Տիեզերական գործունեության պետական կորպորացիան «Ռոսկոսմոս» հայրենական ընկերություն է, որը պատասխանատու է Ռուսաստանի Դաշնության տիեզերական թռիչքների և տիեզերագնացության ծրագրի համար:
Ի սկզբանե մաս էր կազմում Դաշնային տիեզերական գործակալությանը, կորպորացիան վերակազմավորվեց 2015 թվականի դեկտեմբերի 28-ին նախագահի հրամանագրով։ Roscosmos-ը նախկինում հայտնի էր որպես Ռուսաստանի ավիացիոն և տիեզերական գործակալություն:
Գտնվելու վայրը
Կորպորացիայի գրասենյակը գտնվում է Մոսկվայում, իսկ գլխավոր հրամանատարական կենտրոնը՝ Կորոլև քաղաքում։ Յու. Ա. Գագարինի տիեզերագնացների ուսումնական կենտրոնը գտնվում է Մոսկվայի մարզի Աստղային քաղաքում: Գործարկվող կենտրոններն են Ղազախստանի Բայկոնուր տիեզերագնացը (մեծամասամբ արձակումները տեղի են ունենում այնտեղ՝ ինչպես օդաչուներով, այնպես էլ անօդաչուներով), Ամուրի մարզում կառուցվող Վոստոչնի տիեզերագնացը և Արխանգելսկի մարզում՝ Պլեսեցկը::
Ձեռնարկ
Կորպորացիայի ներկայիս ղեկավարը մայիսից2018 թվականը Դմիտրի Ռոգոզինն է. 2015 թվականին Ռոսկոսմոսը դարձավ ԽՍՀՄ գլխավոր մեքենաշինության նախարարության և Ռուսաստանի ավիատիեզերական գործակալության իրավահաջորդը և ստացավ պետական կորպորացիայի կարգավիճակ։
Խորհրդային ժամանակներ
Խորհրդային տիեզերական ծրագրում կենտրոնական գործադիր մարմիններ չկային. Փոխարենը նրա կազմակերպչական կառուցվածքը բազմակենտրոն էր։ Ամենից շատ ընդունված է խոսել նախագծային գրասենյակների և ինժեներների խորհրդի, այլ ոչ թե այս կազմակերպության քաղաքական ղեկավարության մասին։ Այսպիսով, Խորհրդային Միության փլուզումից հետո կենտրոնական գործակալության ստեղծումը նոր զարգացում էր։ Ռուսաստանի տիեզերական գործակալությունը ստեղծվել է 1992 թվականի փետրվարի 25-ին՝ նախագահ Բորիս Ն. Ելցինի հրամանագրով։ Յուրի Կոպտևը, ով նախկինում աշխատել է NPO-ում դեպի Մարս թռիչքի համար հրթիռների նախագծման վրա: Լավոչկինը դարձավ գործակալության առաջին տնօրենը։
Իր սկզբնական տարիներին գործակալությունը տառապում էր աշխատուժի պակասից, քանի որ հզոր դիզայներական գրասենյակները պայքարում էին իրենց աշխատանքի ոլորտները պաշտպանելու և գոյատևելու համար: Օրինակ՝ 1999 թվականից հետո Միրին ծառայության մեջ պահելու որոշումը գործակալությունը չի ընդունել. դա արվել է Էներգիա դիզայն բյուրոյի բաժնետերերի խորհրդի կողմից:
ԽՍՀՄ փլուզումից հետո
1990-ականներին լուրջ ֆինանսական խնդիրներ առաջացան դրամական միջոցների հոսքի կրճատման պատճառով, ինչը դրդեց Ռոսկոսմոսին իմպրովիզացիայի ենթարկել և տիեզերական ծրագրերին աջակցելու այլ ուղիներ փնտրել: Դա ստիպել է գործակալությանը առաջատար դեր խաղալ արբանյակների առևտրային արձակման և տիեզերական զբոսաշրջության ոլորտում:
Հիմնականում ապագաՌուսաստանի տիեզերական ծրագրերը կասկածի տակ էին դրվել բոլորի կողմից կամ ընդհանրապես չեն էլ դիտարկվել։ Չնայած «Ռոսկոսմոսը» միշտ կապ է ունեցել ռուսական օդատիեզերական ուժերի հետ, նրա բյուջեն չի եղել երկրի պաշտպանական բյուջեի մաս։ Նա դեռևս կարողացավ շահագործել Միր տիեզերակայանը, թեև այն հնացած էր, և կարողացավ նպաստել Միջազգային տիեզերակայանում և շարունակել այլ առաքելություններ կատարել ուղեծրում՝ ԽՍՀՄ-ից ժառանգած Սոյուզի և «Պրոգրես»-ի օգնությամբ։
Null
2004 թվականի մարտին ռեժիսոր Յուրի Կոպտևին փոխարինեց Անատոլի Պերմինովը, ով նախկինում ծառայել է որպես տիեզերական ուժերի առաջին հրամանատար։ Սա դրական ազդեցություն ունեցավ Ռուսաստանի Դաշնության տիեզերական ծրագրի վրա։
Ռուսաստանի տնտեսությունը 2005թ.-ի ընթացքում աճեց՝ պայմանավորված արտահանման ռեսուրսների բարձր գներով, ինչպիսիք են նավթը և գազը, իսկ 2006թ. ապագա ֆինանսավորման հեռանկարներն ավելի բարենպաստ էին թվում: Սա ստիպեց Պետդուման հաստատել 305 միլիարդ ռուբլի (մոտ 11 միլիարդ դոլար) տիեզերական գործակալության բյուջեն 2006 թվականի հունվարից մինչև 2015 թվականն ընկած ժամանակահատվածի համար, իսկ ընդհանուր տիեզերական ծախսերը Ռուսաստանում նույն ժամանակահատվածում կազմել են մոտ 425 միլիարդ ռուբլի: 2006 թվականի բյուջեն հասել է 25 միլիարդ ռուբլու (մոտ 900 միլիոն դոլար), ինչը 33 տոկոսով ավելի է, քան 2005 թվականին Ռուսաստանի տիեզերական գործունեության բյուջեն։ Այս ոլորտում պետական ծրագիրը հասել է այնպիսի բարձունքների, քանի որ ինչպես առանձին արդյունաբերությունները, այնպես էլ ողջ տնտեսությունը սկսեցին ծնկի իջնել։երկիր։
Հաստատված ընթացիկ 10-ամյա բյուջեի համաձայն՝ գործակալության բյուջեն կավելանա տարեկան 5-10%-ով՝ ապահովելով նրան մշտական դրամական ներհոսքով։ Ի լրումն նախատեսվածի, «Ռոսկոսմոսը» որոշեց իր բյուջեին ավելի քան 130 միլիարդ ռուբլի հատկացնել այլ միջոցներով, ինչպիսիք են արդյունաբերության մեջ ներդրումները և կոմերցիոն ծրագրերի մեկնարկը: Մոտավորապես նույն ժամանակ, Ամերիկյան մոլորակային ընկերությունը համագործակցության մեջ մտավ Ռոսկոսմոսի հետ: Չնայած երկու տերությունների միջև նման բաց համագործակցությանը, որոշ ամերիկացի վերլուծաբաններ դեռ հաճախ են գրում Ռուսաստանի կիսաառասպելական գաղտնի տիեզերական ծրագրի մասին:
բյուջե
2009 թվականի տիեզերական դաշնային բյուջեն մնացել է անփոփոխ՝ չնայած համաշխարհային տնտեսական ճգնաժամին, և կազմել է մոտ 82 միլիարդ ռուբլի (2,4 միլիարդ ԱՄՆ դոլար): 2011 թվականին կառավարությունը 115 միլիարդ ռուբլի (3,8 միլիարդ դոլար) է ծախսել ազգային տիեզերական ծրագրերի վրա։
2013 թվականի հիմնական ծրագրի բյուջեն կազմել է մոտ 128,3 միլիարդ ռուբլի։ Ամբողջ տիեզերական ծրագրի բյուջեն կազմում է 169,8 մլրդ ռուբլի։ (5,6 միլիարդ դոլար): Մինչև 2015 թվականը բյուջեի գումարն ավելացվել է մինչև 199,2 միլիարդ ռուբլի: Ի վերջո, նա կանգ առավ մոտավորապես այս մակարդակի վրա:
Կարևոր նախագծեր
Ռուսական տիեզերական ծրագրի առաջնահերթությունները ներառում են Angara հրթիռների նոր ընտանիքի և նոր արբանյակների մշակումը կապի, նավիգացիայի և Երկրի հեռակառավարման համար: Գլոբալ նավիգացիոն արբանյակային համակարգը (GLONASS) եղել էգլխավոր առաջնահերթություններից մեկը՝ դաշնային տիեզերական բյուջեում հատկացվել է սեփական բյուջետային տող: 2007 թվականին GLONASS-ը ստացել է 9,9 միլիարդ ռուբլի (360 միլիոն դոլար), իսկ 2008 թվականին վարչապետ Վլադիմիր Պուտինի կողմից ստորագրված հրահանգի համաձայն՝ ևս 2,6 միլիարդ հատկացվել է դրա զարգացմանը։։
Միջազգային տիեզերակայանի ստեղծման և ֆինանսավորման հետ կապված՝ 2009 թվականից այս ծրագրի վրա ծախսվել է Ռուսաստանի տիեզերական բյուջեի մինչև 50%-ը։ Որոշ դիտորդներ նշել են, որ դա վնասակար ազդեցություն է ունենում տիեզերական հետազոտության այլ ասպեկտների վրա՝ հաշվի առնելով, որ այլ ուժեր իրենց ընդհանուր բյուջեից շատ ավելի քիչ են ծախսում ուղեծրում իրենց ներկայությունը պահպանելու համար: Այնուամենայնիվ, Ռուսաստանի դաշնային տիեզերական ծրագիրը այդ ժամանակ աստիճանաբար վերականգնվում էր։
Բարելավված ֆինանսավորում
Չնայած բյուջեի զգալի աճին, օրենսդրական և գործադիրի ուշադրությանը, ԶԼՄ-ների դրական լուսաբանմանը և հանրային լայն աջակցությանը, ռուսական տիեզերական ծրագիրը շարունակում է բախվել մի շարք մարտահրավերների: Այս ոլորտում աշխատավարձերը ցածր են, աշխատողների միջին տարիքը բարձր է (2007 թ. 46), իսկ սարքավորումների մեծ մասը հնացած է: Մյուս կողմից, ոլորտի մի շարք ընկերություններ կարողացել են շահույթ ստանալ օտարերկրյա ընկերությունների հետ պայմանագրերից և գործընկերությունից: Մի քանի նոր համակարգեր, ինչպիսիք են հրթիռների նոր վերին աստիճանները, մշակվել են մեր գիտնականների կողմից վերջին տարիներին: Ներդրումներ արվեցին հոսքագծերում, և Ռոսկոսմոսը սկսեց ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել նոր սերնդի վերապատրաստմանըինժեներներ և տեխնիկներ, որոնք բարելավեցին ռուսական տիեզերական ծրագրի հեռանկարները։
Նոր առաջնորդ
2011 թվականի ապրիլի 29-ին Վլադիմիր Պոպովկինը փոխարինեց Պերմինովին Ռոսկոսմոսի տնօրենի պաշտոնում։ 65-ամյա Պերմինովը պետական պաշտոնյայի փորձ չուներ և քննադատության ենթարկվեց 2010 թվականի դեկտեմբերին GLONASS-ի անհաջող գործարկումից հետո: Պոպովկինը Ռուսաստանի տիեզերական ուժերի նախկին հրամանատարն է և Ռուսաստանի պաշտպանության նախարարի առաջին տեղակալը։
Վերակազմակերպում
Անվտանգության մի շարք մտահոգությունների արդյունքում և 2013 թվականի հուլիսին Proton-M-ի արձակման ձախողումից անմիջապես առաջ, ձեռնարկվեց ռուսական տիեզերական արդյունաբերության խոշոր վերակազմավորում: Միացյալ հրթիռային և տիեզերական կորպորացիան ստեղծվել է կառավարության կողմից 2013 թվականի օգոստոսին՝ որպես բաժնետիրական ընկերություն՝ Ռուսաստանի տիեզերական հատվածը համախմբելու նպատակով: Փոխվարչապետ Դմիտրի Ռոգոզինը ասաց, որ խափանումների հակված տիեզերական հատվածն այնքան անհանգստացած է, որ դրա խնդիրները հաղթահարելու համար անհրաժեշտ է կառավարության վերահսկողություն:
Ավելի մանրամասն պլանները, որոնք հրապարակվել են 2013 թվականի հոկտեմբերին, կոչ էին անում վերազգայնացնել անհանգիստ տիեզերական արդյունաբերությունը լայնածավալ բարեփոխումներով, ներառյալ նոր միասնական հրամանատարական կառուցվածքը և ավելորդ հնարավորությունների կրճատումը: Սրանք գործողություններ են, որոնք կարող էին (և արեցին) հանգեցնել տասնյակ հազարավոր աշխատողների կրճատման: Ռոգոզինի խոսքով, Ռուսաստանի տիեզերական ոլորտում աշխատում է մոտ 250 հազար մարդ, մինչդեռՆման արդյունքների հասնելու համար Միացյալ Նահանգներին անհրաժեշտ է ընդամենը 70 հազար մարդ: «Ռուսական տիեզերական արտադրողականությունը ութ անգամ ավելի ցածր է, քան Ամերիկաինը, քանի որ տարբեր գերատեսչություններ կրկնում են միմյանց աշխատանքը և գործում են մոտ 40% արդյունավետությամբ»:
Արդիականություն
Համաձայն 2013 թվականի պլանի՝ Ռոսկոսմոսը պետք է գործեր որպես տիեզերական արդյունաբերության կողմից իրականացվող ծրագրերի դաշնային գործադիր մարմին և կապալառու:
2016 թվականին պետական գործակալությունը վերափոխվեց, և Roscosmos-ը դարձավ պետական կորպորացիա։
2018 թվականին Ռուսաստանի նախագահ Վլադիմիր Պուտինը հայտարարեց, որ տիեզերական արձակման մեքենաների որակն ու հուսալիությունը պետք է արմատապես բարելավվեն՝ տիեզերքում Ռուսաստանի աճող առաջատարությունը պահպանելու համար: 2018 թվականի նոյեմբերին Ռուսաստանի Ֆինանսական աուդիտի գործակալության ղեկավար Ալեքսեյ Կուդրինը «Ռոսկոսմոսը» անվանեց պետական ձեռնարկություն, որն ամենամեծ կորուստներն է կրում վատնման, ուղղակի գողության և կոռուպցիայի պատճառով:
Համագործակցություն NASA-ի հետ
Չնայած Ռուսաստանը պաշտոնապես հայտարարել է ՆԱՍԱ-ի հետ համատեղ համագործակցության նախագծին միանալու իր որոշման մասին, մինչ այժմ Ռուսաստանի դերը դրանում սահմանափակվել է վերջին և ամենափոքր մոդուլի մատակարարմամբ, և նույնիսկ դա դեռ չի սկսվել։ Ռոգոզինը հրապարակայնորեն վիճարկեց Gateway նախագծի կազմակերպչական աղյուսակը, իսկ NASA-ն ստանձնեց առաջատարը: Հաշվի առնելով նախագծում ՆԱՍԱ-ի ներդրումների առյուծի բաժինը, բոլոր գործընկերները, բացառությամբ Ռոսկոսմոսի, ընդունել են ԱՄՆ-ի ղեկավարությունը:
Սակայն տեղական փորձագետները, այդ թվում՝ Ռոգոզինը,անընդհատ կենտրոնանալ Ռուսաստանի տիեզերական ծրագրի կարևորության վրա։
Ռոգոզինի հանդիպումը NASA-ի ղեկավար Բրայդենսթինի հետ
Ռուսաստանը հիմքեր ունի՞ պահանջելու կանոնների հիմնական վերանայում, հատկապես հաշվի առնելով երկու երկրների միջև առկա քաղաքական մթնոլորտը, Կրեմլի խարխլված ֆինանսական վիճակը և Ռոսկոսմոսի շարունակական կոպիտ սխալները: Միգուցե ոչ, բայց Բրայդենսթինի հետ հանդիպման նախօրեին Ռոգոզինը, այնուամենայնիվ, հարձակվեց ամերիկացիների վրա՝ զգուշացնելով ՆԱՍԱ-ին լուսնի վրա առանց ռուսական մասնակցության վայրէջքի վտանգի մասին։ Այսպիսով, ընդգծվեց Ռուսաստանի լուսնային տիեզերական ծրագրի ռազմավարական նշանակությունը։
«Ամերիկյան գործընկերները, նույնիսկ իրենց նոր օդաչուավոր տիեզերանավը փորձարկելուց հետո, կգան այն եզրակացության, որ անհնար է ինքնուրույն թռչել լուսնային ուղեծիր, և առավել եւս՝ վայրէջք կատարել Լուսնի վրա առանց երկրորդ տրանսպորտային համակարգի»: Ռոգոզինը ասաց.
Միևնույն ժամանակ, Ռոգոզինը ընդգծել է Ռուսաստանի ներուժը Լուսնի գալիք հետախուզման գործում։
Ապագայի պլաններ
Ռուսական տիեզերական ծրագիրը գոյություն ունի՞ մինչև 2030 թվականը: Գրեթե! Վերջին մի քանի ամիսների ընթացքում ռուս մասնագետներն աշխատում էին լուսնի հետախուզման նոր հայեցակարգի վրա՝ Ռոգոզինին թողնելով լավատեսորեն ապագայի նկատմամբ: Գաղափարն այն է, որ Լուսնի ուղեծրում ռուսական փոքրիկ ֆորպոստ կառուցվի երկու ռուսական ISS մոդուլներից, որոնք դեռ պետք է գործարկվեն, և դա արվի արդեն 2024 թվականին: Այսպիսով, ռուսական տիեզերական ծրագիրը դեռ հնարավորություն ունի առաջ անցնելու ամերիկացիներից։
