություններով ուժեղ անձնավորություն։ Պարզ ասած՝ ենթակաները ցանկանում են, որ իրենց ղեկավարի իշխանությունների նման ներկայացուցիչը, քանի որ նա դրա համար գերազանց որակներ ունի։
Հղման հզորության բանաձև
Այն աշխատում է, երբ մեկ մարդ ենթարկվում է որոշակի համակրելի օրինակին: Ընդ որում, առաջնորդը գտնվում է նույն հարթության մեջ, ինչ ենթական։ Որպես կանոն, կատարողը երազում է դառնալ իր ստանդարտը, քանի որ վերջինս շատ դրական հատկություններ ունի։ Իշխանության ստանդարտ ձևը տարածվում է միայն նրանց վրա, ովքեր սիրում են նրա ներկայացուցչին։ Հակառակ դեպքում բանաձևը ակտիվ չի լինի:
Իշխանության ազդեցության առանձնահատկությունները
Նման ուժն ուղղակիորեն ազդում է կատարողի վրա, քանի որ ստիպում է նրան լինել «բոլորին նման»:
Հղման հզորության բնութագիր՝
- Կիրառվում է բացառապես միության կամ մարդկանց խմբի վրա, ովքեր հակված են ընդօրինակելու: Եսասեր կամ ինքնավար անհատները գոհ չեն լինի այս տարբերակից:
- Անհատական անձնավորությունը պետք է լինի իշխանության, խարիզմայի մարմնացում, բայց մինչ այդպիսին դառնալը, այն պետք է գոյություն ունենա պոտենցիալ ենթակաների մեջ:
- Առաջնորդը պետք է հավասարապես ուժեղ լինի աշխատանքի բոլոր բնագավառներում, որպեսզի իր թուլության պատճառով նրան պատահական չհեռացնեն։ Բացի այդ, դրա պատճառով նա կարող է կորցնել կարգավիճակը ենթակաների աչքում։
- Չափանիշը պետք է լինի «ժողովրդին ավելի մոտ», որպեսզի մյուսները հասկանան, որ դա նույնն է։ Հակառակ դեպքում կառաջանա նախանձ և գրգռվածություն, կվերանա հետաքրքրությունը։
- Հղման ուժը հրեշտակ առաջնորդ չէ, ով ներում է ամեն ինչ և ենթակա է ազդեցության: Բոլոր մտադրությունները չպետք է մերժում առաջացնեն կատարողների մոտ, որպեսզի նրանք շարունակեն ընկալել նրան որպես առաջնորդ։ Նաև նման ստանդարտի առկայությունը կբերի հակառակի ի հայտ գալուն, որին նրանք ավելի մեծ չափով կլսեն։ Թիմը կսկսի դեգրադացվել, քանի որ նրա համար ավելի հեշտ է դա անել: Հետագա ներկայացումը բացառվում է:
- Նման ուժի ներկայացուցիչը կարող է լինել հիմնական թիմի նախկին անդամ, որպեսզի ընկալվի որպես «իրենց»:
- Ստանդարտի հետագա զարգացումը կամ դրա փոփոխությունը պետք է տեղի ունենա փուլերով, որպեսզի նրա թիկունքում ծուռ խոսքեր չծնվեն այն մասին, թե կոնկրետ ինչպես է նա հասնում կարիերայի աճին:
- Կատարողները չպետք է նախանձեն, նրանք պետք է ցանկանան դառնալ նույնը. Ամեն կերպ առաջատար մարդկարող է այն ակտիվացնել նրանց մեջ իրենց պահվածքով։
- Ամբողջ թիմը և մյուս ստորաբաժանումները պետք է հավասարապես աջակցեն գործող իշխանությանը, այլապես դժգոհն իր նեգատիվությամբ ներսից կքանդի այս կառույցը։
Երբ բացված չէ?
Հղման հզորության դրական և բացասական կողմերը հիմնականում կախված են կատարողից, սակայն որոշ թերություններ արտահայտվում են, երբ հղումը սխալ գործունեություն է կատարում.
- Խախտում է ենթակաների վրա ազդելու մեթոդները։
- Երբ թիմը չի կարողանում ընդունել առաջնորդին անկայուն մտավոր ֆոնի պատճառով:
- Չի կատարում կատարողների խոստացածը.
- Բաժանում է ամբոխից՝ ինքնավեհացման պատճառով։
- Թիմում կան այլ առաջատարներ։
- Արվեստագետների համայնքը չի տուժում:
- Կան բարեկեցության հասնելու այլ ուղիներ, և չափանիշը դրանում առանձնահատուկ դեր չի խաղում:
Լրացուցիչ ապրանք
Հղման ուժի հայեցակարգից հետևում է խարիզմայի սահմանմանը. այն որակը, որի համար գնահատվում է ստանդարտը: Դրա դրսևորման հիմնական տարբերակն այն է, որ կատարողը սիրում է իր առաջնորդին կամ համակրում նրան։
Այս տեսակի ենթակայությունը բնութագրվում է որպես թիմի կամ նրա առանձին անդամի անկեղծ բարեգործություն առաջնորդի նկատմամբ: Գործում է, երբ ողջ համայնքի 70%-ը համակրում է ստանդարտին և հավատում նրա գործողություններին:
Խարիզման ոչ միայն առաջնորդի որակն է, այլ նաև այն ուժը, որը գոյություն ունի այս կարողության ուժի շնորհիվ:
Խարիզմատիկ ազդեցությունը հնարավորություն է տալիսկատարողը ձգտել ստանդարտի մակարդակին. Այն նաև հանդիսանում է համայնքի յուրաքանչյուր առանձին միավորի վրա ազդեցության մարմնավորում: Թիմին թվում է, թե առաջնորդի հետ հարաբերությունները երկու կողմից եկող համակրանք են։ Շատերը կարծում են, որ նրանք ընդհանուր հատկանիշներ ունեն իշխանության չափանիշի հետ, և ենթարկվելը կօգնի նրան, խնդրում եմ:
Հատկություններ
- Ենթադրում է կարեկցանքի և համակրանքի համակեցություն, այսինքն՝ էներգիան բաշխվում է ինչպես միակողմանի, այնպես էլ երկկողմանի։
- Պարունակում է հետևյալ կառուցվածքը՝ առաջնորդի նկատմամբ մտերմության, սիրո և հարգանքի զգացում, նրան պատկանելու ցանկություն, փոխադարձություն ստանալու ցանկություն (հակառակ սեռի ներկայացուցիչներից): Այս տարրերը միասին թույլ են տալիս ստանդարտին հասնել ցանկալիին համայնքի մեծամասնության համակրանքի տեսքով:
- Կինը դժվար թե դառնա լիարժեք խարիզմատիկ առաջնորդ, քանի որ նա ավելի քիչ չափով արտահայտում է այդ հատկությունը: Դա պայմանավորված է նրանով, որ կատարողների շարքերում կին կեսը չի կարողանա լիովին ընկալել նման ստանդարտը, քանի որ սա արգելք է շատ աղջիկների մտքում: Նաև մեծ դեր է խաղում միասեռական նախանձը, որը հեշտությամբ կարող է փչացնել առաջատար կնոջ կերպարը։
