Արժեքի տակ պետք է հասկանալ որպես տարբեր աշխատանքների կատարման, արտադրանքի արտադրության կամ հատուկ ծառայությունների մատուցմանն ուղղված ծախսեր: Սովորաբար այս հայեցակարգը ներառում է արտադրված ապրանքների արտադրության հետ կապված ծախսերը: Երբեմն այս ցուցանիշը հաշվարկվում է՝ հաշվի առնելով վաճառքի և կառավարման ծախսերը, որոնք հատկացվում են արտադրության յուրաքանչյուր միավորին։
Այսպիսով, ինքնարժեքը բաղկացած է տարբեր ցուցանիշներից՝ աշխատողների վարձատրության ծախսեր, հիմնական միջոցների մաշվածություն և այլն:
Ի՞նչ է ապրանքների ինքնարժեքով վաճառելը:
Վաճառքի արժեքը կարևոր հաշվապահական ցուցանիշ է, որը գալիս է եկամուտից հետո: Վաճառքներից ստացված ֆինանսական արդյունքները ներառում են նաև կառավարման այլ ծախսեր:
Այսպիսով, այս հայեցակարգը հիմնված է ընկերության կողմից իր արտադրանքը վաճառելու համար կատարվող ծախսերի վրա: Այն ներառում է նաև դրսից կազմակերպությունների տրանսպորտային և այլ ծառայություններ։ Բացի այդ, վաճառված ապրանքներն ապահովում են ևս մեկ ցուցանիշ՝ ներկայացված վաճառված ապրանքների ինքնարժեքի տեսքով։ Այն բաղկացած է արտադրանքի արտադրության արժեքից, դրա շուկայավարումից և կառավարումից:
Այդ իսկ պատճառով յուրաքանչյուր ձեռներեցին հետաքրքրում է այն հարցը, թե ինչպես կարելի է հաշվարկել վաճառքի արժեքը: Այս հայեցակարգը հաշվարկելու համար օգտագործվող բանաձևը հետևյալն է՝ հումքի, նյութերի, բաղադրիչների արժեքը + ուղղակի աշխատուժի ծախսերը։
Վաճառքի կառավարման արժեքի նպատակները և նշանակությունը
Վաճառքի կառավարման արժեքը կառավարման կարևոր գործընթաց է: Դրա վրա ազդում են այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են արտադրանքի կառուցվածքը, արտադրության ծավալը, ծախսերի բաշխումը, ծախսերի հաշվառումը, արտադրված ապրանքների որակը և այլն:
Արտադրանքի արժեքի վերլուծությունը կարևոր չափանիշ է, որը բնութագրում է արտադրական գործընթացի տնտեսական արդյունավետությունը:
Վերլուծական առաջադրանքներ
Վաճառքի արժեքը թույլ է տալիս ճշգրիտ հաշվարկել ոչ միայն յուրաքանչյուր ձեռնարկության ապագա շահույթը, այլև որոշել, թե որն է լինելու կազմակերպության շահութաբերությունը:
Այս հայեցակարգի վերլուծության խնդիրը կարևոր դեր է խաղում ծախսերի ֆինանսական հաշվետվության, դրանց ուսումնասիրության, պլանավորման և վերահսկման մեջ:
Այսպիսով, վաճառքի ծախսերի վերլուծությունը ընկերության ֆինանսական տնօրենին տրամադրում է ձեռնարկության և ղեկավար անձնակազմի ծախսերի հետ կապված բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները:
Բացի այդ, այս ցուցանիշը թույլ է տալիս բացահայտել հնարավորությունները՝ բարելավելու աշխատուժի, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը արտադրանքի արտադրության, մատակարարման և շուկայավարման ընթացքում:
Այս գործընթացի կառավարումը և վերլուծությունը բաղկացած է հետևյալիցփուլեր:
- ծախսերի պլանավորում;
- ծախսի վերահսկում.
Քանի որ վաճառքի արժեքը կարևոր միկրո և մակրո ցուցանիշ է, տնտեսագետներն այն հաշվարկելու համար հաշվի են առնում ընկերության բոլոր ծախսերը։ Ի վերջո, միայն նվազագույն ծախսերը և առավելագույն եկամուտը ընկերությանը կապահովեն բարձր զուտ շահույթ և, հետևաբար, ձեռնարկությունը կդարձնեն շահութաբեր:
