Ովքե՞ր են նրանք, ժամանակակից ռուս միլիարդատերերը, որոնք մեծացել են Խորհրդային Միությունում: Ինչպե՞ս են նրանց հաջողվել նման կապիտալ վաստակել։ Pipe Innovative Technologies ընկերության տնօրենն ու միակ սեփականատերն այն մարդկանցից է, ովքեր իրենց բիզնեսը կառուցել են ԽՍՀՄ-ի փլուզումից հետո։ Իվան Շաբալովի կենսագրությունը տրված հարցերի պատասխանն է։
Առաջին քայլեր
Ապագա ձեռներեցը ծնվել է 1959 թվականի հունվարի 16-ին Ուզբեկստանում։ Իվան Շաբալովի ընտանիքն այն ժամանակ ապրում էր Չիրչիկ փոքրիկ քաղաքում, որը գտնվում էր Տաշքենդից 40 կմ հեռավորության վրա։ Քաղաքի հարավային դարպասներից դուրս իր շենքերը տարածեց քաղաքաստեղծ ձեռնարկությունը՝ ԲԲԸ Ուզբեկական հրակայուն և ջերմակայուն մետաղների կոմբինատը, որի համար երիտասարդ Իվան Շաբալովն ավարտելուց հետո աշխատանք ստացավ։
Նշենք, որ խորհրդային տարիներին հեշտ չէր բարձրագույն ուսումնական հաստատություն ընդունվել, հատկապես մայրաքաղաքում։ Ուստի ուղղորդումների պրակտիկա կար. երբ ինչ-որ խոշոր ձեռնարկության կամ կոլտնտեսության ղեկավարությունն իր աշխատողներին ուղարկում էր որոշակի.ինստիտուտը։ Պայման կար, որ ուսումն ավարտելուց հետո անձը կվերադառնա ձեռնարկությունում աշխատանքի։ Նման ուղղություններով դիմորդները առաջին հերթին դիտարկվել են ընտրող հանձնաժողովի կողմից, հետևաբար ընդունելության հնարավորությունն ավելի մեծ է եղել։ Թերևս այդ ժամանակ էլ սկսեց ի հայտ գալ ապագա միլիարդատիրոջ ձեռնարկատիրական ոգին, բայց գործարանում կարճատև աշխատանքից հետո նա ստացավ նման ուղղություն և ընդունվեց Մոսկվայի պողպատի և համաձուլվածքների ինստիտուտ (MISiS)::
Գիտական գործունեություն
1983-ին գերազանցությամբ ավարտելուց հետո Շաբալովը չմեկավ գործարանում աշխատելու, այլ ընդունվեց ասպիրանտուրա։ Նույն թվականին աշխատանքի է ընդունվել գունավոր մետալուրգիայի կենտրոնական գիտահետազոտական ինստիտուտում։ I. P. Bardina. Սկսել է որպես սովորական աշխատող։ Ինստիտուտում տասը տարվա աշխատանքի ընթացքում Իվան Պավլովիչ Շաբալովը կարիերայի սանդուղքով բարձրացավ փոխտնօրենի պաշտոն։ Այս ընթացքում նա ստացել է ճարտարագիտության թեկնածուի գիտական աստիճան։
Շաբալովի գիտական հետաքրքրությունները տարածվեցին պողպատի և խողովակների արդյունաբերության վրա: Իվան Պավլովիչն իր կյանքի ընթացքում հրատարակել է ավելի քան 100 գիտական աշխատություն։ Ահա դրանցից մի քանիսը. «Գլանափաթեթների ձևավորման ուսումնասիրություն ափսե գործարանում 2800» (2004 թ.), «Գազատարի կառուցման արդյունավետությունը պողպատե ամրության տարբեր դասերի խողովակներով» (2007 թ.), «Տնտեսության ներկա վիճակը և առանձնահատկությունները. խողովակների արդյունաբերությունը» (2008): Նոր սերնդի պողպատների մշակման համար Խալիլովսկու հանքավայրի բնական համաձուլված հանքաքարերը կամուրջների շինարարության, շինարարության, մեքենաշինության մեջ կրիտիկական մետաղական կոնստրուկցիաների համար և դրանց արտադրության ինտեգրված տեխնոլոգիաների ներդրման համարՊավլովիչ Շաբալովը 2004 թվականին արժանացել է Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության մրցանակի՝ գիտության և տեխնիկայի բնագավառում։
Առողջ հավակնություններ
32 տարեկանում գիտական ինստիտուտի փոխտնօրեն լինելը գավառական տղայի համար վատ կարիերա չէ։ Ինչպես հիշում է այդ օրերը Իվան Շաբալովը, 1990 թվականին նա ստանում էր շատ մեծ աշխատավարձ՝ ամսական 2000 ռուբլի՝ գների համեմատ։ Օրինակ, նա հետո գնել է «Ժիգուլի» մեքենա՝ 9000 ռուբլով: Բայց նա չէր պլանավորում իր ողջ կյանքն անցկացնել ինստիտուտի պատերի մեջ։ Աշխատանքի ընթացքում ձեռք բերված կապերը լավ ծառայություն են մատուցել։
1991 թվականին Կարագանդայի մետալուրգիական կոմբինատի նախկին գլխավոր տնօրեն Օլեգ Սոսկովեցը ղեկավարում էր մետաղագործության նախարարությունը։ Շաբալովը պայմանավորվել է նախարարի հետ, քանի որ նրանք միմյանց ճանաչել են այն ժամանակ, երբ Սոսկովեցը գործարանի գլխավոր տնօրենն էր։ Զրույցից հետո նույն օրը Շաբալովը նշանակվել է TSK-Steel արտաքին առևտրային ընկերության գլխավոր տնօրեն։
Ձեռնարկատիրության առաջին դասերը
Համատեղ ձեռնարկություններ արտասահմանյան ֆիրմաների հետ. դա պերեստրոյկայի նոր միտում էր. Նրանք այնքան էլ շատ չէին, և նրանք ապշեցուցիչ էին տարբերվում խորհրդային ձեռնարկություններից։ Համատեղ ձեռնարկությունն ուներ արևմտյան սարքավորումներ, աշխատավարձը օրինակելի բարձր չէր և արտարժույթով։ «TSK-Steel»-ի աշխատակիցների համար արտարժութային հաշիվներ են բացվել այն ժամանակվա «Բերյոզկա» պաշտամունքային խանութում։ Սա Խորհրդային Միության այն սակավաթիվ խանութներից էր, որտեղ արտարժույթով կարելի էր գնել սակավ ներմուծվող ապրանքներ։
TSK-Steel-ը հիմնադրվել է 1989 թվականին Karaganda Iron and Steel Works-ի և շվեյցարական թրեյդեր Sytco-ի կողմից: Ձեռնարկությունումմի քանի հարյուր մարդ էր աշխատում։ Փոքր գործարանը վերամշակում էր մերժված պողպատը և արտահանում։ Այստեղ Իվան Շաբալովը ստացավ ձեռնարկություն ղեկավարելու և օտարերկրյա գնորդների հետ շփվելու իր առաջին փորձը: Չնայած այն հանգամանքին, որ այն ժամանակ, ըստ օրենքի, միայն պետական ձեռնարկությունները կարող էին պողպատ արտահանել, պողպատի ամուսնության նման արգելք չկար։ Ուստի Շաբալովի գլխավորած կոմերցիոն կազմակերպությունն ազատորեն արտահանում էր իր արտադրանքը։
Երբ մի դուռը փակվում է, մյուսը բացվում է
Համատեղ ձեռնարկությունը ոսկու հանք էր. Շահույթը շատ զգալի էր՝ ամսական մինչև տասնյակ միլիոն դոլար։ Գումարի մի մասը ծախսվել է մագնիտոֆոնների, սննդի կոմբինատների, ռադիոկապի սարքերի ձեռքբերման վրա, որոնք հետագայում հավաքվել են գործարանում։ Այս բոլոր ապրանքները մեծ պահանջարկ ունեին։ Ձեռնարկության ղեկավարները մշտական գործուղումների էին մեկնել արտասահման, նրանք կարող էին իրենց թույլ տալ բջջային հեռախոսներ, որոնք այն ժամանակ միակ օպերատորից արժեն 4000 դոլար։ Իհարկե, նման հարստությունը չէր կարող չգրավել հանցագործ աշխարհի ուշադրությունը։
90-ականների մոլեգնող ավազակապետությունը մեծ ծավալ ուներ. Ոչ մեկին չզարմացրին հանցավոր բախումները, սպանությունները, ազդեցության տարածքների բաժանումը, ռեկետը։ Կարելի է ասել, որ Շաբալովի բախտը բերել է, երբ 1993 թվականին զբաղեցրել է Ռուսաստանի Դաշնության առաջին փոխվարչապետ Օլեգ Սոսկովեցի խորհրդականի պաշտոնը։ Որովհետև այն ժամանակ ձեռնարկությունների ղեկավարներին գնդակահարում էին նախանձելի օրինաչափությամբ։ Շաբալովը խույս տվեց նման ճակատագրից, սակայն հետագայում, երբ ԽՍՀՄ-ն ամբողջությամբ փլուզվեց, համատեղ ձեռնարկությունը, չվճարումների և.հետխորհրդային տարածքում կորցրած կապերը ձեռնարկությունների միջև դադարեցին գոյություն ունենալ։
Նվեր
Երկիրը սկսեց ցատկել. Շատ ձեռնարկություններ փակվել են, աշխատավարձերը չեն վճարվել, պայմանագրային պարտավորությունները չեն կատարվել։ Գումարի սղության պատճառով դրանք հաշվարկվել են արտադրված ապրանքներով։ Փոխանակումը (փոխանակումը) այն ժամանակ գոյատևելու միակ միջոցն էր: Այդ պահին Իվան Միխայլովիչը ցույց տվեց իր վաճառականի տաղանդը՝ բազմաթիվ կապերի և սեփական հեղինակության շնորհիվ։ 1995-ին նա գրանցեց ռուսական «Քրոմ» առևտրային ընկերությունը, որը զբաղվում էր բազմաթիվ ձեռնարկությունների միջև փոխադարձ փոխանակման և մետալուրգիական արդյունաբերության արտադրանքի մատակարարման հարցերով։
Ահա Շաբալովի կառուցած բարթերային շղթաներից մեկը։ Կաչկանարսկու լեռնահարստացման կոմբինատը գազ էր ստանում «Գազպրոմից», և կարող էր վճարել միայն հանքաքարով։ «Գազպրոմը» հանքաքարի կարիքը չուներ, ուստի հանքաքարը տեղափոխվեց Օրսկ-Խալիլովսկի կոմբինատ, որտեղ բերքահավաքն էր: Այդ բլանկները տեղափոխվել են խողովակների գործարաններ, իսկ պատրաստի խողովակները հանձնվել են Գազպրոմին։ Այս կերպ Կաչկանարի ՔԱԿ-ը վճարել է գազի դիմաց։ Ժամանակը մշուշոտ էր ու անվստահելի։ Տարիներ շարունակ կառուցված հարաբերությունները փլուզվեցին ձեռնարկությունների նոր ղեկավարների գալուստով, որոնք հետո շատ հաճախ փոխվեցին: Այդ դժվարին պայմաններում գոյատևելու համար, իհարկե, պետք էր ուժեղ բնավորություն և հեռատեսության շնորհ։
Բիզնես Շնաձկներ
Իվան Շաբալովի կյանքի մի հետաքրքիր դրվագ բացահայտում է նրա բնավորության մեկ այլ երեսակ, որն օգնեց նրան գոյատևել և բարձրանալ մետալուրգիական բիզնեսում: Սացանկացած իրավիճակի ընդունում և զիջում, եթե այլ ելքեր չկան։ Դա տեղի է ունեցել Օրսկ-Խալիլովսկի գործարանի հետ: 1999-ին կոմբինատի սեփականատեր Անդրեյ Անդրեևը Շաբալովին հրավիրեց գլխավոր տնօրենի պաշտոնին, այն հույսով, որ նա, որպես մետալուրգիական արդյունաբերության փորձագետ և առևտրային ընկերության սեփականատեր, օգտակար կլինի ձեռնարկությանը: Իսկապես, Շաբալովը գործարանին հումք է տվել և լավ է կառավարել։
Բայց արդեն 2000-ականների սկզբից Անդրեևը սկսեց հարձակվել գործարար շնաձկների կողմից: Իսկ 2001 թվականին Օրսկ-Խալիլովսկի գործարանը Անդրեևի այլ ակտիվների հետ միասին անցավ Օլեգ Դերիպասկայի կոնցեռնին։ Բնականաբար, Շաբալովը ազատում է գլխավոր տնօրենի աթոռը, սակայն կոմբինատը չի վճարել առևտրային ընկերությանը հումքի համար։ Նոր ղեկավարությունը պատրաստ էր վերադարձնել պարտքը, բայց 50% զեղչով։ Շաբալովը գերադասեց պարտք «նվիրել», քան գիշատիչ զեղչին համաձայնվել։
Գազպրոմ
Վարկային սխեմաների վրա իր աշխատանքի շնորհիվ Իվան Շաբալովը հայտնի էր երկրի ողջ մետաղագործական արդյունաբերության մեջ։ Երբ «Գազպրոմի» համար մեծ տրամագծով խողովակների (LDP) մատակարարման խնդիր առաջացավ, Շաբալովն առաջարկեց խողովակների առաջատար գործարաններին ստեղծել Խողովակների արտադրողների ասոցիացիա։ 2002 թվականին դարձել է Ասոցիացիայի համակարգող խորհրդի նախագահ։ Եվ իր առաջարկներով գնում է Գազպրոմի ղեկավարություն։ Ռեմ Վյախիրևն այն ժամանակ չի քննարկել այդ առաջարկները, սակայն մեկ տարի անց կոնցեռնի նոր ղեկավար Ալեքսեյ Միլլերը հաստատել է համագործակցությունը։
Forbes
Իվան Պավլովիչ Շաբալովը 2005 թվականին հիմնել է առևտրային ընկերությունՀյուսիսեվրոպական խողովակների նախագիծը (SEPT), որը Գազպրոմին մատակարարել է LDP: Բացի այդ, նա դուրս եկավ արտասահմանյան մատակարարների մոտ: Գերմանական Europipe ընկերությունը մեծ տրամագծով խողովակներ է մատակարարել Գազպրոմին։ Իվան Պավլովիչը գերմանացիներին առաջարկեց իր ծառայությունները ռուսական վաճառքի շուկայի ընդլայնման, այնտեղ նավթի և միջուկային աշխատողների ավելացման գործում։ Այսպես ծնվեց Eurotub միջնորդ կազմակերպությունը, որը մեկ տարում հասավ մոտ 100 միլիոն եվրոյի շրջանառության։
Բիզնեսի ընդլայնումը նոր քայլեր էր պահանջում Շաբալով Իվան Պավլովիչից. Pipe Innovative Technologies-ը ձեռնարկատիրոջ ակտիվներում նոր առևտրային ընկերություն է, որը նա բացել է 2006 թվականին: Նրա երկու ընկերությունները սերտորեն համագործակցում են Գազպրոմի հետ։ Շաբալովն այս տարիներին խոշորագույն մատակարարներից մեկն է։ Forbes-ի տվյալներով՝ Իվան Շաբալովը ձեռներեցների այն էլիտար խմբից է, ովքեր կոչվում են պետական կարգի արքաներ։
Ընտրյալներ
Գազպրոմը ռուսական խողովակների շուկայում ամենամեծ սպառողն է։ «Հարավային հոսք», «Հյուսիսային հոսք», «Հյուսիսային հոսք 2» նախագծերի իրականացման համար յուրացվել են միլիարդ դոլարի պայմանագրեր։ Խողովակների մատակարարման մրցույթին մասնակցել են ոչ այնքան ձեռնարկություններ, որոնք արտադրել են նման տեսակի արտադրանք։ 2000-ականների սկզբին դեռևս կար մի մեծ վտանգ՝ բախվելով գիշերային ընկերություններին և գումար կորցնելու, ուստի Գազպրոմը պայմանագրեր է կնքում վստահելի գործընկերների հետ: 2003 թվականին ռիսկերը նվազագույնի հասցնելու նպատակով Գազպրոմը կազմակերպում է Gaztaged ընկերությունը, որի բաժնետոմսերի 25%-ը պատկանում էր Բորիս Ռոտենբերգին։
2010թընկերությունը ստիպված եղավ լուծարել դրա շուրջ բարձրացած սկանդալների պատճառով։ Ընկերության լուծարումը վստահվել է Շաբալովին։ Այդ ժամանակից ի վեր քիչ բան է փոխվել: Մեծ տրամագծով խողովակների մատակարարման մրցույթները, որպես կանոն, շահում են նույն ձեռնարկատերերը՝ Ռոտենբերգ եղբայրները, Վալերի Կոմարովը, Անատոլի Սեդիխը, Դմիտրի Պումպյանսկին և Իվան Շաբալովը։
Հաճելի զրուցեցինք
Տպավորություն է ստեղծվում, որ Շաբալովը ճակատագրի մինիոն է, և նրա համար ամեն ինչ հեշտ է։ Միայն նա գիտի, թե ինչ է անհրաժեշտ կայացած բիզնեսին մասնակցելու համար, երբ գալիս է ավելի ուժեղ մրցակից: 2007 թվականին Ռոտենբերգ եղբայրները սկսեցին նայել Շաբալովի ընկերություններին։ Գործարարները միմյանց ճանաչում են 2002 թվականից, երբ Բորիս Ռոտենբերգը հանդիպել է Շաբալովի հետ՝ պարզելու խողովակների բիզնեսի հեռանկարները։ Ըստ Իվան Պավլովիչի՝ զրույցն անցել է հարմարավետ։
Եվ արդեն 2007 թվականին նա Rotenbergs-ին վաճառում է Eurotub-ի 50% բաժնետոմսերի երկու երրորդը։ Իսկ 2010 թվականին, հերթական հարմարավետ զրույցից հետո, Ռոտենբերգները ստացան CEPT-ի 60%-ը։ Գործարքի գումարը չի բացահայտվել։
Եզրակացություն
Այժմ Իվան Պավլովիչ Շաբալովը և Pipe Innovative Technologies-ը դեռ շուկայում են: Եվ այնուամենայնիվ նա հաղթում է «Գազպրոմի» տենդերները։ Թող ոչ նախկին ծավալներով, բայց ավելի լավ է, քան ոչինչ։
Իվան Պավլովիչի՝ որպես գործարարի մասին շատ բան է հայտնի, բայց նրա անձնական կյանքի մասին ոչինչ չկա։ Իվան Շաբալովին ու նրա կնոջը ոչ մի տեղ չեք հանդիպի. Ընտանեկան տեղեկություններ չկան: Լուսանկարում Իվան Շաբալովը կա՛մ մենակ է, կա՛մ գործընկերների հետ։ Եզրակացությունն ինքնին հուշում է, որ բիզնեսը Շաբալովի համար դարձել է կյանքի միակ կապը։
