Կառավարչական տնտեսագիտություն. առանձնահատկություններ, բնութագրեր, տեսակներ

2024 Հեղինակ: Henry Conors | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-02-12 08:41

Տնտեսագիտությունը գիտություն է, որը հավասարապես կարիք ունի և՛ հիմնավոր տեսության, և՛ արդյունավետ պրակտիկայի: Բայց ինչպե՞ս հաղթահարել նրանց միջև եղած տրամաբանական բացը։ Այդ նպատակով ներդրվել է «Կառավարչական տնտեսագիտություն» կարգապահությունը։ Հոդվածում մենք մանրամասն կբնութագրենք այն, կներկայացնենք ներկայիս սահմանումները, նպատակը, դասընթացի առանձնահատկությունները, այս ոլորտի առանձնահատկությունները և կապը այլ գիտությունների հետ։

Պատմական զարգացում

Կառավարչական տնտեսագիտությունը՝ որպես հիմնարար գիտության ճյուղ, ի հայտ եկավ համեմատաբար վերջերս՝ անցյալ դարի 40-ական թվականներին։ Ինչպես արդեն նշեցինք, դրա իրականացման հիմնական նպատակը գործնական և տեսական տնտեսագիտության միջև անջրպետը կամրջելն է։

Իսկ այսօր? Այս առարկան միջնակարգ և բարձրագույն ուսումնական հաստատությունների ուսանողների ուսումնական պլանի անբաժանելի մասն է, որոնց ապագա մասնագիտությունն այսպես թե այնպես կապված է բիզնեսի կառավարման հետ։ Այն հավասարապես օգտակար է իրավաբանների և բժիշկների, տնտեսագետների և ինժեներների համար:

Սխալկնվազեցնի կառավարչական տնտեսագիտության սկզբունքները միայն առևտրային ոլորտում կիրառելու համար։ Գիտության այս ճյուղի իմացությունը օգտակար կլինի բացարձակապես ցանկացած կազմակերպության ղեկավարի համար, ով ցանկանում է ռացիոնալ կերպով նվազեցնել բիզնեսի կամ հաստատության պահպանման ծախսերը:

Ինչ է սա?

Ինչպե՞ս է սահմանվում կառավարչական տնտեսագիտությունը գիտական աշխարհում: Այսօր էլ հնարավոր չէ կոնկրետ պատասխան տալ։ Ահա երեք ամենատարածված տեսակետները։

• Տնտեսական (հիմնականում մակրոտնտեսական) տեսության կիրառման շրջանակը տնտեսական տարբեր ռեսուրսների օպտիմալ բաշխման խնդրին։
• Մակրոտնտեսության ոլորտներից մեկը. Մոտեցում, որը պահանջում է մի շարք ֆունկցիոնալ ոլորտների սկզբունքների և մեթոդների համադրում, ինտեգրում` ֆինանսներ, կառավարում, հաշվապահություն, մարքեթինգ:
• Կարգապահություն, որի նպատակն է կապել տնտեսական տեսությունը պատասխանատու որոշումների կայացման գիտության հետ: Տնտեսության մեջ կառավարման որոշումն է ապահովել ռացիոնալ գործողությունների զարգացումը մասնավոր հատվածում և պետական գերատեսչություններում, ինչպես նաև այն ոլորտում, որն ուղղակիորեն կապված չէ շահույթ ստանալու հետ:

Կա՞ ընդհանուր բան:

Ընդհանուր տարրեր

Ինչպես փորձագետները բնորոշում են կառավարչական որոշումը տնտեսության մեջ, կարելի է առանձնացնել դրա ընդհանուր հատկանիշները։ Ի՞նչն է միավորում սահմանումները: Այնտեղ, որտեղ կան ռեսուրսների բաշխման այլընտրանքային ուղիներ, կառավարչական տնտեսագիտությունը կբացահայտի լավագույն այլընտրանքը:

Բացի այս, դուք կարող եք գտնել այնպիսի ընդհանուր հատկանիշներ.

• Կարգապահություն, որը կարող է ուղղակիորեն օգտագործվել կառավարչական որոշման որակը բարելավելու համար:
• Կառավարչական տնտեսագիտության հիմունքները տնտեսական, մակրոտնտեսական տեսությունը կիրառելու եղանակներ են հրատապ խնդիրների գործնական լուծումներում:
• Գիտության ճյուղը կապված է գործունեության մրցակից ոլորտների միջև ռեսուրսների բաշխման օպտիմալ լուծումների մշակման հետ։ Սա վերաբերում է ոչ միայն մասնավոր հատվածին, այլ նաև պետական հատվածին։

Ակադեմիական կարգապահության մասին

Եկեք նայենք դասընթացների անվանումներին։ «Կառավարչական տնտեսագիտություն և կառավարում», «Տնտեսագիտություն մենեջերի համար» և այլն։ «Տնտեսություն» բառի հիմնական իմաստը. Այստեղ դա սահմանափակ ռեսուրսների պայմաններում ճիշտ որոշումներ կայացնելու գիտությունն է:

Ինչ վերաբերում է ռեսուրսներին: Այս դեպքում նրանք կոչ են անում այն ամենն, ինչ անհրաժեշտ է նպատակին հասնելու համար։ Եթե նրանց պահուստները սահմանափակ են, ապա ճիշտ որոշում կայացնելու կարևորությունը հասնում է սահմանի։ Ի վերջո, այստեղ, խոսելով կոնկրետ տարբերակի վրա, մենեջերը դրանով իսկ անմիջապես հրաժարվում է բոլոր հնարավոր տարբերակներից։

Պարզ օրինակ. Ընկերությունը զբաղվում է համակարգիչների արտադրությամբ։ Նրա ղեկավարը որոշել է եկամուտների ճնշող մեծամասնությունն ուղարկել գովազդին և ապրանքների առաջմղմանը։ Բայց եկամուտը սահմանափակ է։ Հետևաբար, դրանց զանգվածն այլևս չի կարող օգտագործվել նորարարական զարգացումները ֆինանսավորելու համար։

Այսպիսով, «Կառավարչական տնտեսագիտության մեթոդները» վերապատրաստման դասընթաց է, որն ուսումնասիրում է այն ուղիներն ու գործիքները, որոնք թույլ են տալիս.մենեջերը արդյունավետ կառավարչական որոշումներ կայացնել սահմանափակ հասանելի ռեսուրսների պայմաններում:

Կարգապահության նպատակը արդյունավետ մենեջերի, առաջնորդի, մենեջերի «դաստիարակելն է»: Բայց ո՞վ է դիտարկվում այս համատեքստում։

Նպատակների սահմանում և սահմանափակումների ընդգծում

Անցնենք «Կառավարչական տնտեսագիտություն» տեսությանը և պրակտիկային։ Դասընթացի նպատակն է արդյունավետ մենեջեր։

Առաջին բանը, որ բնորոշում է նրան, գործունեության նպատակներ դնելու և սահմանափակ ռեսուրսներ բաշխելու կարողությունն է: Ռացիոնալ, իրականության վրա հիմնված որոշում կայացնելու համար նախ և առաջ պետք է հստակ պատկերացում կազմել ծրագրված գործունեության նպատակների մասին: Տարբեր նպատակները հանգեցնում են տարբեր որոշումների:

Սահմանված նպատակին հասնելու վրա ուղղակիորեն ազդում են սահմանափակումները, որոնք առաջանում են այս ճանապարհին: Ընկերության ստորաբաժանումներից յուրաքանչյուրը կարող է ունենալ իր սահմանափակումները:

Այստեղ կօգնի կառավարչական տնտեսագիտության պրակտիկայի օրինակը: Օրինակ՝ մարքեթինգի բաժնին հանձնարարվել է հնարավորինս մեծացնել ընկերության վաճառքի ծավալները։ Ֆինանսական բաժինը պետք է մշակի մի ծրագիր, որի նպատակն է առավելագույնի հասցնել ընկերության ֆինանսական եկամտաբերությունը՝ միաժամանակ ընտրելով նվազագույն ռիսկով ռազմավարություն: Այս սահմանափակումը դժվարացնում է առավելագույն շահույթ ստանալը: Մաքսիմալացման նպատակը ղեկավարից կպահանջի օպտիմալ որոշում կայացնել արտադրության արժեքի, դրա ծավալի, արտադրության տեխնոլոգիայի, օգտագործվող ռեսուրսների զանգվածի, մրցակիցների գործողություններին արձագանքելու և այլնի վերաբերյալ:

:

Հաջողակ մենեջերի բնութագրերը

Բացի վերը նշվածից, արդյունավետ կառավարիչը բնութագրվում է հետևյալով.

• Հասկանալով շահույթի էությունը (և հաշվապահական, և տնտեսական), դրա նշանակությունը. Հենց շահույթի ծավալն է հիմնական ազդանշանը տնտեսական հարաբերությունների բոլոր մասնակիցների համար։ Այն խթանում է սահմանափակ ռեսուրսների բաշխման վերաբերյալ ամենաօպտիմալ որոշման ընդունումը:
• Աշխատակիցների հաջող մոտիվացիան հասկանալու կարողություն:
• Իմանալ շուկաների հիմունքները:
• Լինել լավ հասկանալ փողի զանգվածի ժամանակային արժեքը:
• Մարգինալ վերլուծության իմացություն (սահմանային ցուցանիշներով վերլուծելու կարողություն).

Գործնական օրինակներ

Որպեսզի ուսանողներին ավելի լավ հասկանան կառավարչական որոշումների կայացումը տնտեսության մեջ, նրանց հաճախ առաջարկվում են տարբեր գործնական առաջադրանքներ, որոնց իրական ղեկավարները բախվում են իրենց աշխատանքում:

Ահա մեկ օրինակ. Ուսանողը պետք է ներկայանա որպես համակարգչային տեխնիկա արտադրող առաջատար կորպորացիայի մենեջեր։ Իհարկե, աշխատանքի ընթացքում նման ղեկավարը շատ պատասխանատու որոշումներ է կայացնում։ Արդյո՞ք մենք ինքներս ենք արտադրելու մեր սարքավորումների բաղադրիչները, թե՞ դրանք գնելու ենք երրորդ կողմի մատակարարներից: Արտադրելու ենք միայն ժամանակակից սարքավորումներ, թե՞ աշխատելու ենք լայն սպառողի կողմից դեռ «չփորձարկված» մոդելների վրա։ Քանի՞ համակարգիչ պետք է արտադրվի ամսական: Հաշվի առնելով, թե ինչ ձևավորել վերջնական արժեքը. Քանի՞ աշխատող պետք է ընդունվի աշխատանքի: Ինչ վարձատրության համակարգընտրել նրանց համար. Ինչպե՞ս միաժամանակ ապահովել աշխատանքի բարձր արտադրողականությունը և աշխատողների բարձր մոտիվացիան: Ինչպե՞ս կառուցել փոխգործակցություն մրցակիցների հետ, ի՞նչ կորուստներ կարող են պատճառել նրանց որոշ գործողությունները:

Բարձրացված յուրաքանչյուր հարցի վերաբերյալ տեղեկացված որոշումներ կայացնելու համար անհրաժեշտ է ունենալ անհրաժեշտ տեղեկատվություն: Բացահայտեք ձեր գիտելիքների «բացերը» և որակապես վերացրեք դրանք: Այսքանից հետո մշակեք, վերլուծեք առկա տեղեկատվությունը և դրա հիման վրա կայացրեք պատասխանատու որոշում։

Մենեջերի աշխատանքը

Կարգապահության շրջանակներում գործնական առաջադրանքների մեկ այլ տեսակ է ապագա ղեկավարին սովորեցնել աշխատել ընկերության այլ ստորաբաժանումների հետ համագործակցությամբ: Խոշոր ընկերության ղեկավարը պետք է կարողանա այլ ստորաբաժանումներից պահանջել տեղեկատվություն, որն անհրաժեշտ է իրեն որոշակի որոշում կայացնելու համար: Ճիշտ վերլուծեք և համակարգեք այս տվյալները։

Օրինակ, իրավաբանական բաժինը կառավարչին տրամադրում է իր որոշման բոլոր հնարավոր իրավական հետևանքները: Հաշվապահական հաշվառման բաժինը, իր հերթին, կտեղեկացնի գործողության հարկային հետևանքների մասին, կտրամադրի բոլոր ծախսերի գնահատումը, որոնք կարող են կապված լինել որոշման հետ: Մարքեթինգի բաժինը ձեզ կկողմնորոշի այն շուկայի մասին, որտեղ դուք պետք է աշխատեք լուծումը կյանքի կոչելու համար: Ֆինանսների մասնագետները կվերլուծեն նոր նախագծի ֆինանսավորման համար միջոցներ ձեռք բերելու բոլոր հնարավոր ուղիները (հիմնական և այլընտրանքային):

Եվ մենեջերի խնդիրն է այս ամբողջ բազմազան, տարասեռ տեղեկատվությունը բերել մեկ ևներդաշնակ ամբողջություն. Այնուհետև վերլուծեք ստացված տվյալները և դրանց հիման վրա կայացրեք պատասխանատու որոշում։ Դա անելու համար բավարար չէ միայն ներկայացված տեղեկատվությունը ուսումնասիրելը։ Կառավարիչը պետք է համապատասխան գիտելիքներ ունենա տնտեսագիտության, մարքեթինգի, ֆինանսների և այլն ոլորտներում։

Հղում այլ ոլորտների հետ

Կառավարչական տնտեսագիտության ուսումնասիրությունը չի առանձնանում ընդհանուր տնտեսությունից: Այս արդյունաբերությունը անքակտելիորեն կապված է հետևյալ ճյուղերի հետ՝

• Տնտեսական տեսություն.
• Տնտեսական մեթոդաբանություն.
• Ֆունկցիոնալ տարածքների հետազոտություն։
• Վերլուծական գործիքներ.

Եկեք ավելի մանրամասն ճանաչենք նրանց՝ վերլուծելու կապը կառավարչական տնտեսագիտության մեջ:

Տնտեսագիտություն

Տնտեսական տեսությունը ավանդաբար բաժանվում է երկու մասի.

• Միկրոէկոնոմիկա. Ուղղակիորեն ուսումնասիրում է վաճառողի և գնորդի վարքագիծը շուկայում:
• Մակրոէկոնոմիկա. Հիմնական տնտեսական տերմինների հավաքածուի ուսումնասիրություն՝ համախառն արդյունք, ազգային զբաղվածություն, ազգային եկամուտ, ազգային սպառում:

Այսինքն՝ մակրոտնտեսագիտությունը կենտրոնանում է հենց շուկայի մասնակիցների գործողությունների հավաքական արդյունքների, միլիոնավոր տնտեսական որոշումների վրա։ Մյուս կողմից, միկրոտնտեսագիտությունը կենտրոնանում է այս հոսքի մեջ անհատների վարքագծի վրա:

Միկրոէկոնոմիկան է, որ վճռորոշ ներդրում ունի կառավարման տնտեսագիտության մեջ: Այն գործում է մենեջերի համար այնպիսի արժեքավոր տեղեկություններով, ինչպիսիք են պահանջարկի տեսությունը, սպառողների վարքագիծը, ծախսերի և արտադրության վերլուծությունը, գնագոյացումը, բյուջեն:երկարաժամկետ ծախսեր, շահույթի պլանավորում և այլն:

Սակայն ընկերությունը չի կարող գոյություն ունենալ առանձին: Ինչպես նաև վերահսկել միջազգային և ազգային տնտեսական իրավիճակը։ Բայց վերջինս մեծապես ազդում է որոշակի սահմանափակ ռեսուրսների ձեռքբերման հնարավորության, դրանց արժեքի վրա։ Սա վերաբերում է նյութերին, հումքին, աշխատուժին, սարքավորումներին, մեխանիզմներին և այլն։ Մեծ նշանակություն ունի նաև ինքնարժեքը, ֆինանսավորման առկայությունը, տոկոսադրույքը։

Ազգային և միջազգային միջավայրը էական ազդեցություն ունի ընկերության՝ իր արտադրանքը շուկա հանելու կարողության վրա: Հետևաբար, մակրոտնտեսագիտությունը նույնպես անմիջական ազդեցություն ունի կառավարչական տնտեսագիտության վրա։

Տնտեսական մեթոդաբանություն և հաշվառման սկզբունքներ

Շարունակեք ներկայացնել մենեջերի համար կարևոր գիտության այլ ոլորտներ: Կառավարչական տնտեսագիտությունը հիմնականում հիմնված է տնտեսական մեթոդաբանության և դրա մի շարք վերլուծական գործիքների վրա: Այն անքակտելիորեն կապված է հաշվապահական (կառավարչական և ֆինանսական), անձնակազմի կառավարման, շուկայավարման և արտադրության կազմակերպման սկզբունքների հետ։

Ինչ վերաբերում է տնտեսական մեթոդաբանությանը, ապա օգտագործվում է երկու մոտեցում՝ նկարագրական և նորմատիվ մոդելներ։ Նրանք կարող են օգտագործվել միասին կամ առանձին:

Մաթեմատիկական տնտեսագիտություն

Գիտելիքների այս ոլորտում տնտեսական որոշումները ներկայացված են մաթեմատիկական տեսքով: Սա թույլ է տալիս տեսնել կառավարչական տնտեսագիտության խնդրի այն կողմերը, որոնք, ցավոք, բաց են թողնում նկարագրական մոտեցումը:

Որոշ դեպքերում դա մաթեմատիկական էմոդելավորումը սահմանում է վերլուծության սահմանները և վերացնում անհիմն այլընտրանքները:

Էկոնոմետրիկա

Տնտեսական մոդելների ուսումնասիրության համար օգտագործվում են վիճակագրական մեթոդներ: Օրինակ, նրանք կարող են գտնել կապը ապրանքի պահանջարկի և սպառողի եկամուտների, ապրանքի արժեքի, խթանման արժեքի և պոտենցիալ հաճախորդների թվի միջև:

Էկոնոմետրիկ մեթոդները հատկապես օգտակար են կառավարչական տնտեսագիտության մեջ այստեղ՝

• Պահանջարկի վրա ազդող գործոնների նույնականացում:
• Պահանջարկի կախվածության որոշում փոփոխությունից, այս գործոնների փոխազդեցությունը:

Կառավարչական տնտեսագիտությունը հիմնարար տնտեսագիտության այն ոլորտն է, որը պետք է հայտնի լինի ինչպես առևտրային, այնպես էլ ոչ առևտրային կազմակերպությունների յուրաքանչյուր ղեկավարին: Նրա հիմնական առանձնահատկությունն ավելի գործնական է, քան տեսական գիտությունը։ Այստեղ ապագա մենեջերը սովորում է, թե ինչպես լուծել իրական խնդիրները իր պլանավորված գործունեության մեջ։